09年08月06日

３つの要因

何事にも３つの要因がある。
すなわち、外的な要因、内的な要因、心理的な要因の３つである。
この中で、心理的な要因を見過ごしやすい。
人は、不安になるとブラック・フォールに吸い込まれるような状態になる。
この不安要素をハッキリと認識する事が重要である。
ところが、真因（本当の原因）を探るのは難しい。
多くの場合、他人の責任に転嫁して逃れようとするからである。
自分の責任と考えれば、前向くしかないのである。
それは何故ですか？というＷｈｙの５乗は「なぜなぜ、５回」と言って、その原因をしつこく突き詰めると必ず「自責」が見えてくるのだ。
「責任は自分にあり」と覚悟することが重要である。
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09年08月05日

殻を打ち破れ

最近の若者は・・というのは年をとった証拠だそうだが、敢えて、批評してみたい。
子供から大人へ、そして、親へとシフトする必要がある。
特に、親という場合、相手も必要であり、経済的な要素も含まれる。
しかし、いろんな不安要素があってもそれを跳ね除けるパワーが若さだと思う。
安全な道ばかりを歩もうとすると「殻」を打ち破れない。
そんな内からのパワーがないと他人はどうしようもない。
若さ・・それは貴重なものである。
旬というものがあり、いつかはピークから下るのである。
旬のうちに「殻」を打ち破れと思う。
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09年08月04日

人が立ち止まって考えるのが企画

管理点・管理項目という言葉がある。
ＰＤＣＡサイクルを回す基準となるタイミングとその内容である。
まず、管理点は、フローで流れる状況を確認する日常管理と、月初や期初という区切りのタイミングで行う定期管理がある。
この定期管理では、一度立ち止まって、例えば、月末の予測を行い、計画とのギャップを測ることが重要である。
このギャップを埋めることを企てることが重要なのである。
このお客様にこんな提案をするやこの案件を決めるにはどうすれば良いかを考えるのだ。
企画の「企」の字は、文字通り人が立ち止まって先を考える事を意味しているのだ。
この辺をキッチリできるようにしたい。
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09年08月03日

人材力

野球チームの活性法について、楽天の野村監督はユニークな持論を持っている。
弱者であれば、まず、マスコミに注目されないので、監督自らがインタビューで話題を提供する事から始めて選手が取材されるように仕向けて「やる気」を引き出すとおっしゃっている。
現場で戦うのは選手だから、その「やる気」の有無は結果に直接的な影響を与える。
しかし、「やる気」だけでは、一流チームになれないのだ。
人材として一流に導ける指導者がいなければ、選手は人間的に成長しないのだ。
昔からＢ・Ｂやロール・モデルとかメンターなどと呼び方を変えて来たが、選手より１０年上の先輩の資質によるのだ。
「あこがれの先輩」・・この方に人格に大きく影響を受ける。
一般の企業でも「人材」と叫びながら、その育成が大きな課題のまま放置されているのだ。
確かに、知識の高いことも重要だが、率先垂範という姿勢が重要である。
口ばかりでは、不毛の議論で終わるのだ。
現実には、現場で実践して「質」が向上する事が大切なのだ。
理論を押し詰める指導者では、イチロー選手は生まれないのだ。
個性を引き出す器量がある指導者像が重要である。
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09年08月01日

土用の丑の日

昨日は、土用の丑の日だった。
伝統的にうなぎを食べる日なのですが、マスコミは選挙モードで余り騒がなかった。
私は、結局、うなぎを食べなかった。
確かに、この時期、スタミナを回復する必要があるのですが、そういう気分にならなかった。
贅沢になって、うなぎも一年中食べる事ができるので、今さらという感じがする。
昼に、ステーキのドンという店に行ったが、１０００円で食べるお肉が凄くおいしく感じられた。
うなぎ定食なら１０００円以上する。
安くなったと言えど、やっぱり、うなぎは高いと思う。
吉野家では５００円ほどのようだが、そこまで、という感じがする。
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