07年05月04日
【夢をカナエル】ビジネスに役立つ52の法則 第70号を発行しました。
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◆コミュニケーション豆知識★言語以外の情報
◆超入門!はじめての広告その8
◆中小企業白書2007年度版
◆中小企業施策利用ガイドブック
◆編集後記 〜会社法施行1周年〜
詳しくはこちら!
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◆編集後記 〜会社法施行1周年〜
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07年04月27日
【夢をカナエル】ビジネスに役立つ52の法則 第69号を発行しました。
【夢をカナエル】ビジネスに役立つ52の法則 第69号を発行しました。
◆臭いものに蓋をするな!その2
◆超入門!はじめての広告その7
◆コラボレーション
◆“バレンタインデーの生みの親”の無料講演会 〜若手経営者交流会〜
◆月刊企業診断5月号 「活躍するプロフェッショナルたち」
◆編集後記 〜若手経営者交流会事業〜
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◆編集後記 〜若手経営者交流会事業〜
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07年04月20日
【夢をカナエル】企業経営に役立つ52の法則 第68号を発行しました。
【夢をカナエル】ビジネスに役立つ52の法則 第68号を発行しました。
◆臭いものに蓋をするな!その1
◆超入門!はじめての広告その6
◆平成19年度事業化助成金(中小企業整備基盤機構)
◆編集後記 〜新入社員研修〜
詳しくはこちら!
◆臭いものに蓋をするな!その1
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◆平成19年度事業化助成金(中小企業整備基盤機構)
◆編集後記 〜新入社員研修〜
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07年04月13日
【夢をカナエル】企業経営に役立つ52の法則 第67号を発行しました。
【夢をカナエル】企業経営に役立つ52の法則 第67号を発行しました。
◆物事を前向きに捉える技術 〜リフレーミングを活用しよう〜
◆超入門!はじめての広告その5
◆新創業融資制度改正
◆編集後記
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◆超入門!はじめての広告その5
◆新創業融資制度改正
◆編集後記
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07年04月08日
今年の新入社員のタイプは?
4月に入り、新入社員の姿が目立ちます。財団法人社会経済生産性本部では、
毎年新入社員のタイプを命名していますが、今年平成19年度の新入社員は
「デイトレーダー型」だそうです。
その内容は、”景気の回復で久々の大量採用だったが、氷河期前とは異なり、
細かい損得勘定で銘柄(会社)の物色を継続し、安定株主になりにくい。売
り手市場だっただけに、早期転職が予想される。ネットを駆使した横のつな
がりで情報交換が活発だが、情報に踊らされない慎重さも必要。”となって
います。
さらに解説では、近年の新入社員は常によい待遇、よい仕事を求めて「銘柄
の乗り換え」つまり「転職」をもくろむ傾向があると指摘した上で、「自分
さがしも大事だが、まずは目の前の仕事にじっくり取り組むことを期待した
い。」と結んでいます。
他方、各種の調査によれば、入社3年以内に大卒新入社員の3割が辞めると
いわれています。新人の側に、じっくりと仕事に取り組む姿勢が求められる
と同時に、企業の側も、短期の売却益追求の「デイトレーダー」社員を、株
主で言えば、中長期の値上がりや安定した高配当を追求する「安定株主」に
変えていく努力が求められます。
具体的には、例えば入社後3年間で仕事を通じてどのような能力が向上する
のか、また社員のキャリアアップのために会社はどのような支援をするのか
などを明示し、社員にとっての会社の価値を高めることが必要です。
他方では、1947年から49年生まれの「団塊世代」が、続々と60歳の
定年に達してきます。とりあえずはこの人たちを雇用延長してつなぐとして
も、この数年の間に「製造現場でのカンやコツ」「営業のノウハウ」などと
いったものを、社内で承継していく必要があります。
メールマガジン「【夢をカナエル】 ビジネスに役立つ52の法則4月6日号」からの転載です。
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毎年新入社員のタイプを命名していますが、今年平成19年度の新入社員は
「デイトレーダー型」だそうです。
その内容は、”景気の回復で久々の大量採用だったが、氷河期前とは異なり、
細かい損得勘定で銘柄(会社)の物色を継続し、安定株主になりにくい。売
り手市場だっただけに、早期転職が予想される。ネットを駆使した横のつな
がりで情報交換が活発だが、情報に踊らされない慎重さも必要。”となって
います。
さらに解説では、近年の新入社員は常によい待遇、よい仕事を求めて「銘柄
の乗り換え」つまり「転職」をもくろむ傾向があると指摘した上で、「自分
さがしも大事だが、まずは目の前の仕事にじっくり取り組むことを期待した
い。」と結んでいます。
他方、各種の調査によれば、入社3年以内に大卒新入社員の3割が辞めると
いわれています。新人の側に、じっくりと仕事に取り組む姿勢が求められる
と同時に、企業の側も、短期の売却益追求の「デイトレーダー」社員を、株
主で言えば、中長期の値上がりや安定した高配当を追求する「安定株主」に
変えていく努力が求められます。
具体的には、例えば入社後3年間で仕事を通じてどのような能力が向上する
のか、また社員のキャリアアップのために会社はどのような支援をするのか
などを明示し、社員にとっての会社の価値を高めることが必要です。
他方では、1947年から49年生まれの「団塊世代」が、続々と60歳の
定年に達してきます。とりあえずはこの人たちを雇用延長してつなぐとして
も、この数年の間に「製造現場でのカンやコツ」「営業のノウハウ」などと
いったものを、社内で承継していく必要があります。
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