09年01月21日
争うよりも団結
情報時代という事で、アメリカの大統領就任式の模様が延々と中継されるし、インターネットでは、演説の全文がすでに紹介されている。
私は、オバマさんの「この日に我々が集ったのは、恐れではなく、希望を選んだためで、争いの代わりに団結を選んだからだ。」というフレーズに感銘した。
テレビ・ニュースでも取り上げているので、重要なポイントと思う。
国内に目を向けると「しょうもないこと」で政権争いをしているのが現実だ。
国難という意識があるのかと思う。
平和ぼけというが、ソマリアの海賊に怯える海運業者のことも戦争に向かうという「教義」的な主張が邪魔をしている。
そんな事を言っている間があるのかと言いたい。
「争う」よりも「団結」というオバマさんの言葉、「大同」について「小異」を捨てようと言って日中国交回復に望んだ小平さんや周恩来さんという時のリーダーの言葉にパワーを感じる。
「小異」を捨てるではなく残したという議論もあるが、まずは、前向こうという強い意思をもって進めている。
その後の日中関係は、概ね、前進しているのだ。
日本の政治家に強いリーダーシップが欲しいと思う。
★デジタルＢｏｏｋ「ちょっとの差」は、http://www.digbook.jp/product_info.php/products_id/10022でお求めになれます。
立ち読みコーナーもあります。
★メール販促：http://www.mshonin.com/c/?ac=10kzbh
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私は、オバマさんの「この日に我々が集ったのは、恐れではなく、希望を選んだためで、争いの代わりに団結を選んだからだ。」というフレーズに感銘した。
テレビ・ニュースでも取り上げているので、重要なポイントと思う。
国内に目を向けると「しょうもないこと」で政権争いをしているのが現実だ。
国難という意識があるのかと思う。
平和ぼけというが、ソマリアの海賊に怯える海運業者のことも戦争に向かうという「教義」的な主張が邪魔をしている。
そんな事を言っている間があるのかと言いたい。
「争う」よりも「団結」というオバマさんの言葉、「大同」について「小異」を捨てようと言って日中国交回復に望んだ小平さんや周恩来さんという時のリーダーの言葉にパワーを感じる。
「小異」を捨てるではなく残したという議論もあるが、まずは、前向こうという強い意思をもって進めている。
その後の日中関係は、概ね、前進しているのだ。
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09年01月20日
「夢」こそ耐える精神エネルギー
昨年のリーマン・ショック後の世界恐慌的な不況が襲っている。
製造関係では、トヨタが代表的だが、生産をドンドン下方修正しており、とうとう期間従業員もゼロにするという事態に陥っている。
一般の中小企業は、この大きな余波を受けて翻弄されている。
売上が半減という会社も多いのだ。
こういう時に、どのように経営するかが大切である。
景気のよい時ならば、社員も辞めて行くのだが、今は、パラサイトと呼ばれようがしがみつくのが実情である。
私は、「夢」が大切だと思っています。
具体的に、こうしようという「夢」である。
この「夢」さえあれば、現実の厳しさに耐えられるのである。
私は、「ブレイク・スルー」（一点突破）と言っている。
何かで一点突破できれば、違った世界が広がってくる。
会社毎にその「一点」を見つけることが重要であり、
それを「バカ」と呼ばれるまで、やりぬく事が大切である。
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こういう時に、どのように経営するかが大切である。
景気のよい時ならば、社員も辞めて行くのだが、今は、パラサイトと呼ばれようがしがみつくのが実情である。
私は、「夢」が大切だと思っています。
具体的に、こうしようという「夢」である。
この「夢」さえあれば、現実の厳しさに耐えられるのである。
私は、「ブレイク・スルー」（一点突破）と言っている。
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09年01月19日
インフルエンザ対策
インフルエンザの季節になって来た。
予防注射という手段があるが、半分くらいの方は、それでもインフルエンザにかかるそうだ。
同じような効果があるのは、秋口に風邪をひいていると身体に免疫のようなものが出来るそうだ。
実は、秋口に風邪を引いているので、この効果に期待したいと思っている。
手を洗うことが重要だそうだ。
励行したい。
マスクも有効な手段だが、営業側なので、何でもないのにマスクする訳にも行かない。
フルテクトというマスクを購入しているが、使用できる機会は限られる。
そういう意味で、何でも早めの手当てが重要なのだが、
風邪薬も早い目に飲みたいと思う。
そういう手当てで対処できるとよいのだが・・
そんな感じである。
