「会わずに売る」逆転のNASA戦略

インターネットでいろんな問い合わせが来る。
確かに、真剣に考えておられると思う。
出来るだけの情報は提供するようにしている。
しかし、そのお礼というのは言葉だけでも欲しいものである。
うまくいった、行かなかったでもよいと思う。
そういう風にしてもらうと嬉しい。
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今、２１日２２日の講演録音を聞きながら仕事している。
自分の講演内容をチェックして不適切なことや不足したことを点検している。
しかし、休日なので本当のところは余韻を楽しんでいる。
花まる主義と言っているが、２重マルを繰り返し楽しむのは自分の精神エネルギーを高める。
これで明日からのパワーになる。
楽しみだ。
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昨日、２日目の講演を行った。
昨日は、「見える化」→「見せる化」をテーマにした。
ＰＤＣＡ管理というと「管理」という面が前面に出て、「見える化」に焦点が行くのですが、本当に必要なことは現場の方々が上手く展開できるように支援する事なのだ。
この支援ということを強調した。
お客様の反応は様々と思いますが、約半分の方が感想を述べて頂いた。
うれしい限りである。
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昨日、大阪商工会議所で「今さら聞けない管理者の為のＰＤＣＡ管理入門」というタイトルで講演した。
パワーポイントで資料をプロジェクトとして話を進めるのだが、頁が変わる毎に少し違う内容になる。
２時間の講演で伝えたいことを絞らねば、聞く人は消化不良になり「腑に落ちない」という状況になる。
昨日の場合、角度を変えて話をするが必ず「ちょっとの差」という点戻るようにした。
今日も２時間、昨日の残りを講演する。
皆さんのお役に少しでも立つように話したい。
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経営コンサルティングをして来て思うことは、
１）一番：一番になろうという意志と目標＆ＰＤＣＡ管理
２）一体：一番になろうという目標に向かって全員が一丸となって進む
３）一流：その結果、利益配分でよい待遇になる
という図式である。
経営って、たしかに難しいものであるが、その根本原因は「一番」の欠如なのだ。
おそろしい事に自社の一番商品すら共有化出来ていないケースが多い。
この「一番」という点でコンサルティングを行い、「一体」という視点でＰＤＣＡ管理を指導している。
３つの’イチ’を忘れないようにしたい。
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