07年07月22日
来たる求人難の時代
先日の日経に「売り手市場、頭痛い人材確保 外食大手 パート・バイト 定着競う」の記事が掲載されました。
(少子高齢化時代の雇用)
少子高齢化時代では、若者は金の卵で多くが上場大企業に就職することとなります。中小零細企業にとって新卒者を確保することはこれから難しくなります。特に、技術者を求める製造業にとって深刻な問題となります。
(その対応策の一つは)
働く人は多様な働き方を選ぶ時代になってきたことを考えると、中小零細では、新卒者は難しいとしても中途採用には明かりが見えます。但し、マニュアル化と言えば嫌われますが、中途採用者が自分の仕事を絵的に理解できる仕組みを整理することが必要です。経験ある上司がビジュアルな業務指示書に基づいて指導し、業務品質を維持向上させる慣習創りが経営者に求められてきました。
(パート・バイトは一年間で総入替)
統計的には、パート・バイトは出入りがあり、一年で総入替との結果が出ています。常に、新人が存在するとすれば、如何に早く業務に慣れさせるかが勝負であります。少数精鋭と言えば聞こえが良いのですが、スタッフは手一杯の状態で、新人の指導に集中できません。そこで、分かりやすい絵的(ビジュアル)な説明書が必要となるのであります。
(私どもの関東信越税理士会清水会長が公平な租税制度実現と税理士会改革のために日税連会長選挙に立候補しております。次のアドレスに掲載されていますメッセージをご覧頂き、ご支援の程お願いいたします。)
日税連の会務を変革します。・・・・・http://wwwc.jnc.ne.jp/shimizu/
日税連を考える。・・・・・・・・・・・・・・・http://wwwc.jnc.ne.jp/kaimu/nichizei.cgi
清水武信のブログ・・・・・・・・・・・・・・http://plaza.rakuten.co.jp/tshimizu/
星野会計事務所 http://www.tkcnf.com/hoshino/pc/
シニアのための財産と生活を守る会 http://plaza.rakuten.co.jp/sinianagano/
ライオンズクラブ 334E地区マール委員会 http://blog.goo.ne.jp/hsntdnb/
長野ライオンズクラブ http://plaza.rakuten.co.jp/lcnagano
(少子高齢化時代の雇用)
少子高齢化時代では、若者は金の卵で多くが上場大企業に就職することとなります。中小零細企業にとって新卒者を確保することはこれから難しくなります。特に、技術者を求める製造業にとって深刻な問題となります。
(その対応策の一つは)
働く人は多様な働き方を選ぶ時代になってきたことを考えると、中小零細では、新卒者は難しいとしても中途採用には明かりが見えます。但し、マニュアル化と言えば嫌われますが、中途採用者が自分の仕事を絵的に理解できる仕組みを整理することが必要です。経験ある上司がビジュアルな業務指示書に基づいて指導し、業務品質を維持向上させる慣習創りが経営者に求められてきました。
(パート・バイトは一年間で総入替)
統計的には、パート・バイトは出入りがあり、一年で総入替との結果が出ています。常に、新人が存在するとすれば、如何に早く業務に慣れさせるかが勝負であります。少数精鋭と言えば聞こえが良いのですが、スタッフは手一杯の状態で、新人の指導に集中できません。そこで、分かりやすい絵的(ビジュアル)な説明書が必要となるのであります。
(私どもの関東信越税理士会清水会長が公平な租税制度実現と税理士会改革のために日税連会長選挙に立候補しております。次のアドレスに掲載されていますメッセージをご覧頂き、ご支援の程お願いいたします。)
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07年07月21日
こうして、我々の代表者が選ばれる!
役員選出は所属する組織の将来を託す重要な問題であります。日本税理士会連合会(日税連)は115名の選挙人で会長を選びます。先日、手元に「日本公認会計士協会「役員選挙の経過及び結果報告」の冊子を頂きました。
(会計士協会の会長選出は・・・)
全国14選挙区で役員立候補者を求め、選挙が必要な地区では会員による選挙を行い当選者を決定。その次期役員会議で、副会長・常務理事・理事を選任する。会長選出は、別個に推薦委員会(126名)を構成し、会長立候補者を募り、面談を行い、次期会長を推薦する。その推薦を受けて、役員選挙で選出された当選者会議の信任投票で次期会長が決定されると冊子に記載されていました。
(税理士会の会長選出は・・・)
地域会からの選挙人(長野県では県連会長)と本会役員との計115名で構成される会長選考会を7月25日に開催して会長候補者のなかから会長予定者を選考し、翌26日の定期総会で会長予定者を会長に選任するとあります。会長選考会は、115名が参加する一室を閉め、投票により過半数を得た候補者が会長予定者となるとのことであります。
(民主主義と適任者選出)
組織の代表者として最もふさわしい人物を選ぶ方法は間接か直接かによります。公認会計協会では、推薦人会で候補者の資質を15項目にわたって本人と委員とが質疑応答し一人を推薦しています。他方、最も民主的な選出例はアメリカ大統領選挙であります。一年余の期間選挙運動を行いタフさを争い、立候補者の全てを国民が人物評価をし、直接投票の上決定されています。職業団体でありますから、時間と費用の制限はありますからどちらが良いかは軽々に判断できません。
(もし現執行部に有利な方法ならば、現行の選出方法は歓迎できない!!)
