管理点・管理項目という言葉がある。
ＰＤＣＡサイクルを回す基準となるタイミングとその内容である。
まず、管理点は、フローで流れる状況を確認する日常管理と、月初や期初という区切りのタイミングで行う定期管理がある。
この定期管理では、一度立ち止まって、例えば、月末の予測を行い、計画とのギャップを測ることが重要である。
このギャップを埋めることを企てることが重要なのである。
このお客様にこんな提案をするやこの案件を決めるにはどうすれば良いかを考えるのだ。
企画の「企」の字は、文字通り人が立ち止まって先を考える事を意味しているのだ。
この辺をキッチリできるようにしたい。
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