厳しい状況が続いている。
お客様の中でも各種のリストラ策が講じられている。
しかし、前向きの策と後ろ向きでは、平時に回復した時に大きな格差になってしまう。
今こそ「ピンチはチャンス」なのだ。
企業再生には、
・商品力を磨いて、他社との差異化をはかる
・その商品力で新規・休眠先との取引をはかる
・高効率な営業支援システムでダイレクト・コミュニケーション力をつける
という３本柱が重要である。
厳しい中で、ひたすら「前向き」な姿勢を貫けば、必ず、報われると確信する。
売上＝顧客数ｘ単価ｘ頻度　という公式があるが、この３本柱で実践していく事が重要である。
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