「会わずに売る」逆転のNASA戦略

「成長曲線」というものがある。
導入期→成長期→成熟期→衰退期というステージ訳である。
何事も「導入期」から「成長期」へのタイミングをつかまえて始めることが大切である。
ｉＰａｄのようなタブレット端末もこのタイミングと思う。
これからが楽しみだ。
★当社の事業は、商工会議所のビー･モール：http://www.b-mall.ne.jp/companyDetail-LYbqCQcsJRit.aspxをご参照ください 。

いろんなアイデアが浮かんで来るが、ベースの事がシッカリしてないと前へ踏み出せない。
どうしても頭で考えがちになるので、足元のことが疎かになりやすい。
禅の言葉に「看脚下」があるが、まさに、その通りと思う。
今の日常性を大切にして、懸念なくチャンスの時に動きたい。
★当社の事業は、商工会議所のビー･モール：http://www.b-mall.ne.jp/companyDetail-LYbqCQcsJRit.aspxをご参照ください 。

当社は１２月決算なので２月が納税時期となる。
いつも納税時期になると資金繰りが大きく変わるので大変である。
普段から積み立てておけば何も支障はないが、多くは「物」を買ったりの投資に金を回す。
前向きな事柄は楽しいが、納税は？？だ。
★当社の事業は、商工会議所のビー･モール：http://www.b-mall.ne.jp/companyDetail-LYbqCQcsJRit.aspxをご参照ください 。

やれば即解決するような簡単な事柄を後回しにすると忘れやすい。
忘れるとクレームやトラブルの元になる。
雑事優先は鉄則だが、これが出来ない人が多い。
即アクションで片付けることが大切だ。
★当社の事業は、商工会議所のビー･モール：http://www.b-mall.ne.jp/companyDetail-LYbqCQcsJRit.aspxをご参照ください 。

コミュニケーションは難しい。
こっちの思いを言葉で伝えると齟齬が出る。
実は、相手の理解が違っていたりするのだ。
ハッキリと伝える努力が必要だ。
★当社の事業は、商工会議所のビー･モール：http://www.b-mall.ne.jp/companyDetail-LYbqCQcsJRit.aspxをご参照ください 。

広島の木原先生のディリーメッセージに「よい習慣の人と付き合う」という事が書いてあった。
本当にその通りと思う。
自分の生き方に近い人で「よい習慣」の人を持つことが大切だ。
いろんな「よい習慣」があるので、自分のタイプのものを発見する必要がある。
これからが「よい習慣」が大切になる。
★当社の事業は、商工会議所のビー･モール：http://www.b-mall.ne.jp/companyDetail-LYbqCQcsJRit.aspxをご参照ください 。

ホームページにＹｏｕＴｕｂｅにアップした動画を載せた。
たしかに、写真よりもよく理解できるが、見るだろうかという不安がある。
流行の手法なので、今後も取り込まねばならない課題である。
いろんな手法を試して、見るのが楽しくなるような動画編集を目指したい。
★当社の事業は、商工会議所のビー･モール：http://www.b-mall.ne.jp/companyDetail-LYbqCQcsJRit.aspxをご参照ください 。

先週くらいから腰痛気味である。
冬の間、カイロを下着に貼っているが、それだけでは、冷え込む時がある。
冷え込むと左足に痛みが走るようになる。
バファリンで対応しているが、決め手はないようだ。
何か気分的に晴れない。
★当社の事業は、商工会議所のビー･モール：http://www.b-mall.ne.jp/companyDetail-LYbqCQcsJRit.aspxをご参照ください 。

世の中にプロと呼ばれる人がどれだけいるだろうか。
昔のプロ野球では、長嶋さんは記憶に残る人として絶大な人気を得た。
片方の王さんは、人並み以上の努力をして偉大な記録を打ち立てたが、人気の面では長嶋さんに及ばなかった。
私は、この差は２人のプロとしてのあり方が違うからだと思う。
長嶋さんは、表面上は華やかにしているが、陰で努力し、調子の悪い時はセフティ・バントまでして結果を残した意外性だと思う。
この２人の姿勢から学ぶ必要がある。
結果を出すのがプロなのだ。
結果を出すのに経費がかかったから上乗せしてくれは、プロではない。
約束の範囲で、約束を超える結果を提供してこそプロと思う。
★当社の事業は、商工会議所のビー･モール：http://www.b-mall.ne.jp/companyDetail-LYbqCQcsJRit.aspxをご参照ください 。

今、昨日、セミナーで講演した録音を聞いていた。
２時間ｘ２回で今日も続きを話す。
活舌が大阪弁風なので、少しもっちゃりしている感じがするが、内容は聞き取れる。
この調子で今日も話したい。
★当社の事業は、商工会議所のビー･モール：http://www.b-mall.ne.jp/companyDetail-LYbqCQcsJRit.aspxをご参照ください 。

今、大相撲が揺れている。
警察が立件しなかったことが政権の道具に使われた感じだ。
にわかに蓮紡さんが出て来て厳しい発言をしている。
確かに八百長はいけないかも知れないが、昔から「人情相撲」と美談とされる場合がるのだ。
それに引き換えて自分たちの「マニフェスト詐欺」は、国政を混乱させて国債の格付けまで下げた。
民主党政権は、大相撲のことに口出しする立場ではない。
自分たちの確信的な「詐欺」こそ糾弾されるべきだ。
大相撲の八百長は、ある意味「人情」では許せる範囲と思う。
誰も被害を受けないのだ。
国技として「八百長」は許されないかも知れないが、財団法人うんぬんという程ではない。
許されないのは多くの国民をだまして国政を混乱させ、さらに借金を増やす民主党政権の方だ。
この辺をわきまえて欲しい。
★当社の事業は、商工会議所のビー･モール：http://www.b-mall.ne.jp/companyDetail-LYbqCQcsJRit.aspxをご参照ください 。

今時だが、前年比２００％を超える売上をあげている会社がある。
一つ変えただけだが、それが急加速になった。
社員さんは、納入に追われて多忙感に襲われている。
こういう時こそ、品質は工程で作り込むことが重要だ。
へこたれないように願っている。
★当社の事業は、商工会議所のビー･モール：http://www.b-mall.ne.jp/companyDetail-LYbqCQcsJRit.aspxをご参照ください 。

「恵方巻き」という巻きずしがある。
１本４５０円で、上巻きという感じである。
１１時頃に買いに行ったら、３本パックで並んでいた。
おそらく、昨日、つくったのだろうと思うが、冷たくでノリがべちょっとしていた。
この店は、店頭でつくるのが売りなのに・・と不満に思った。
ノリはパリっとしていないとウマさはゼロかマイナスになる。
残念である。
★当社の事業は、商工会議所のビー･モール：http://www.b-mall.ne.jp/companyDetail-LYbqCQcsJRit.aspxをご参照ください 。

営業会議を行うと売上目標とのギャップの埋め方が問題になる。
「売って来い！」の檄だけでは可愛そうだ。
やはり「売り玉」を用意する必要がある。
こういう時は、消耗品のような手軽な物がよい。
消耗品で財布の口を開けてもらうのだ。
★当社の事業は、商工会議所のビー･モール：http://www.b-mall.ne.jp/companyDetail-LYbqCQcsJRit.aspxをご参照ください 。