問題社員のトラブル解決！in 鹿児島

おはようございます。
松田です。

私は、
草野球の選手兼任監督、
いわゆるプレイングマネージャーをしております。

2月24日から、リーグが開幕しました。
約８ヶ月間の熱戦がスタートいたしました。

開幕戦は、
11対2の大敗。
コールド負けでした。

そして３月２日。日曜日。

相手は、
過去の対戦では、ほとんど勝っているチームです。
試合前、全員を集め、
｢今日は、勝つだけではダメ。コールド勝ちしよう！｣
と熱く伝えました。

さあ、試合開始。
自チームが先攻です。
初回、先頭バッターが、初球を三塁打！

ここから、打線爆発！

一気に4点を奪い、初回を終えます。

今年のエースは、
ストレートとスライダーの組み合わせで、
バッタバッタと三振の山を築きます。

初回こそ、
デッドボール、エラー等で1点を奪われましたが、
その後は完璧に抑えました。

２回以降も、
珍しく足をからめた攻撃で、得点を重ね、

９対１で、５回コールド勝ち！

見事、目標を達成しました！！

今回、
｢勝ちましょう！｣という目標であれば、
初回の４点で終わっていたかも知れません。

｢コールドで勝つ！｣という高い目標があったから、
４点を取った後も、ひとりひとりが、
貪欲に点を取りに行ってくれたのだと思います。


会社でも、
野球チームでも、
ひとつの明確な目標を定めれば、
メンバーは、自然と、考えて動くものです。

あなたの会社には、
明確な目標、行動基準はありますか？



従業員の行動基準にもなる、
11のヒミツ・・・
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