問題社員のトラブル解決！in 鹿児島

おはようございます。
社会保険労務士の松田です。

よく、経営者の方から、
従業員のモチベーションがあがらない。。。
とか、
従業員のヤル気を上げるにはどうすればいいか。。。
というご質問をいただきます。

従業員のモチベーションを上げる方法には、
給与体系を変える。
評価制度を導入する。
福利厚生を充実させる。

などなど、
いろいろな方法があります。

しかし、
上記のような制度を導入している会社さまも、
あまり効果が出ていないようです。

なぜならば、
従業員のモチベーションは、
上げることをするよりも、
下げることを無くすることが、
まずは重要だからです。

例えば、
上司・部下の関係が明確ではない。
仕事の役割分担が明確ではない。
問題社員への会社の対応が甘い。
会社の方針がわからない。
などなどです。

何をしたら、
従業員のモチベーションが上がるか？
よりも、
何をやめたら、
従業員のモチベーションが下がらないか？
という発想の転換が必要だと思います！



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おはようございます。
松田です。

日本シリーズネタをここまで、
引っ張っていいのでしょうか？？？

さて、
日本シリーズ中、
ロッテの西村監督と、
中日の落合監督の
大きな違いは、
表情でした。

西村監督は、
表情豊か。

得点したときは、笑顔、
失点したりピンチを迎えたときは、
ヤバイ！という表情をしていました。

それに対して、
落合監督は、
無表情。

ピンチでも、
チャンスでも、
全く表情を変えませんでした。

確かに、
勝負ごとは、
表情を変えないほうが、
有利に働くことがあります。

しかし、
それは、プレイヤーとしてのことであり、
チームを指揮する、
監督という立場では、
表情を出すべきだと思います。

試合をしているのは、
人であり、
ロボットではありません。

人を動かすには、
感情が必要です。

選手の一番の行動の動機付けは、
監督を喜ばせたい、
監督を悲しませたくない、
という感情により、
ひとつひとつの
プレーを考えるのです。

つまり、
自分のプレーが
正しかったのか、
間違っていたのかは、
監督の表情で判断するのです。

監督が無表情では、
自分のプレーが
これで良かったのか？
が、わからないのです。

これでは、
選手のモチベーションが
低下してしまいます。


これは、
野球に関わらず、
組織のリーダーにも、
同じことが言えるのではないでしょうか？


会社の組織を考えるうえでも、
参考になればと思います。





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おはようございます。
松田です。


日本シリーズでは、
ロッテのベンチの雰囲気は、
中日に見えないプレッシャーを
与えていたと思います。


２．センター返し
ロッテの攻撃で、
印象深かったのは、
ピッチャーの足元をねらった、
センター返しが多かったです。

センターに打つ。
というのは、
バッティングの基本中の基本。

長打を狙って、
大振りすると、
空振りが増える、
フライが増える、
ダブルプレーが増える
という結果になるので、

野球をする人は、
ピッチャーの足元をねらうことを
子供のうちから教えられます。

プロ野球と言う、
華やかな世界で、
この基本中の基本を守る
というのは、
ある意味、
勇気がいることなのかも知れません。

でも、
チーム全体として、
この基本的なことができているからこそ、
結果的に、
コツコツと得点を重ねることができたのだと
思います。

クライマックスシリーズから、
日本シリーズまで、
多くの逆転勝利を挙げた要因でしょう。


続く。。。




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おはようございます。

ロッテが5年ぶりの日本一になりました。

7戦中3戦が延長戦、
しかも第6戦は延長15回引き分けという
大熱戦の日本シリーズでした。

第1戦から第7戦まで、
全体を通して、
ロッテが押しっぱなしの
シリーズだったような気がします。

第6戦、第7戦は
テレビで観戦しましたが、
ロッテと中日には、
決定的な違いが３つあったように思います。


1つ目は、ベンチの雰囲気。
2つ目は、センター返し。
3つ目は、監督の表情。

１．ベンチの雰囲気
高校野球にしても、
プロ野球にしても、
草野球にしても、
チームが一つになっているかどうか
のバロメーターは、
ベンチの雰囲気です。

特に、
ランナーが出たとき、
チームが得点したとき、
ビッグプレーが出たときに、
お祭り騒ぎしているチームは、
チームがまとまって、
一つになっている証拠です。

確かに、
ベンチの雰囲気だけで、
勝ち負けが決まるわけでありません。

しかし、
この雰囲気が、
相手チーム、
特に、
相手ピッチャーに与える
精神的な影響は大きい思います。

場合によっては、
審判の判定に影響することもあります。

中日とロッテは、
ベンチの雰囲気が決定的に違いました。


続きは次回。。。


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おはようございます。
松田です。

1ヵ月以上のご無沙汰です。



先週の土曜日は、
月イチセミナーを開催いたしました。

内容はコチラ
↓↓↓
鹿児島県労働問題研究会　会長の松田です。
従業員と会社との間で、大きなトラブルになるのは｢解雇｣です。
従業員は会社を辞めさせられるわけですから、当然のことかも知れません。

労働基準監督署や労働局での
労働相談や個別労働紛争でも｢解雇｣の
相談がダントツで多いのが現状です。

しかも、
裁判になり会社が負けた場合、
それだけで会社が倒産するということにもなりかねません。

このセミナーでは、
｢解雇｣を含めた｢退職｣についての正しい知識を理解していただき、
会社と従業員と無用なトラブルをなくし、
本業に集中することができるような仕組み作りのヒントになればと思います。



セミナーの内容は・・・
①そもそも｢解雇｣とは？｢退職｣とは？
②従業員がある日突然行方不明。
全く連絡もつかない状態だが、｢退職｣扱いにしてよいのでしょうか？
③退職者が「有給休暇」の残りをまとめてとって、引継ぎができない。
何とかならないか？
④従業員から辞める場合、必ず｢退職願｣を取って下さい。その理由は・・・
⑤従業員が、｢解雇扱いにして下さい。｣と言ってきた。
その理由と、大きな落とし穴は・・・
⑥法律上｢解雇｣する場合のルールとは？
⑦｢解雇｣する場合、従業員が同意しなかった場合は｢解雇｣出来ないのでしょうか？
⑧｢解雇｣には、２種類あるのをご存知ですか？
⑨｢解雇｣が無効となり、１発倒産する時代です。その実例をご紹介。
⑩従業員を｢解雇｣した場合の会社のデメリットは？
⑪｢解雇｣は、いけないことなのでしょうか？　　　　などなど


｢問題社員のトラブル解決！解雇・退職　編　｣


御参加いただいた方々、
ありがとうございました。





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