問題社員のトラブル解決！in 鹿児島

おはようございます。
松田です。

問題発言で、
中山国土交通省大臣が辞任しました。


たしかに、
人それぞれ、
いろんな考え方があります。

さらに、
それを自由に表現することもできます。

これは、
日本国憲法でも、
｢思想良心の自由｣、
｢表現の自由｣
として、保障されています。

しかし、
その人の地位や立場によって、
多少の制約が出てくるのも事実です。

まだ、私が21歳くらいの頃、
｢自分の発言の影響力｣について、
考えたときがあります。

その頃は、
まだ学生で、アルバイトをしていました。
多くのアルバイト・パートのいる職場でしたが、
経験や年齢的に
アルバイト・パートのまとめ役になっていました。

まわりのアルバイトやパートに対して、
｢松田将紀｣個人としての発言と、
｢アルバイトのまとめ役｣としての発言では、
周りに対する、
影響力が全く違います。

同じ発言をしても、
発言する人の立場や地位によって、
周りに与える影響力が違うのです。

中山前国交相大臣も、
居酒屋で、ビールを飲みながら、
｢日教組｣について、
熱く語れば良かったのです。

国土交通大臣として、
日本の行政権を担う、内閣の一員として、
自分の発言の影響力を
理解していなかったのでしょうか？




あなたの発言の影響力を理解していますか？





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こんにちは。
松田です。

最近は、
｢インプット｣と｢アウトプット｣
のバランスを意識しています。

仕事上、
さまざまな情報(法律の改正や助成金などなど)
を得なければなりませんから、
どうしても、｢インプット｣にかたよってしまいます。

その、
｢インプット｣した情報を、
うまく｢アウトプット｣し、
お客さまに伝えることが大切です。

ある人の言葉で、
｢ビジネスで成功する人は、
デリバリー能力が高い人｣
という言葉を聞いたことがあります。

｢インプット｣だけだと
｢行動がともなわない知識｣になってしまいます。

｢アウトプット｣だけだと、
｢説得力｣が足りません。

｢インプット｣と｢アウトプット｣の
バランスが大事です。

ブログを書くのも、
｢アウトプット｣の訓練だと思っています。




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こんにちは。
松田です。

少し前に、
ウナギの産地偽装が問題となりました。

輸入したウナギを
国産ウナギと偽って販売していたのですね。

その事件の話ではなく、
ウナギを輸入する際の興味深いお話を聞きましたので、
ご紹介します。

ウナギの稚魚を輸入するとき、
何匹ものウナギの稚魚を、
コンテナに入れて、船で日本に運んできます。

日本に着くころには、
突然の環境の変化に耐え切れず、
約30％の稚魚が、死んでしまいます。
当然、死んでしまったウナギは、
損失になるわけですから、
この損失を約30％から少なくしないといけません。

そして、
現在では意外な方法で、
ウナギの損失を、
約10％に押さえることができたそうです。




それは、
ウナギの稚魚と、

天敵である、
海ヘビの稚魚も一緒にコンテナに入れるという方法です。

海ヘビの稚魚は、
ウナギの稚魚を食べてしまいます。

ですから、
ウナギの稚魚は、
敵から身を守るために、
コンテナの中を逃げ回ります。

そして、
コンテナの中を逃げ回り続けたまま、
日本に到着。

約10％のウナギは食べられてしまいますが、

結果的に、
ウナギの損失は、
約30％から約10％へ押さえることができるのです。


この海ヘビを、
自分の天敵や
自分といつも反対意見を言う人
に置き換えると、
ビジネスに活かせるかもしれません。




イエスマンだけの組織は、
損失が大きい。
のかも知れません。。。


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おはようございます。
松田です。

よく、セミナーや研修は、
｢自己投資｣と言われます。

でも、
我々、社会保険労務士を含めた、
形のない、
眼に見えない、
｢無形のサービス｣を提供する仕事に関しては、
セミナーや研修は、｢自己投資｣ではありません。

｢仕入れ｣です。

セミナーや研修の内容を、
そのまま商品にできるからです。

明日とあさっては、
福岡まで就業規則のノウハウを
仕入れてきます。




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おはようございます。
松田です。

最近、
お気に入りの言葉があります。

Future　is　now -未来は今-
という言葉です。

｢未来｣を作っているのは、｢今｣。
今、やっていることの積み重ねが未来を作る。
という意味だそうです。

今、やったことが、
すぐに結果につながることは少ないです。

あきらめずに、
続けることが、｢未来｣になるのです。


さあ、今日も頑張りましょ！！





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