誰でも「未知」のことは「手探り」状態になる。
場合によっては、手をつけない方がよい結果になる。
こういう時に重要なことは「相談」できる相手である。
コンサルタントも専門分野があり、保険や資産運用などと分かれて行く。
私は、経営コンサルタントであるが、主として「収益改善」である。
収益は単純には「売上ー経費」という事になるが、細分化すると３つになる。
損益計算書上の「限界利益」「営業利益」「経常利益」である。
それぞれに、経験に裏打ちされたノウハウが必要であり、私の場合、
「限界利益」は、WebやFaxを活用する３段活用マーケティングがある。
「営業利益」には、ITによるBPRの見直しで効率化を図るソリューションがあり、
「経常利益」の段階では、「意識改革」による「ムダ・ムラ・ムリ」取りの改善指導である。
これらを組合す必要がある。
誰でもオールマイティではない。
いろんな人の協力を得て実行できるのだが、
重要なことは「コア」がシッカリすることである。
意外に、「コア」が明確でない会社が多い。
今こそ「看脚下」で「コア」を再確認する必要がある。
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