昨日、お客様で生産管理の勉強会を行った。
ＳＥさんが対象なのだが、殆どは生産管理が未経験の方たちだった。
受注や生産技術マスター、資材所要量計算などを説明した。
一番受けたのは、意外にも整流化という話だった。
リズムをつくることが必要なのだが、その辺が理解できずに、まとめてやる方が効率的だという反応だった。
しかし、バラツキがある商品でバッチで処理するとレアなケースは非常に遅れることになるのだ。
あと工程はお客様という事で混合生産が重要だと話した。
一般の人も同じで、同じことの繰り返しはラクかも知れないが、それでは退化するのだ。
一日の中でも、電話する時間、会話する時間、正味の仕事時間・・と細分化してリズムをつくる必要があるのだ。
雑用優先とも言うが、些細なことを織り込むことがキーなのだ。
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