問題社員のトラブル解決！in 鹿児島

こんにちは。
松田です。


私は、格闘技が好きです。
プロレス、K-１、プライドなどなど。。。

格闘技を見ていて、

強いのに、なかなか勝てない選手。
って、必ずいるんですよね。

いい技を持っているのに、勝てない。
試合運びは良いのだけれども、勝てない。


ファンの立場では、
試合には勝てないけど、本当はむちゃくちゃ強い！！
とか、
勝負に勝って、試合に負けた！
と、自己満足。。。

でも、
ある人の一言で、すべての考え方が変わりました。

｢強い選手が試合に勝つのではなくて、
試合に勝つ選手が強いのだ！｣
という言葉です。




人は、物事を判断するとき、
自分の感情をいれて、主観的に見てしまいがちです。

でも、そればかりでは、
自己満足になってしまいます。

時には、
感情をいれずに、客観的に判断するということが大切なのですね。

よく、
｢いい商品なのに、なかなか売れない。。。｣
という言葉を耳にします。

これも同じ。

売れない商品は、良い商品ではないのかも知れません。。。


1位復活！
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ヤバイです。。。
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こんにちは。
松田です。

今日は、
正社員と正社員以外のアルバイト、パート
についてのお話です。

そもそも、
正社員やアルバイトの定義って
何でしょう？

法律上の区別は、
アルバイト・パートとは、
正社員と比較して、労働時間が短い従業員
のことをいいます。

ということは、
正社員だから月給でないといけない。
アルバイトだから時給でないといけない。
という決まりもありません。

時給の正社員。
月給のアルバイト。

も、可能なのです。


正社員、アルバイトの定義は、
会社基準で、かまわないのです。

例えば、
正社員→1日8時間労働。給料は月給。ボーナス年2回。退職金あり。

アルバイト→1日5時間以下の労働。給料は時給。ボーナス、退職金なし。

と、会社で定義を作ることが可能です。

ただし、
就業規則等で、
正社員とアルバイトの定義を
明確にしておくほうが、
トラブルが発生する可能性は低くなります。


同じ時間、同じ仕事をしているのに、
正社員とアルバイトで、
給料の金額に大きな差がある会社もあります。

私も、アルバイト時代、
｢何で同じ8時間働いて、
こんなに給料が違うんだ！」
って思ってました。

できるなら、
同一労働同一賃金(同じ仕事なら同じ給料)
が望ましいです。

給料の差を設ける場合は、
正社員とアルバイトでは、
仕事の範囲を分け、

正社員の仕事と
アルバイトの仕事との
責任や重要度の違いをつけて、
給料の差を設けるというのが、
ベストだと思います。



とうとう1位陥落。。。
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こっちは問題外。
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おはようございます。
松田です。

今日は、プロ野球の話です

巨人は
去年からキャプテン制度を復活させました。

去年は小久保(現ソフトバンクホークス)。

今年からはキャッチャーの阿部がキャプテンとなっています。

キャプテンの役割は、
監督・コーチ陣と選手との橋渡し役と、
選手間の橋渡し役。

要するに、
組織の潤滑油となって、
組織内のコミュニケーションを取るための役割となっています。

昔の選手たちは、
練習や試合の後に、
食事や飲みに行って、
コミュニケーションを取っていたそうです。

しかし、
最近の若い選手たちは、
家や寮に帰って、
1人でゲームやパソコンをする人がほとんど。

これでは、
コミュニケーションが取れないですよね。

コミュニケーションが取れているからこそ、

監督やコーチの言っていることがわかる。
選手の調子がわかる。
得意な分野がわかる。

これは、企業においても
同じことが言えるような気がします。


土俵際で粘っています。
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こちらは、押されっぱなし。。。
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おはようございます。
松田です。

従業員のヤル気(モチベーション)を上げるには、
何をすればいいのでしょうか？

アメリカの心理学者の研究によると・・・

従業員のヤル気は
仕事に満足感が得られるかどうか
で上がったり、下がったりします。

では、働く人は何に満足感を得るのでしょうか？

研究の結果、
働く人にとって満足・不満足の要因となるものが
以下のように分類されることがわかりました。

満足の要因となるもの
→達成感、承認、仕事そのもの、責任　等

これらのものが上がれば、
それだけ従業員の満足感も上がります。
これを「満足要因」といいます。

不満足の要因となるもの
→給料、対人関係、作業条件、会社の方針等

これらが、
良くなっても、一定期間を過ぎると、
その状態が当たり前となり、
悪くなれば、従業員の満足感が下がります。

これは、
人間の健康と似ているので｢衛生要因」と言います。

従業員のヤル気を上げるには、
仕事の満足感を増やす、
仕事の満足感を増やすには、
満足要因を増やすことです。

例え、給料を上げたとしても、
その効果は、長続きしないのですね。

今日の松田のランキングは？↓

こんにちは。松田です。

今日は、
顧問先の社長さんからの相談で多い、
問題社員の話です。

ミーティングに遅れる、
あいさつをしない・・・などなど。
とにかく、
社長の言うことは、全く聞かず、わがままし放題。
でも、仕事ができるんだよなぁっていう従業員いませんか？

辞めさせたいけど、
辞めさせられない。。。みたいな感じです。

私の経験から話させてもらいますと、
そのような会社は、あまり発展しません。

なぜならば、
・他の従業員たちの目が、社長ではなく、その問題従業員に向いてしまう。
・他の従業員たちが、問題従業員の振る舞いを放置している社長に対して不信感を抱く。
・仕事ができる問題従業員がいることで、本来の能力を発揮できていない従業員がいる。

といったような、目に見えない現象が起きているからです。

仕事がデキる従業員が辞めて、
あの従業員が辞めたから会社がツブれた！！
って話、聞いたことないですよね。

社長の毅然とした態度と決断が試されるときです。