「このプロジェクトのマネジメントは君に任せるよ」「もっとマネジメント能力を磨かないと」。オフィスの中で日常的に使われているマネジメントという言葉。では、マネジ
メントとは一体何なのか？簡潔な言葉で答えるのは意外と難しいのではないでしょうか。　「マネジメントの父」として知られるドラッカーも、著作（※1）の中で「“マネジメント”という言葉は、奇妙なほどに難しい言葉である」と述べています。ドラッカーがマネジメントについて述べた中で「組織をして成果をあげさせるための道具、機能、機関がマネジメントである」という言葉（※2）があります。シンプルに「組織に成果をあげさせるもの＝マネジメント」と言い換えるとわかりやすいかもしれません。道具、機能、機関という言葉については、道具＝ヒト・モノ・カネ、機能＝経営計画・事業戦略、機関＝経営主体・経営陣、と置き換えるとイメージしやすいと思います。では、組織に成果をあげさせるためには何をしたらいいのでしょうか。ドラッカーは以下の３つの課題を考えるよう示唆しています。1.組織の使命について　2.事業の生産性と働く人の達成感　3.社会的責任について　中でも組織の使命を知ることが成果をあげるための基本であるとしています。
※1：『マネジメント』（上）
※2：『明日を支配するもの』
　　　　　　　　　　　　　　　いずれもダイヤモンド社。