「ぬるま湯」の話をする事がある。
自分の所属するチームの温度を聞くのだが、お風呂の温度を先に話すので、大方は、４０℃前後で答えてくれる。
ところが、この４０℃にしても「熱い」と感じる人もいれば、「ぬるい」と感じる人がいるのだ。
「熱い」と感じる人は、自分をＨｏｔにしてくれれば良いのだが、逆に、「ぬるい」と感じる場合、これに染まっては困るのだ。
私は、ドンドン提案する社員になって「沸騰社員」になれと話しています。
面白いを実感できるようになったら必ず「発見」が多くなって「変革」の要求が出てくるのです。
この「変革」の要求をバロメーターにしています。
お店でもガラっと模様替えできる店が流行るように、「変革」ができる人がリーダーになって組織の魅力アップして欲しいと思っています。
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