「会わずに売る」逆転のNASA戦略

ＯＭという言葉がある。
Ｏ：おもしろい
Ｍ：もったいない
というシンプルなものである。
ところが、「もったいない」をキーワードに身辺を見渡してみると
いろんな「もったいない」に気づくものです。
この「気づき」を行動に移して「おもしろい」へ昇華していくのです。
「おもしろい」まで進まないと「ほんもの」ではない。
この点を勘違いしている方が多い。
「もったいない」の気づきを「おもしろい」まで高めることが重要と思う。
私は、ブログをほぼ毎日書いているが、余った時間がもったいないからなのです。
書くことにより、ルール化ができるのです。
結構、おもしろく書いています。
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ＮＨＫ番組カンゴロンゴの中で、人心は譬えば、槃水の如し」【荀子】（人間の心とは、たらいに入れた水のようなもの。静かにしていれば水面は物をよく映すが、ちょっとでもたらいを動かすと波がたって、何も映らなくなる。） という言葉に出会った。
意味は奥深いものがあると思うが、番組からは、順調な時には何とも感じないが、逆境になった途端に「不安」というものが心の中にうごめくという意味のように思えた。
人は「不安」というものに取り付かれると際限なく内に向かってしまうのだ。
それはブラックホールのように強力なパワーを持つ。
従って、早い時期に外に向かって発信することが重要である。
「前向く」ということが重要なのだ。
しかし、メンターとかカウンセリングでは、ひたすら聞くということに徹して、悩みに共感するということを基本としている。
前向くためには、相手の気持ちを一端は受け止める必要があるのだ。
その安心感が出来た時に、自発的に「気づき」が始まるのだ。
ゲートキーパーという言葉があるそうだが、自殺者が増えているが、殆どの近親者は後で「そういえば変化があったなぁ」という具合だそうです。
この変化に気づかずに「叱咤激励」をしているのです。
これからは、相手の発する微妙なシグナルに敏感になることが重要になる。
気をつけて行きたい。
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中川財務大臣が辞任に追い込まれた。
麻生内閣としては大きな打撃である。
麻生さんは自分の口でボロを出している上に、盟友の失態であるから尋常ではない状況である。
その上に、小泉さんに喧嘩を売ったのだから先が全く読めない状況になっている。
これらの一連のことを考えると、まずは、健康と体力が重要だと思う。
幾ら良い仕事をしていても仕上げで失態となってしまい、以後の政治世界での活躍の場を失ってしまっている。
その原因が風邪薬というのだ。
人の上に立つ人は、健康と体力の両面で優れる必要がある。
つくづくと痛感した。
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誰しも安心して働けることを望んでいる。
しかし、非常に厳しい状況で殆どの企業がリストラもやむ得ずという状況だ。
こんな時に忘れてはいけないのが「組織」というものだ。
「組織」＝「個人」ｘ「やり方・ルール」ｘ「風土」
この「個人」のパワーを引き出すことが重要なのだが、その逆になる事だ。
間違えると「個人」＝ゼロになりかねない。
こうなると「やり方・ルール」や「風土」も吹っ飛んでしまう。
間違わないように配慮したリストラ策が急務である。
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ＧＤＰが発表されて年率約１３％のマイナスということだ。
内需で日常的な消費は大きく変わらないので、いわゆる輸出産業関連の落ち込みである。
トヨタの国内生産は前年比５０％という計画らしい。
これでは、下請け企業の業績回復はいつになるか分からない。
この３月を超えたら少し先が見えるかという話は、消えてしまっている。
年内は暗いトンネルの中のようだ。
生き残るということが急務である。
支出を如何に削減できるかが大きな課題である。
お客様でもリストラが始まっている。
大変な時代になる。
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