長野市の税理士　星野直信

　税理士の主なお客さまは事業所であります。長野県内の企業動向につき「長野商工会議所だより　２００７．１２」に的確な一文がありましたので紹介します。


（ここ１０年で事業所数は１０％減に）

　長野県の調査によると、平成１８年度の県内の事業所数は１１４，５３０所で、１０年前の平成８年度の約８９％にあたる。業種別に見ると、ほとんどの業種の事業所数が１０年前より減少しており、なかでも製造業、宿泊業、飲食料品小売業は１０年間で８０％以下となった。一方で、平成８年度には４６４所だった農業は、平成１８年度には５２７所にまでに増加している。


（従業員数では）

　同様に県内の従業員数を見てみると、平成１８年度は９２５，５４０人で、平成８年度の約９２％、８５，０９２人の減少である。ちなみに県内の総人口は平成１４年から減り始め、平成１８年と平成８年を比較すると８８３人の減である（ともに１月１日の数字）。年齢区分別のデータでは、平成１９年を平成７年と比較すると、０−１４歳で７．３％減、１５−６４歳で５．５％減、６５歳以上で４．４％増という数字がある。
　従業員数を業種別に見ると、増加しているのが農業、一般飲食店、飲食料品小売業で、減少しているのが宿泊業、飲食料品卸売業、製造業、建設業である。建設業は１０年前の約６７％と、減少傾向が著しい。


（農業が伸びている）

　一般飲食店、飲食料品小売業は、事業所数は減少傾向にあるものの、従業員数は若干の増加が見られることから、店舗の大型化が進んでいることが推察される。製造業、建設業、宿泊業は、事業所数、従業員数ともに減少している状況が顕著に現れたが、農業のみが増加していることは注目される。これは、団塊世代などがＵターンして農業を始めたり、都会から農業生活に憧れてＩターンしてくる人が増えているためではないかと推測できる。



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　名古屋でのライオンズクラブ３３４複合地区セミナーで、私が参加したワークショップ（参加体験型セミナー）のテーマは「会員増強・テクステンション・会員維持について」でした。（参考：配布資料「ワークショップ形式とは」）


（教育残存率の向上策）

　以前ＩＴコーディネータ資格取得研修時の初経験では、講義２時間・グループ討議３時間・発表１時間で高い授業料を払って講義が少なくて、最初は「何だ！」と憤りがありましたが、得られた知識習得は大きく、実践的知識には適した形式と感謝しおります。


（ワークショップ形式とは）

・用意するのはホストイットとマーカー、模造紙、はさみ、のり、テープなど。
・グループ内でお互い意見やアイディアを出し合い共同作業を通じて理解を深め、合意を形成しながら、具体的な計画造りや活動を進めるプロセスのこと。
・グループの意見をまとめるには”ＫＪ法”と呼ばれる手法を用いる。
・最大８人グループで行う。
・まずテーマについて各自の考え方や意見をポストイット１枚に１つずつ書き出す、思いつくまま、出来るだけたくさんアイディアを出す。


（作業と効果）

　この作業によって自分の考えを確認し、他の人が書き出したたのを自らに反映させることができる。
・こうして出された雑多なアイディアの中から内容の似たもの同士を集めてグループ分けし見出しをつける。
・これを模造紙にはり、図案化してゆくことで自然に意見がまとまってゆく。
・一連のプロセスの中で創造的なアイディアが生まれグループ全体の意見が集約されて問題解決の糸口が見つかる。
・聞くだけの講義型セミナーは直ぐ忘れてしまうが、参加体験型セミナー（ワークショップ）は各自が発見する中で理解が深まり、新たに結びつきやすい。


（セミナーの後も・・・）

　セミナー当日でのグループリ−ダーが育ち、そのリーダーを中心に継続的なコミュニケーション形成を容易にする。また、組織的階層毎のリーダー育成講座として開催すれば、組織的活性化に資することとなります。ご試しアレ！



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　先日名古屋までの車中、二日酔いで眠い目の友人の経営者と無理矢理色々な話しをしました。


（今がビジネスチャンスだ！）

　少子高齢で日本の人口が毎年８０万人減少し、経済背景が激変し従前のビジネスモデルが通用しない時だからこそ、的確な経営眼があれば大化け出来きる。明治維新・太平洋戦争敗戦の大混乱時には多くの成功者を産み出した。だから、自分も目を大きく開くべき。


（５年先の新聞が欲しい！）

　現実の我々は、未来のビジネスチャンスを見ていて見えていない。目の前で成功の女神が微笑んでいるのに気が付かない。友人は「一回で良いから、５年先の新聞を配達してもらえれば、判るんだが」と一言。


（出会い・時が大事）

　５年先の新聞配達は無理としても、心のアンテナを高くし、有為な人と多く逢うことで、目の曇りを薄くし、確かな行動をすること重ねる以外ない。私の祖父は、苦しい生活が故に大正時代中国大陸に渡り満鉄下請として事業を展開し財を成した。終わりの見えない日中戦争の上に、経済大国アメリカとの開戦で日本の敗戦を確信、日本本土に事業基盤をと画策したが、時遅し無一文になり失意の内に亡くなった。「チャンスは万人に平等、チャンスをものに出来る人物は希」



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　今日は、これから名古屋へ出張、そして夕刻には長野に戻り、やっと手に入れた中国障害者芸術団「千手観音ーMｙ　夢　−」を観賞の予定です。これから家を出て３時間電車に乗り、4時間の会議、又電車3時間で戻り、公演会場に向かいます。報告は後日とします。



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　日本銀行では、３月年度末国内の短期金融市場で金融機関のよる資金のやりとりが滞る状況に対応するために即日の資金供給オペを実施、特に３１日は３兆円であった報道されました。活発し始めた経済活動が理由かと思いきや、海外発の流動性懸念（米国サブプライムローン問題）と年度末要因が重なったのが背景とのこと。


（年度末要因とは）

　金融機関では、自行の貸出（融資）残高は業績のバロメーターであります、数値を月末貸出残か月平均貸出高のどちらかを指標とするかは各機関に差はありますが、事業年度末日（３月３１日）の貸出残高は気になる様であります。


（突然の電話は）

　ここ数年、借入返済だけの取引金融機関先から電話がありました「月末から月初一日でいいから借入をして欲しい」との事でありました。会計事務所での借入はささやかな金額でしかないのにと思いながら、承諾しました。


（統計の怪）

　受験校では、分母の受験者を減らし、合格者は何らか関係があった人を足して、合格率を計算。政府が行う統計値も分子が多いものだけで選んで重点施策の結果発表。上記の金融機関貸出（融資）金額の発表もしかり、物事の公表数値も斜め５度位ずらして見ていかないと本当の姿は見えてこない。



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