「会わずに売る」逆転のNASA戦略

船井総研で勉強していた時に「仕事」＝「自分」と教えられた。
確かに、「自分」－「仕事」≒ゼロに陥る。
定年退職した人は、大変だと思う。
しかし、現役で仕事があるときにどうであったのかと思う。
仕事ができる喜びを大切にしたい。
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昨日、お客様で生産管理の勉強会を行った。
ＳＥさんが対象なのだが、殆どは生産管理が未経験の方たちだった。
受注や生産技術マスター、資材所要量計算などを説明した。
一番受けたのは、意外にも整流化という話だった。
リズムをつくることが必要なのだが、その辺が理解できずに、まとめてやる方が効率的だという反応だった。
しかし、バラツキがある商品でバッチで処理するとレアなケースは非常に遅れることになるのだ。
あと工程はお客様という事で混合生産が重要だと話した。
一般の人も同じで、同じことの繰り返しはラクかも知れないが、それでは退化するのだ。
一日の中でも、電話する時間、会話する時間、正味の仕事時間・・と細分化してリズムをつくる必要があるのだ。
雑用優先とも言うが、些細なことを織り込むことがキーなのだ。
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商売は「商い」と言い、「あきない」という点も重要だと教わった。
何事も「効果低減の法則」が働いて、徐々にレスポンスが悪くなる。
すなわち、成長の勢いが鈍り、止まってくるのだ。
こういう時に重要なのは「革新」であり、「変革」である。
船井先生に「保守８割、革新２割の原則」を教わった。
常に、状態のよい内に「新しいこと」を仕込むことが重要なのだ。
それには、新人の採用も重要なのだ。
新しいことにチャレンジさせる人材を育成する事が重要と思っている。
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朝から、母の願いで京都の石清水八幡宮へお参りに行ってきました。
実は、昨日、母から電話があった時に、行くのを渋っていると
偶然に、八幡様の御神矢が落っこちたのです。
何だか、偶然とは言え神様に叱られているような気分になり、
行くようにしたのです。
そこで、御札と矢をお返しして、新しい物を購入したのですが、
聞くと矢を祭る奉斎具があったのです。
先程、この奉斎具でしっかりと事務所の壁にお祀りしました。
これで、心が一安心という感じになりました。
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ＮＨＫの大河ドラマ「龍馬伝」が終わった。
長年、野球が好きなので途中を見なかったのだが、今年は全部を見た。
岩崎弥太郎が新聞記者に語る形式なので、弥太郎の龍馬感が出ている。
その中で、３つを選ぶと
１）龍馬が「みんなーで笑顔」と言っていたように、安心して笑顔で暮らせることの重要性
２）船中八策に見られるように色んな人から学んだことを活かす
３）最後に中岡慎太郎に「命を燃やし切ったか」と問うていたが、世の中のために働く
という３点が印象に残っている。
まだまだ、学ぶところがあったかと思うが、この３つは重要なことと思う。
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