税理士会の会長選出は、私の田舎で過去にあった長老による密室での次期支部長決定に似て見えて仕方がありません。今回の日税連会長選考が、現役の役員だけが選挙人で、現会長が閉ざされた部屋の中央に座り、「自分の意に反した行動は許さない!」との空気のなかで投票が行われるとしたら問題であります。
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(会計士協会の会長選出は・・・)
全国14選挙区で役員立候補者を求め、選挙が必要な地区では会員による選挙を行い当選者を決定。その次期役員会議で、副会長・常務理事・理事を選任する。会長選出は、別個に推薦委員会(126名)を構成し、会長立候補者を募り、面談を行い、次期会長を推薦する。その推薦を受けて、役員選挙で選出された当選者会議の信任投票で次期会長が決定されると冊子に記載されていました。
(税理士会の会長選出は・・・)
地域会からの選挙人(長野県では県連会長)と本会役員との計115名で構成される会長選考会を7月25日に開催して会長候補者のなかから会長予定者を選考し、翌26日の定期総会で会長予定者を会長に選任するとあります。会長選考会は、115名が参加する一室を閉め、投票により過半数を得た候補者が会長予定者となるとのことであります。
(民主主義と適任者選出)
組織の代表者として最もふさわしい人物を選ぶ方法は間接か直接かによります。公認会計協会では、推薦人会で候補者の資質を15項目にわたって本人と委員とが質疑応答し一人を推薦しています。他方、最も民主的な選出例はアメリカ大統領選挙であります。一年余の期間選挙運動を行いタフさを争い、立候補者の全てを国民が人物評価をし、直接投票の上決定されています。職業団体でありますから、時間と費用の制限はありますからどちらが良いかは軽々に判断できません。
(もし現執行部に有利な方法ならば、現行の選出方法は歓迎できない!!)
税理士会の会長選出は、私の田舎で過去にあった長老による密室での次期支部長決定に似て見えて仕方がありません。今回の日税連会長選考が、現役の役員だけが選挙人で、現会長が閉ざされた部屋の中央に座り、「自分の意に反した行動は許さない!」との空気のなかで投票が行われるとしたら問題であります。
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07年07月20日
税理士会定期総会
19日は税理士会長野県支部連合会(県連)の第51回定期総会が諏訪のRAKO華乃井ホテルで開催されました。また同日同会場で、中間法人長野県税理士会館、県連顧問相談役会、税理士政治連盟代議員大会(税政連)、懇親会が行われました。
(総会の意義)
出席者は126名、会員総数933名でありますから13%程、会場の大きさを考えてもう少し多ければとの思いであります。組織の実働は20%以上でなければ活性化は望めない。役員だけの総会であってはならないので、会員各員には自分の身を守る随一の団体であることの認識を頂き、出席を求めたい。
(税政連)
税政連は税制を決める立法府構成員である国会議員の後援会活動充実をめざして活動しております。ですから税政連は、足腰の強い下部組織構築を個々の後援会長にお願いし、支援するのが役割であります。
(県連の総会)
今回の総会では、国税庁のアウトソーシングが話題。税理士法が求める経済弱者を支援する公益性が高い「税務支援」が一般競争入札で文言では収益事業となります。それは税理士の社会貢献活動としての位置づけとはなじまない、今後の協議が求められます。
(表彰制度とは・・・)
税理士会は公共性を追求する組織でありますから、財政は豊かでありません。従い、税理士会会務に多大なる貢献を頂いても金銭で報いることは出来ません。そこで、表彰制度を設け、貢献に感謝の意をお伝えするものであります。
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(税政連)
税政連は税制を決める立法府構成員である国会議員の後援会活動充実をめざして活動しております。ですから税政連は、足腰の強い下部組織構築を個々の後援会長にお願いし、支援するのが役割であります。
(県連の総会)
今回の総会では、国税庁のアウトソーシングが話題。税理士法が求める経済弱者を支援する公益性が高い「税務支援」が一般競争入札で文言では収益事業となります。それは税理士の社会貢献活動としての位置づけとはなじまない、今後の協議が求められます。
(表彰制度とは・・・)
