５００万社の中小企業が２０年間で１００万社減少し、特に最近は一年で３万社廃業となっています。「今の若い者は覇気がない！自分の若いときは・・・」と嘆かれる老社長の呟きを聞きます。


（３０歳代で承継がベター）

　現在の老社長は創業であれ、二代目であれ、３０歳から４０歳そこそこで代表者に就任している。他人の処で修行し、自社に入社して１０年位で代表者になったハズであります。情熱もあり体力もありました。右肩上がりの経済下で事業も成長しました。しかし、今は平均寿命が延び経営承継も遅れることとなります。５０歳過ぎての承継では如何なるものか。


（長期停滞の経済）

　現在、７０％の中小企業は赤字経営であります。「経営承継は黒字で！」と考え一生懸命ではありますが業績は間々なりません。そんな状態では５０歳になった息子すら、多額の借金が抱える後継者になることに躊躇しています。承継はタイミングと事前の準備が必要であります。


（経営革新塾の目的）

　私も二代目であります。平成１６年に負債一億三千万円、従業員５名の債務超過の会計事務所を承継しました。従業員の理解で三年で経営の危機は解消し、債務も半分以下になっています。そんな自分自身の経験を経営革新塾で参加者に話しています。８日間２４時間のセミナーですので、どうやって改善できたかを具体的に説明していると、参加者の一人が「大型店舗の出店で自分の事業は苦しい、自分と同じような境遇から脱した講師の話には共感できる、自分も困難に立ち向かう」と言葉を返してくれ、最後まで受講頂きました。



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