昨日、あるセミナーに行った。
タイトルは「儲かる会社のすごい共通点」と魅力的だ。
この先生は、いきなり「会社は、社長の鏡だ」と言いはじめた。
そして、「戦略的」「中期」「経営計画」「進捗会議」と言い出して、
日本電産やタニマサというマスコミに発表されている事例を話し出した。
そこでコアとなる話は「そうじ」と「ムダとり」だった。
確かに、「そうじ」という切口は重要な点だが、あまりにもベーシック的な感じだ。
他にも重要な点があると思う。
それは「本を読め」という事だった。
きっと、ご自分の会社も「そうじ」を追及しておられるのだと思う。
「素直」な性格でないと「そうじ」を楽しめない。
そういう人を集めるのも一案かも知れない。
そんな風にも思った。
でも、自分が出来ないことを強要したくない。
そんなジレンマが働くセミナーだった。
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