「会わずに売る」逆転のNASA戦略

昨日、あるセミナーに行って来た。
目標管理をシステム会社と組んで見える化で進める方式である。
システム会社とコンサル会社との間には少しニュアンスの違いがある。
システム会社は、ある方式をシステム化したものだが、全てがデータ化されるので、いろんな切口で分析やアラームを出すことが出来る。
コンサル会社は、経営理念やビジョンづくりから始まる下方展開である。
両者が同時進行すれば、トップダウンとボトムアップと両方から進むのでスピードアップするという論理のようだが、現実の企業では難しいように思う。
「改善は漢方的に」という基本原則がある。
徐々にしか人は変わっていかない。
その中から突然変異的に急速に伸びる人が生まれると大成功なのだ。
この辺が分かっていないと企業は混乱するだけと思う。
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孫子の兵法に「敵を知り・・」という有名な格言がある。
自分のやろうとする事も見えないところにライバルはいるのだ。
知らないという事で安閑としていると厳しい競争社会を生き残れない。
いろんな手段を講じて敵を知ることが重要である。
敵の状態と自分を比較すれば、どの部分において優劣が付くかが分かる。
長所と短所をよく知って、商品なりを強化する必要がある。
まず、敵を知ろう！
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今年の世界陸上で、昨日、女子マラソンで銀メダルが出た。
中国の２０歳の選手との競り合いに負けた形である。
格闘技ならば、負けた銀となる。
しかし、４２．１９５ｋｍというマラソンだから、その持久力を称える。
完走ということが素晴らしい。
これは、経営でも同じと思う。
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あるＯＢ会に出席した。
話題は、訃報ばかりである。
こんな話で約２時間半すごした。
確かに、故人を偲ぶことは良いことだが、そればかりでは前向かない。
やはり、若い人が入って来ないと勢いが出ない。
メンバーが固定したのでは、沈滞してしまう。
常に、新しい血が入って来ることが大切だ。
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昨日、石川遼選手は関西オープンの予選を辛うじて通過した。

初日が誤球の２ペナルティもあって４オーバーだったので、予選通過が危ぶまれたが２日目の最終１８番ホールで約５０ヤードを直接チップインのイーグルでイーブン･パーとして予選を通過した。

このチップ・インは、グリーンに落とすポイントを決めて、そこからのラインを読んで行ったという話である。

ただのミラクルではないのだ。

この辺が遼君の成長の表れなのだろう。

凄いものである。

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