問題社員のトラブル解決！in 鹿児島

おはようございます。
社会保険労務士の松田です。

｢雇用促進税制｣というのが、
スタートしたらしいです。

1年間で10％以上かつ5人以上(中小企業は2人以上)、
従業員を増やす等の要件を満たした事業主に対する
税制優遇制度だそうです。

企業は、利益追求だけでなく、
社会貢献しなければいけない！

なんてことを言われますが、

一番の社会貢献は、
人の雇用と雇用の維持だと思います！






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おはようございます。
松田です。

4月より、
新しい助成金がスタートする予定です。

パートやアルバイトといった
非正規社員の割合が増えています。

そのため、非正規社員を、
正社員にすることを奨励するための助成金です。


アルバイト・パート等、
期間を定めて雇用される従業員を、
正社員として採用する制度
を就業規則等で定め、同制度によって
正社員にした場合に35万円が支給されます。

また、
同制度によって3年以内に、
3人以上を正社員にした場合、
1人当たり、10万円が支給されます。
(最高10人まで)
(母子家庭の母なら15万円だそうです。)

まだ、
具体的な受給要件が決まっておりませんが、
・就業規則の整備
・正社員へなるための人事制度の構築などが、求められると思われます。




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おはようございます。
松田です。

この前、
あるお店に電話をしました。

でも、
こちらの言っていることが伝わらない。。。
(こちらの言い方が悪いのかとも思いました。)
よくよく聞けば、
入社３日目の新入社員とのこと。

よく、社長さんから、
新入社員の
電話対応が悪いという話を聞きます。

今日は、
用件を聞き間違えた。。。
昨日は、
お客さまの質問に答えられなかった。。。
明日は、
何をしでかすのだろう。。。

何とか、上手くいく方法がないのか・・・？

なんて事で悩んでいる
社長さんも多いのではないでしょうか？

でも、そもそも、
新入社員に電話を取らせることが
正しいことなのでしょうか？

確かに、
新入社員の教育の一環として、
電話対応の教育は必要です。

でも、
自分の会社のことさえ、
よく分かっていない従業員が、
お客さまが満足する
電話対応ができるのでしょうか？

電話対応が悪くて、
一番困るのは、お客さまですよ。。。



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おはようございます。
松田です。

会社で、
目標を達成するには、

売り上げをあげるとか・・・
お客さんを増やすとか・・・

は、個々の能力よりも、
組織力です。

組織力をアップするには、

ひとりひとりの長所をさがし、
その長所が輝く役割分担をする。
または、
その長所を全員が共有し、
だれでも、マネできる仕組みを作る。
その人にしかできないことを、
誰にでもできるようにする。

ウチの従業員には、短所ばっかりで長所がない！
と、おっしゃる社長さんもいます。

でも、本当にそうであれば、
そもそも雇っていないはずですよね。

必ず、どこか長所があるはずです。




組織力で勝負しましょう！



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おはようございます。
松田です。


偽装請負が問題となっています。

表向きは、業務請負契約だけれども、
実態は、労働者派遣契約である。
というのが、偽装請負ということです。

特に、大手製造業が摘発されています。

請負も派遣も、
自分の会社(｢A社｣とします)の従業員が、
他の会社(｢B社｣)で働く。
という点では、共通しております。

しかし、
労働者派遣契約では、
A社の従業員に、B社の指揮命令がおよびますが、

業務請負契約では、
A社の従業員に、B社は指揮命令ができない
というのが大きな違いです。

(業務請負)

(労働者派遣)


従業員が、
他の会社で働き、
なおかつ
他の会社から指揮命令を受ける
ということで、
労働者派遣をする場合は、
許可や届出が必要となるのです。

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