福岡で屈指の頭脳集団

[創業するときの外せないポイント］

（１）経営理念を持ち明確な経営ビジョンを維持できているか
（２）具体的な経営目標を実現するための経営戦略･計画を立て実行しているか
（３）経営計画を実行するために経営資源(ヒト,モノ,カネ、情報)を集中(有効活用)しているか
（４）自分(自社)の強み、弱みを知り、強みを持って差別化(勝てる場所で勝っているか)しているか
（５）自社の強みに特化するため、アウトソーシング(外部委託)で固定費を削減しているか
（６）キャッシュフロー経営に徹しているか


５．自社の強みに特化するため、アウトソーシング(外部委託)で固定費を削減しているか

　自社の強みが把握でき特化していく過程で、弱みの部分は信頼のおける外部に委託することが、現在、当たり前になってきています。
例えば、創業したての会社の場合、オフィスを構える事も容易ではありません。そこで、電話番と作業スペースを一時的に貸す商売がありますし、給与計算、経理事務に関してもアウトソーシングは自然な流れです。アウトソーシングすることにより、固定費が削減され、資金が自社の強み（営業など）に集中することが可能となります。現在、アウトソーシングをする業者も多種多様に存在しますのでリサーチしてみる価値はあると思います。


６．キャッシュフロー経営に徹しているか

　「景気がよくなった」とは言いながら、資金繰りはどの会社にとっても重要課題です。
　キャッシュフロー経営とは、言葉通りキャッシュフロー（現金、預金）を如何に増やし、そのキャッシュを如何に有効活用するかに力点を置いた経営です。
　創業して会社を潰さないために、資金ショートを起こさないようにしなければなりません。
　キャッシュを増やす具体的手法としては
　　（１）利益を増やす　　　　　　→粗利益の大きいもの、販売量を増やす
　　（２）売掛債権を減らす　　　　→現金販売、前金制
　　（３）仕入れは締め後に　　　　→締め後に仕入れれば、１ヶ月支払が伸びる
　　（４）在庫を圧縮する　　　　　→できれば無在庫（適正在庫）
　　（５）新規投資を厳選する　　　→市場調査を十分に
　　（６）不採算部門から撤退する　→創業時から限界点をシュミレーションしておく
　　（７）遊休資産を処分する　　　→最初から遊休資産を増やさない
　　（８）資産は持たず借りる　　　→リース取引を検討
以上の手法を実践していかなければなりません。

　上記　２で述べた、金融機関との付き合い方とは矛盾しそうですが、担保、保証人で簡単に借入ができる時代は、とうの昔に終わりを告げ借入も難しい時代に入っております。そのなかで究極の無借金経営を目指しながら、減量経営をしていくことが会社を潰さないコツともいえます。

　以上　5回にわたり６点述べてきましたが、結局のところ、創業段階で、綿密な計画、調査を行い、実行に移す場合は、情報収集に徹して、実績を測定検討しながら、6つのポイントを実践し続けることが潰さない秘訣と言えます。




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