問題社員のトラブル解決！in 鹿児島

おはようございます。
松田です。

4月24日(土曜日)は、
セミナーを開催します。

ココから
↓↓↓↓↓

長時間労働リスクに対応するために
今、手を打たなければなりません！！

長時間労働による企業のリスクが高くなっております。


　

　

未払い残業代の請求。


　

　

監督署からの是正勧告。


　

　

過重労働による労災の認定。


　

　

労働基準法の改正による残業代５割増以上の支払い。


　

　

従業員が残業した場合は、
残業代を支払わなければなりません。

　　

　　

しかし、そもそも残業とはどのような時間なのか？

労働時間とはどのような時間なのか？

ということをしっかりとご理解していただいた上で、

長時間労働リスク対策をご提案したいと思っております。




　　　


社長のための、
ダラダラ残業・サービス残業対策セミナー２０１０




　

　

肝心の内容は・・・
１．平成２２年４月からの労働基準法改正
　　～残業５割増時代がやってきます～


２．過重労働とは残業時間が多いこと
　　～過重労働による労災の認定基準～


３．そもそも｢労働時間｣とは？残業時間とは？


４．残業・休日出勤は、○○○○で行う


５．始業時間と終業時間を繰上げてまたは繰り下げて残業時間を削減


６．休憩時間を活用して残業時間を削減


７．毎月の残業手当を、固定的な手当として支払うことは可能か？


８．代休と振替休日を活用して残業時間を削減


９．変形労働時間制を活用して残業時間を削減　　などなど　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　

　



　
日時　平成２２年４月２４日(土曜日)　　午後１時３０分～午後４時００分


場所　　県民交流センター　３階　小研修室　第1　


料金　　お一人さま　９，８００円(お二人の場合　ペア価格　１４，７００円)
　　
　


２７名さま限定！残りあと１４名！！(応募多数の場合は、完全先着順です。)


FAXの方は、 099-263-8925へ
メールの方は、　 gssr55@po5.synapse.ne.jpへ
(メールでお申し込みの方は、件名に｢セミナー｣と記載して下さい。)



※定員に入れた方のみ、
FAXで、お支払い方法等をご連絡いたします。


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HPからのお申し込みは、値引きします！！
鹿児島県労働問題研究会のHPも少しずつ出来て来ました。
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鹿児島県労働問題研究会

おはようございます。
松田です。



昨日から、
雨がスゴイです。


某県道は、
川のようになっていました。




さて、
先週の土曜日は、
セミナーをしました。


社長のための、
｢戦略的経費削減セミナー2010　社会保険料編｣
です。

以下のようなセミナーでした。
｢平成２２年３月と４月に保険料が・・・｣
｢厚生年金も毎年上がり続けます｣
｢ねんきん定期便で従業員からクレームがっ！｣
｢社会保険料が決まる３つの方法｣
｢毎年の○○で、社会保険料の負担を適正化｣
｢パート、アルバイトの社会保険に加入する条件｣
｢○○○の活用で社会保険料の負担を適正化｣
｢○○○○後の従業員を活用していますか？｣
｢○○の導入で社会保険料の負担が軽減された｣　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　などなど



ご出席いただいた皆様。
ありがとうございました。



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鹿児島県労働問題研究会

おはようございます。
松田です。

3月から、
健康保険料と介護保険料が上がります。
　健康保険料　8.22％　⇒　9.36％　
　介護保険料　1.19％　⇒　1.50％
　　　※会社と従業員と各半額負担

