問題社員のトラブル解決！in 鹿児島

おはようございます。
松田です。


ひとりの能力が100あるとしたら、
ひとりでは100の力は出せません。

ひとりでは、
60から70くらいの力しか出せないでしょう。


まわりに人がいて、
まわりの人たちが、
力を引き出してくれることによって、
100の力を発揮できるものです。

自分の力を100出せるし、
さらに、
まわりの人の力も100出せる。

これが、
個人ではなく、
チームの強みなのでと思います。





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おはようございます。
松田です。


ご報告が、だいぶ遅れましたが、
平成２０年１１月４日の｢産経新聞｣に
私の記事が掲載されました。

コチラから見れます。
↓↓↓
産経新聞WEB


追伸
明日から、土曜日まで東京に行ってきます。




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おはようございます。
松田です。


組織では、
｢危機管理をしっかりしなければならない!｣
なんて、言葉を聞きますが、
そもそも危機とは何でしょうか？

いろいろな人の言葉を、
総合してまとめると、

危機とは、
危険の｢危｣と、
機会の｢機｣だそうです。

ということは、
｢危機管理｣とは、
危険を回避し、その後の機会の管理ということです。

要は、
ピンチの後にチャンスを作るには、
どのような準備をしておけばよいか？
そのチャンスにどう対応するか？
というのが、｢危機管理｣だと思います。



P.S.どこかの知事が、
チャンスという言葉で、
ピンチにおちいってます。





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おはようございます。
松田です。

11月9日、日曜日は、
｢平成20年度　行政書士試験｣でした。

受験された方々。
お疲れ様でした。

試験はどうだったでしょうか？


試験ですから、
当然、
合格・不合格の結果が出てしまいます。

でも、
もし今年、不合格でも、
失敗ではありません。

1回で合格しようが、
10回で合格しようが、
合格は合格です。

｢私、1回で行政書士に合格しました。｣
という理由で、お客さまが増えるわけでもありません。


途中であきらめたら、
途中でやめたら、
その瞬間から失敗となります。


途中で止めない、あきらめないかぎりは、
成功の途中、成功の過程です。




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おはようございます。
松田です。

会社では、
社長の指示が、
部長、課長等に届き、
平社員に届くころには、
違う趣旨になっていることがあります。

いわゆる、
伝言ゲームのようになります。

例えば、
｢会社に出社したときではなく、
仕事をスタートするときに、
タイムカードを押すように。｣
と社長が指示したとします。


この指示が、
いろんな人を介して、
平社員に届く頃は、
｢定時前に仕事をしていても、
残業をしていても、
定時にタイムカードを押すように。｣
という指示に変わっていることがあります。


とくに、
コミュニケーションの取れていない会社ほど、
多い傾向にあります。


一番の原因は、
指示する行為の
社長の考えや趣旨が、
伝わっていないからだと思います。

たいていの場合、
行為の部分だけ、
伝えるわけです。

先ほどの例なら、

｢タイムカードを定時に押すように、
それは、現在、
出社時間や退社時間に押しているので、
労働時間の管理が出来ないからである。

労働時間の管理ができないと、
誰が、何時間、残業をしたか
わからなくなるからである。｣

と、ここまで説明し理解させて、
下位層に指示を流すべきだと思います。

これを、
行為だけの指示、
｢タイムカードを定時で押すように｣
というだけの指示だと、

指示を受けたほうが、
憶測や想像で、
下位層に指示を出したり、
その行為をしたりするのです。

社長の指示は、
その趣旨を明確にしましょう。

そうすると、
伝言ゲームのようなことは起こりにくくなります。


また、趣旨を伝えることにより、
指示を受けたほうから、
｢それなら、こういう方法も良いのではないですか？｣
と、その行為以外の、
いろいろなアイデアも出てきます。



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