「会わずに売る」逆転のNASA戦略

「邪気」という意味を調べると２番目に「病気を起こす悪い気。」とあった。
確かに、病は気からという。
身体の変調が気にかかるようになると際限なく気になるものだ。
昨年秋に坐骨神経痛になったが、その後、用心をしながらの生活である。
腰部や背中に変調があると気になるが、それに心が奪われては仕事にならない。
邪気を払うように心がけたい。
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うちの会社は・・という人がおられます。
確かに、現状はその通りなのかも知れませんが、そのままで良いのでしょうか？
少し高いレベルに引き上げるには、まず「人づくり」（リーダー育成）が急務です。
その人財になるべき人には、少し高いレベルの教育をすべきではないかと思います。
この辺がキモと思っています。
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ローコスト・オペレーションが浸透して、チェーン店の魅力が薄れている。
その中で、餃子の王将が伸びている理由は、各店舗で独自メニューを開発している事といわれている。
味は変わらないものと変えるべきものとある。
新メニューを開発しない限り、味は陳腐化するのだ。
本部で開発する新メニューも重要だが、地域の特性を知る各店舗が開発する独自メニューが重要と教えている。
考える現場づくりが基本という訳だ。
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現実の世界では、お金になるものとして「商品」「技術」「サービス」の３つの形態が感がられる。
確かに、「商品」は価格表示できるので対価として「お金」を支払ってもらいやすいが、「技術」や「サービス」はなかなかカンタンではないのだ。
しかし、「商品」だけでは価格競争にならざる得ないので、「技術」や「サービス」で差異化する必要がある。
「技術」は「知識」と「経験」の蓄積と現実のギャップとなの戦いの「根性」との相乗効果で威力を発揮する。
私は、「技術立社」で技術を磨く会社にして行きたい。
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大きな組織になると派閥の力学が働く。
こんな状況では、同じ職場で働いても仲間と安心しておれないのだ。
味方のふりして、悪口を誘い出しておきながら、それを密通する者がいるのだ。
時代劇を見るような状況である。
こんな状況でも組織運営が出来るというのは業界構造がおかしいからである。
自由競争の原理が働けば、そんな足の引っ張るような状況では外部のパワーに負けてしまうのだ。
自由競争の世界にいることの方が楽しいと思う。
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