健康保険料は、過去最高のアップ率だそうです。

会社の負担がますます増えていきます。


そこで！！

またまたセミナーします。










見れない方は、
コチラから詳細を！
↓↓↓
セミナー案内



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鹿児島県労働問題研究会

おはようございます。
松田です。


労務管理をするうえで、
作っておかなければならない書類がたくさんあります。


これは、
法律上義務付けられているものや
従業員とのトラブルを予防するためのものがあります。


これらを作っていない場合、
労働基準監督署の是正勧告の対象となったり、
従業員との言った、言わないのトラブルになったりします。


監督署の是正項目の改善やトラブルの後始末は、
達成感があるかもしれません。



しかし、


何の生産性もない時間です。




企業経営をするうえでは、効率的な時間の使い方とは思えません。


そこで、
その様なリスクを回避するため、
どのような場合にどのような書類や届出をしないといけないか？
を網羅的に解説するセミナーを開催します。




｢労務リスク管理　１１のポイント！｣セミナー




とりあえず、チェックしてみましょう！
↓↓↓↓↓
労務リスク診断！　　～御社は大丈夫ですか？
□労働条件通知書を渡している。
□賃金台帳を作っている。法律で決められている項目を記載している。
□労働者名簿を作っている。法律で決められている項目を記載している。
□出勤の記録（タイムカード、出勤簿など）をしている。労働時間の管理をしている。
□３６協定を届け出ている。
□有給管理簿等で有給休暇の日数を管理している。
□変形労働時間制を採用している場合、法律で定める規定、協定等がある。
□従業員が辞める場合に退職願を書いてもらっている。
□入社の際に、身元保証書や誓約書を取っている。
□従業員を懲戒処分する際に、処分の内容等を書面で通知している。
□従業員が休職する際に、休業中の給料や社会保険料について書面を渡している。


もし、
上記の診断で、
該当しない項目が一つでもあれば、
コチラ
↓↓↓
｢労務リスク管理　１１のポイント！｣セミナー


日時　平成２２年２月１３日(土曜日)　午後１時３０分～午後３時３０分
場所　県民交流センター　4階　パソコン研修室　第1
料金　お一人　9,800円(お二人　ペア価格　14,700円)


参加者全員へプレゼント付！
労務リスクを回避するための
｢すぐに使える１１の人事書式｣
をプレゼント！


２５名さま限定！(会場が小さく、２５名までしか入れません。)

FAXの方は、 099-263-8925へ
メールの方は、　 gssr55@po5.synapse.ne.jpへ
(メールでお申し込みの方は、件名に｢セミナー｣と記載して下さい。)


※定員に入れた方のみ、
FAXで、お支払い方法等をご連絡いたします。



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就業規則を無料で診断いたします。
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おはようございます。
松田です。


先週の土曜日のセミナーの告知をしていませんでした。。。

どのような内容のセミナーだったのか、
お問い合わせがありましたので、
終了したセミナーですが、
掲載します。

土曜日は、
こんなセミナーでした。。。
↓↓↓
鹿児島県労働問題研究会　会長の松田です。

労働基準法では、
常時10人以上の従業員を雇用する事業主は、
就業規則を作成し、
労働基準監督署に届けなければならないと定めています。

でも、｢法律で義務だから就業規則を作る。｣だけでは、
何の役にもたちません。

私達の目指す就業規則は、
会社で働く上でのルールであり、
会社のマニュアルであり、
会社や社長の目指す方向が理解できるものであり、
コンプライアンスと内部統制が取れるものであり、
従業員の働く意味がわかるものであり、
会社と従業員のトラブルを未然に防ぐものであり、
従業員の協調性を高めるものであり、
従業員が安心感を持って働けるものであり、
従業員のヤル気が出るものを目指しています。


これらが達成できれば、
会社の業績が上がらないわけがありません。



最終的には、
従業員は、仕事にやりがいを持ち、
会社は、業績を伸ばし続ける。




そんな、会社も従業員も幸せになれるツールのひとつとして、
｢就業規則｣を整備していくことをお勧めします。





セミナーの内容は・・・
１．｢契約自由の原則｣と｢労働契約｣と｢就業規則｣。
　　なぜ、就業規則を作ることでリスク管理やモチベーションアップができるのか？

２．｢総則｣・・・御社のパート・アルバイトの定義は？
　　就業規則は誰に適用しますか？

３．「人事」・・・採用時の提出書類は問題ないですか？
　　場合によっては、前職の給料や過去の交通違反歴も確認しましょう。

４．｢勤務時間｣・・・労働時間と在社時間の違いを明確にしていますか？

５．｢休日｣・・・休日の振替と代休の違いを明確にしていますか？
　　　　　　　　休日の振替は就業規則に定めていないと・・・

６．｢有給休暇｣・・・有給休暇の申請をいつまでにすべきかルール化されていますか？
　　当日申請は拒否することができます。繰り越しのときのルールを決めていますか？

７．｢定年｣・・・６０歳以降の雇用について規定していますか？

８．｢退職｣・・・退職の仕方について２種類定めていますか？
　　　　　　　　引継ぎについても定めていますか？

９．｢解雇｣・・・解雇も２種類あります。
　　特に｢懲戒解雇｣となる事由は詳細に定めてください。その理由は？

１０．｢給料｣・・・１日単価、１時間単価を出す場合の計算方法、端数処理の方法。
１１．｢賞与｣・・・いつの時点の従業員に支給するか定めていますか？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　などなど





就業規則でリスク管理、モチベーションアップを！！
｢社長のための就業規則　講座｣


↑↑↑
というセミナーでした。




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