問題社員のトラブル解決！in 鹿児島

おはようございます。
松田です。

今年、当事務所では、
就業規則の作成や改正に力をいれております。

おかげさまで、今年は、
かなりの会社さまの
就業規則を作成させていただいております。

就業規則を作るために、
社長さんとお話をしていて、
いつも考えることを書きます。


組織には、
組織のルールがあります。
(会社であれば、
そのルールを明文化したものが就業規則です。)

そして、
ルールの中で生きていく人間は、

(１)ルールを守らない人。
(２)ルールに従って生きていく人。
(３)ルールがなくても生きていける人。

の３つのタイプに別れると思います。

組織の法則、
２：６：２の法則に当てはめると、
悪い2割が(１)。
普通の6割が(２)。
良い2割が(３)。
となります。

就業規則を作成する場合に、
(１)の｢ルールを守らない人｣を想定しがちですが、
そもそもルールを守らない人たちは、
どんなルールを作っても守りません。

(１)の｢ルールを守らない人｣よりも、
(２)の｢ルールに従って生きていく人｣を
想定して就業規則を作成することをおススメします。

なぜならば、
この｢ルールに従って生きていく人｣の場合、
組織の中で、
自分の行動が良い行動なのか？悪い行動なのか？
の基準を設定してあげることで安心できるからです。

また、
｢ルールに従って生きていく人｣を想定すれば、
会社のルールを詳細に決めないといけないし、
会社のルールをオープンにしなければならないし、
良いことも悪いことも定めなければならなくなります。


｢ルールに従って生きていく人｣の行動基準を設定してあげる。
このような視点で、
就業規則を見直すのもオモシロいです。





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