「会わずに売る」逆転のNASA戦略

景気が悪いからと言って利益計画を立てないというのはおかしい。
ＰＤＣＡというように、まず、計画が必要だ。
しかし、金額では立案できない。
まず、何を誰にという構図だ。
その為には、商品戦略が重要だ。
商品力が劣っているならカバーする策が重要になる。
その上での顧客別販売計画である。
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今、６１歳だが、現役で働いている。
年金の報酬比例部分を昨年からもらっている。
妻も来月からもらえる。
収入面は気楽になった分、気軽に、活動ができる。
これからは、もっとフットワークを軽くして動き回りたい。
そして、若い人と前向きに生きて行きたい。
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今朝のガッチリ・マンデーで「儲からない業界で儲かっている会社」をとりあげていた。
今回は林業で、例えば、スギを４５度で乾燥させて２倍の価格で販売している会社や木材からオイルを作り出す会社などが紹介されていた。
本業の中で付加価値を高める工夫で売上を伸ばす方向と応用して別の分野に出る方向である。
乾燥温度を８０度から４５度に下げて時間をかけるという発想、間伐材を資源化する発想とどちらも逆転の発想だ。
ピンチを逆転の発想でチャンスにできるという事例である。
大いに参考になる。
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昨日、民主党の代表選挙があって菅さんが小沢さんに圧勝という結果になった。
その菅さんの挨拶で「４１２人内閣」と言った。
確かに、民主主義的な発言だが、自分のリーダーシップ欠如を転嫁したものだ。
これでは、国家運営がうまく行く訳ではない。
所詮、首相になりたいだけで、この国をどうしようという信念がないのだ。
これでは、国会が混乱するのは目に見えている。
民主党議員の良識はどこへ消えた。
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お客様で慣れによるケアレス・ミスが発生した。
以前にも、同じような内容でミスが発生して、お客様に迷惑をかけたという話。
２～３ヶ月毎に行う作業なので、管理体制に問題がある。
誰かが気づけば回避できたかも知れないミスなので、再発防止が重要である。
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