今日のＮＨＫ「ルソンの壺」でグンゼが取り上げられていた。
その中で「不進不存」という経営指針を紹介していた。
生糸工場からスタートした企業が、戦後、メリヤスに転じて下着メーカーに変身し、
その包装材の袋を自社生産するようになり化学製品メーカーになっている。
化学製品の儲けは全体の半分を超えているそうだ。
パソコンやケータイのタッチ・パネルのトップ企業だそうだ。
「進化」を「ＳＨＩＮＫＡ　３Ｓ」という中期経営計画のスローガンにしているとの事だ。
参照：http://www.gunze.co.jp/csr/message/message.html
また、新聞広告で斎藤茂太さんが「一緒懸命」とおっしゃっていた。
「一生懸命」（がむしゃらに）は当然の事として、
「一所懸命」（選択と集中）として、一本の戦略としてベクトルをつくり
「一緒懸命」（コラボ）して、シナジー効果を発揮する
という進化を感じた。
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