「会わずに売る」逆転のNASA戦略

当社のコンサル商品
「会わずに売る　逆転のＮＡＳＡ戦略」をメール・セミナー化して、
ホームページに「無料」という事で掲示している。
全６回のメール・セミナーなのだが、
１回毎に感想などを挟み込んで送っている。
お客様の評判は、
メールなので、何回も難しい個所に戻れる
という声を頂いている。
メールとは言え、ここまで公開してよいのか
という心配を得ている。
私は、インストラクターではなく、コンサルタントという自負がある。
ノウハウを教えるだけで、実践できる方は
それでよいと思う。
社員さんを含めて「変革」するパワーを持つのが
コンサルタントだと自負している。
★デジタルＢｏｏｋ「ちょっとの差」は、http://www.digbook.jp/product_info.php/products_id/10022でお求めになれます。
立ち読みコーナーもあります。
★メール販促：http://www.mshonin.com/c/?ac=10kzbh
★無料メール・セミナー「会わずに売る逆転のＮＡＳＡ戦略」（全６回）
：http://www.web-ami.com/
★無料メルマガ「愛語回天　花まる人生塾」
：http://www.web-ami.com/mag.html
★ＡＭＩのＦａｘ機関誌「ＡＭＩコンサルティング　Ｆｒｅｓｈ＆Ｈｏｔ情報通信」最新号
：http://www.web-ami.com/f&htushin/new.html

大麻事件で３人のロシア人力士を解雇し、北の湖さんは理事長から理事へ、もう一人は親方から年寄りへ降格となった。
今朝の朝ズバで龍虎さんが、今の親方は学生相撲出身者が多いので「スポーツ」感覚だと発言されていた。
「柔」や「相撲」は、元来、「道」というものが背景にあり、「勝つ」という事より「自分を鍛える」という点があったと言える。
ところが、世界中に広まったことにより「スポーツ」化が進み、「勝つ」ということが重視されるようになった。
北京オリンピックでの敗退と「石井発言」が蘇る。
相撲では、「外国人力士排除」という声が高まっているようだ。
秋場所の協会ご挨拶で土俵に登る１０人の力士のうち６人が外国人という声も出ている。
日本人のパワー不足の結果である。
解雇されたロシア人の故郷では、若い子の間に「相撲」が普及し始めているとの情報もある。
「スポーツ」なのか「金儲け」なのか、それとも、「道」として自己研鑽なのかという問いがでる。
そういえば、ゴルフは元来「紳士のスポーツ」であり、ルールやエチケットを重んじるものであるが、プロ化が進み「華美」になり、一方、大衆化で「娯楽」になってしまっている。
「紳士のスポーツ」は、ルールやエチケットを重んじた英国流の「道」と思う。
「道」が薄れて「スポーツ」化するのが宿命なのかも知れない。
大相撲も外国人排除という愚挙に出るのではなくて、「スポーツ」という視点に立って「革新」する必要があると思う。
鎖国などは一番避けねばならないことである。
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昨日のフジ・サンケイクラシックで石川選手が１７位になった。
「なった」と書くのか「終わった」と書くのか、微妙にニュアンスが違ってくる。
期待が大きい選手だけに「終わった」とも書けるように思う。
しかし、１６歳という事では、２０バーディという攻めのゴルフの結果として、受け止めるのも重要と思う。
先輩選手の評判もよいようである。
大きく育って欲しい。
毎週が楽しみである。
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私が書いた「ちょっとの差」というタイトルの本が、発売されて１週間経過した。
僅かですが２冊売れました。
数社の出版社に原稿を送ったが、書評としては良い返事なのですが、出版には６０万円〜２５０万円とバラつきがあるが自己負担金を要求されたのです。
小さな経営コンサルタント会社では、ちょっと勇気のいる「投資」なのです。
こんな時に、デジタル出版を知って、応募したのです。
もちろん、原稿は自分で全て校正して送るのですが、無料で出版となったのです。
ホンマに時代が変わって行くと実感しています。
ＰＤＦファイルをダウンロードして読んでいただくのですが、その分、価格がやすく済むのです。
そして、気に入った個所を印刷すれば、ハードとして使えるのです。
保管としては、ＰＤＦファイルなのでパソコンなどに記憶させておけば良いのです。
読んだ後「書棚」に入れるのですが、我が家でも本であふれているのです。
たしかに、ハード・カバーな本は、書店に並べられるのですが、デジタル出版の場合、結構、自助努力のウエートが大きいように思います。
コツコツとＰＲして行きたい。
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「２つの理解」という言葉は、西山千という同時通訳の方から学びました。
あの「こちら、ヒューストン、アポロ、どうぞ」と同時通訳されていた方です。
なつかしいですね。
この西山さんが「国際間では、誤解というものはなく、２つの理解があるのだ」とおっしゃっていました。
それぞれの国に背景があり、同じことでも「受け取り方」が違ってくるのです。
私は、経営コンサルタントとして、お客様の「変革」を指導しているのですが、同じように、「２つの理解」に度々、遭遇するのです。
新しいことをするということは、社員さんにとって、非常に、難しいことのようなのです。
できるだけ実行しやすいように管理シートなども作成するのですが、この管理シートも１度の説明で「完璧」ということは殆どありません。
とりあえず書いてもらって、その現状を理解し上で「ギャップ」をはかり、それを埋める課題を示すのです。
今までと違うので「分からない」部分が多いのです。
それを具体的に「課題」として示すことで「２つの理解」を解消して行っています。
結構、根気のいる仕事です。
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