税理士会は公共性を追求する組織でありますから、財政は豊かでありません。従い、税理士会会務に多大なる貢献を頂いても金銭で報いることは出来ません。そこで、表彰制度を設け、貢献に感謝の意をお伝えするものであります。
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07年07月19日
税理士会長野支部の有料研修会
税理士会長野支部では、これまでの市民公開セミナーの役割が多くの他団体のセミナー実施が提供されてい、役割ははたしていることと理解。今年から新しい企画として税理士を対象とする「有料特別研修会」に衣更えいたしました。230名の支部会員の内、会員94名・職員48名、他支部会員34名・職員3名の計179名の参加を頂き、収容制限のためお断りすることとなり。支部執行部の決断が正しいことが明らかになりました。
(午前の部:平成19年度税制改正)
講師は今仲清先生で、現在事業承継税制・法制を諮問委員としてご活躍とのこと。事業承継につき80%評価減、遺留分の制限など項目につき、委員の立場の違いから意見の相違についてお話しを頂き。定期同額給与、特殊支配同族会社の役員報酬一部損金不算入、減価償却制度の大改正、三角合併税制等の講義は続きました。
(午後の部:会社法と事業承継対策)
講師は都井清史先生。会社法のベースは定款自治の原則を重視した旧有限会社法であり、そこに少数株主保護の考えを強く入れてある。従い、これから事業承継が難しくなり、株主間のトラブルが多く発生することとなる。そこでは、機関設計と9種類の種類株式を会社の実状に合わせて組み合わせすることがポイント。税理士のアドバイスが事業承継の明暗を分ける重要な役割を果たすとご指示頂きました。
(感想)
これまで長きにわたり、主催者側であり講義を最初から最後まで聴くことがありませんでした。今回は通しで聞く喜びを感じ、講師と支部執行部の皆さんからのサポートで、知識習得の機会を頂く有り難さを感じた一日でありました。
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(午後の部:会社法と事業承継対策)
講師は都井清史先生。会社法のベースは定款自治の原則を重視した旧有限会社法であり、そこに少数株主保護の考えを強く入れてある。従い、これから事業承継が難しくなり、株主間のトラブルが多く発生することとなる。そこでは、機関設計と9種類の種類株式を会社の実状に合わせて組み合わせすることがポイント。税理士のアドバイスが事業承継の明暗を分ける重要な役割を果たすとご指示頂きました。
(感想)
これまで長きにわたり、主催者側であり講義を最初から最後まで聴くことがありませんでした。今回は通しで聞く喜びを感じ、講師と支部執行部の皆さんからのサポートで、知識習得の機会を頂く有り難さを感じた一日でありました。
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07年07月18日
経営革新塾の初日
昨日は、経営革新塾とのネーミングで経営計画8回シリーズの研修会をスタートさせました。
(セミナーの目的)
長野県は20%利益計上、80%赤字企業で全国ワーストワン。日々一生懸命働くだけではダメ。お客様のニーズに合った商品・サービスを提供できなければ20%営業利益でなくとも利益計上はできない。会計事務所がお客様に手助けできるのは、社会の変化のとらえ方、日々の会計から読み取る術をお伝えすること。毎月の訪問ではできない、体系的な知識を提供する機会と考えています。
(こだわる成果物)
研修は受講の残存効果がとれだけ有るかが勝負であります。そこで今回は参加者の事業所経営計画書の完成を成果物とし、毎月の予実管理、計画書で表示された予算と月次損益を比較し、計画書に定めた実施案の進行状況と障害原因を探ることで研修の効果を最大化させるものであります。
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(セミナーの目的)
長野県は20%利益計上、80%赤字企業で全国ワーストワン。日々一生懸命働くだけではダメ。お客様のニーズに合った商品・サービスを提供できなければ20%営業利益でなくとも利益計上はできない。会計事務所がお客様に手助けできるのは、社会の変化のとらえ方、日々の会計から読み取る術をお伝えすること。毎月の訪問ではできない、体系的な知識を提供する機会と考えています。
(こだわる成果物)
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