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同じような効果があるのは、秋口に風邪をひいていると身体に免疫のようなものが出来るそうだ。
実は、秋口に風邪を引いているので、この効果に期待したいと思っている。
手を洗うことが重要だそうだ。
励行したい。
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フルテクトというマスクを購入しているが、使用できる機会は限られる。
そういう意味で、何でも早めの手当てが重要なのだが、
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09年01月18日
「信・備え・挑戦」・・ＮＨＫ「ルソンの壺」
今日のＮＨＫ「ルソンの壺」は、阪神・淡路大震災の特集で、
神戸製鋼、モリタ、三ツ星ベルトの３人の社長さんが出ていた。
その他にも、お菓子屋さん、本屋さんも出ていたが、
未曾有の事態という事で、今に、重要なキーワードを残していた。
神戸製鋼は、自動車の特殊バネ鋼の生産ではシェア５０％を持っているそうだが、震災で、その高炉が使えなくなったのだ。
当然、世界の自動車メーカーの供給が止まるという事態に陥った。
その時、神戸製鋼は、その製造マニュアルをライバル会社に公開して供給を託したのだ。
物凄い決断だと思う。
自動車を通じて、世界の人々に貢献するという信念がなければ、到底できないことである。
自社の工場は、約３ヶ月後に生産を再開するまでになったのだが、需要は直ぐに戻って来たのだ。
確かに、マニュアルは公開したが、それ以外に現場社員の技能・技術というものが隠されているので、他社では、短期間にクリアできなかったのだ。
「人」という大きな価値がそこに備わっていることを物語っている。
昨年、その高炉を大規模修理した時に、高炉の基盤となっているところに数センチの割れ目が数メートルにわたって広がっていた事が分かったそうだ。
いかに地震の威力が大きかったが再認識できたのだ。
モリタは、消防自動車のトップメーカーだが、震災の時に、水道が止まって消化できないという事態に直面したのだ。
その後、モリタは、研究開発の重要性を認識して、消防車に車載する少量の水で消火できる方法を研究開発し続けたのだ。
まず、最初は「霧」という手段だったが、実験室では、威力を発揮しても、実際の現場では、放出した「霧」が数メートルで消えてしまい役に立たないのだ。
次に、「泡」という方法にチャレンジしたが、当初は、思ったところに放出できないという現実に直面したのだ。
これに懲りずに、改善・改良を加えて、放出圧力とバルブ調整で思ったところに、しかも長距離に放出できて、粘着性の高い「泡」というところにレベルを上げたのだ。
この「泡」消防車は、６００リットルの水を車載して、その１７倍、すなわち、１万リットル（１０トン）の水と同等の消火力を発揮するそうだ。
実際に、数十台出荷されて配備されているそうだ。
最後は、三ツ星ベルトさんである。
震災の時、三ツ星ベルトは、自家消防隊があって、地域の要請で消火にあたり、延焼を最小限に止めるという貢献をしたのだ。
これは、普段から地域活動に参加していたから出来たと話しておられた。
地域の自治会などに参加していたのだ。
だから、地域の方々も工場に要請できたのだと思う。
そして、社内にある体育館を避難所に提供し、約４００名の人が仮設住宅までの間、過ごすことができたのだ。
さらに、もっと凄いことは、地域再興のために、地域からの要請で本社を長田区に戻したことである。
約２０億円の費用をかけて、本社施設とＭ＆Ｍコートというレストランをつくったそうである。
そして、社員がボランティアで地域の方々にイベントを提供したのだ。
クリスマス会の模様が放映されていたが、社長さん初め役員さんも一緒になってイベントを実施していたのだ。
これら３社の社長さんが復興のキーワードに上げたのが
「信」（神戸製鋼）・・人が信じあう 事で発揮するパワー
「備え」（モリタ）・・半歩先をよむ備えを常にしておくこと
「挑戦」（三ツ星ベルト）・・「壁」に立ち向かう挑戦するパワー
と３社が分担したように掲げておられた。
震災は、ドンドン「風化」して行くが、この震災から学んだことは大きいように思う。
この３社では、代々、社員に受け継がれて行くものと思う。
こういう「無形」の財産が大きいように思う。
ピンチで得た「財産」こそ偉大なものと言える。
今こそ、会社経営の手腕・心が問われる時である。
「信・備え・挑戦」を忘れないようにしたい。
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神戸製鋼、モリタ、三ツ星ベルトの３人の社長さんが出ていた。
その他にも、お菓子屋さん、本屋さんも出ていたが、
未曾有の事態という事で、今に、重要なキーワードを残していた。
神戸製鋼は、自動車の特殊バネ鋼の生産ではシェア５０％を持っているそうだが、震災で、その高炉が使えなくなったのだ。
当然、世界の自動車メーカーの供給が止まるという事態に陥った。
その時、神戸製鋼は、その製造マニュアルをライバル会社に公開して供給を託したのだ。
