１１日は終日研修日となりました。午前中は事務所内研修で、大同生命さんによる保険のデーターベース運用法、ＴＫＣスタッフによる新しくなった経営計画ソフト（継続マス）の説明、最後はランチミーティングとして積水ハウスさんから土地活用の提案書についてプロポーズでありました。午後は経営革新塾二日目で信濃中野へ出向きました。


（決算書の読み方と経営に関する考え方）

　本テキスト以外に、（１）前回の宿題「損益分岐点」につき活用法を説明、（２）追加テキスト「目利き」を配布し、パワーポイントを使い解説、（３）ビデオ「強い会社をつくる７つのポイント」を見て頂き、（４）追加資料「数字オンチは社会人ＮＧ」を損益分岐点シートを使い演習して頂きました。受講者の知識レベルが判らず、入門から中級まで網羅してしまい、まとまりが悪かった反省しております。ポイントは「固定費の削減が赤字黒字の分岐点」であり、質問も「同族関係者の給与をどうしたら減らせるか」と切実なかつ返答の難しいものでした。次回の宿題は「ＳＷ０Ｔ分析、自社の強み・弱み・機会・脅威の書き出し」であります。


（再度、セミナー機器の完備に感謝）

　出前小規模セミナーを行うに身には有り難いことは出先の設備充実であります。当日ビデオ学習を行うために、ビデオ・スピーカー・プロジェクターを用意していきましたが、大型のビデオデッキがあり助かりました。地域職業訓練センターの施設が皆同じなら、ビデオ・パワーポイント・ＤＶＤ・パソコンを駆使して、受講者の視覚を使い、教育残存効果の向上に役立つ場として使わして頂きたいと考えます。



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