物凄い決断だと思う。
自動車を通じて、世界の人々に貢献するという信念がなければ、到底できないことである。
自社の工場は、約３ヶ月後に生産を再開するまでになったのだが、需要は直ぐに戻って来たのだ。
確かに、マニュアルは公開したが、それ以外に現場社員の技能・技術というものが隠されているので、他社では、短期間にクリアできなかったのだ。
「人」という大きな価値がそこに備わっていることを物語っている。
昨年、その高炉を大規模修理した時に、高炉の基盤となっているところに数センチの割れ目が数メートルにわたって広がっていた事が分かったそうだ。
いかに地震の威力が大きかったが再認識できたのだ。
モリタは、消防自動車のトップメーカーだが、震災の時に、水道が止まって消化できないという事態に直面したのだ。
その後、モリタは、研究開発の重要性を認識して、消防車に車載する少量の水で消火できる方法を研究開発し続けたのだ。
まず、最初は「霧」という手段だったが、実験室では、威力を発揮しても、実際の現場では、放出した「霧」が数メートルで消えてしまい役に立たないのだ。
次に、「泡」という方法にチャレンジしたが、当初は、思ったところに放出できないという現実に直面したのだ。
これに懲りずに、改善・改良を加えて、放出圧力とバルブ調整で思ったところに、しかも長距離に放出できて、粘着性の高い「泡」というところにレベルを上げたのだ。
この「泡」消防車は、６００リットルの水を車載して、その１７倍、すなわち、１万リットル（１０トン）の水と同等の消火力を発揮するそうだ。
実際に、数十台出荷されて配備されているそうだ。
最後は、三ツ星ベルトさんである。
震災の時、三ツ星ベルトは、自家消防隊があって、地域の要請で消火にあたり、延焼を最小限に止めるという貢献をしたのだ。
これは、普段から地域活動に参加していたから出来たと話しておられた。
地域の自治会などに参加していたのだ。
だから、地域の方々も工場に要請できたのだと思う。
そして、社内にある体育館を避難所に提供し、約４００名の人が仮設住宅までの間、過ごすことができたのだ。
さらに、もっと凄いことは、地域再興のために、地域からの要請で本社を長田区に戻したことである。
約２０億円の費用をかけて、本社施設とＭ＆Ｍコートというレストランをつくったそうである。
そして、社員がボランティアで地域の方々にイベントを提供したのだ。
クリスマス会の模様が放映されていたが、社長さん初め役員さんも一緒になってイベントを実施していたのだ。
これら３社の社長さんが復興のキーワードに上げたのが
「信」（神戸製鋼）・・人が信じあう 事で発揮するパワー
「備え」（モリタ）・・半歩先をよむ備えを常にしておくこと
「挑戦」（三ツ星ベルト）・・「壁」に立ち向かう挑戦するパワー
と３社が分担したように掲げておられた。
震災は、ドンドン「風化」して行くが、この震災から学んだことは大きいように思う。
この３社では、代々、社員に受け継がれて行くものと思う。
こういう「無形」の財産が大きいように思う。
ピンチで得た「財産」こそ偉大なものと言える。
今こそ、会社経営の手腕・心が問われる時である。
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09年01月17日
トヨタのＩＱ
今日、トヨタのＩＱを試乗して来た。
全長３ｍを切る超コンパクトなボディ。
しかも、真っ赤なクルマ。
きっと、荷物があれば２人乗りでしかムリというサイズ。
２人ならば、ゆったりと乗れるという感じ。
エンジンは１０００ｃｃなので、出足は余り期待できませんが、
ＣＶＴのようで滑らかに走っていました。
デコボコ道は、結構、揺れると思っていたのですが、
普通の街道では、大きな差を感じないものでした。
感心するのは、全長３ｍを切るので、
ハンドルを切り過ぎないかと思っていたのですが、
そういう曲がりにはならなかった。
ＩＱというブランドだが、
敢えて、超コンパクト・サイズにして、４人乗りとしたのは、
本来のＩＱとしては、どのような評価になるのか
と思った。
私は、？・・。
そんなＩＱ試乗の感想です。
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全長３ｍを切る超コンパクトなボディ。
しかも、真っ赤なクルマ。
きっと、荷物があれば２人乗りでしかムリというサイズ。
２人ならば、ゆったりと乗れるという感じ。
エンジンは１０００ｃｃなので、出足は余り期待できませんが、
ＣＶＴのようで滑らかに走っていました。
デコボコ道は、結構、揺れると思っていたのですが、
普通の街道では、大きな差を感じないものでした。
感心するのは、全長３ｍを切るので、
ハンドルを切り過ぎないかと思っていたのですが、
そういう曲がりにはならなかった。
ＩＱというブランドだが、
敢えて、超コンパクト・サイズにして、４人乗りとしたのは、
本来のＩＱとしては、どのような評価になるのか
と思った。
私は、？・・。
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