士業コミュニティー

ブロク゛のためにクレームがあつた。
記事の内容とか言うのではなく、
ブロク゛の立ち上げがかなり忙しくなった
せいで、源泉の納付書が出来なかった
からだ。断りを言って、すぐ処理したか゛、
こういうのは、ぎりぎりにしないと、
訂正とかあるので､結局はやり直しとなる。
納付特例というのは、いいような悪いような
感じだ。なぜなら従業員か゛急に増えたら、
ものすごい額になってしまう。
従業員の必要ない､零細企業しか
納期特例は、使わない方がいい。
申請しても､ヤバイと思えば、さつさと、
毎月納付にした方がいい。
今頃、あいつは、骨壷だろう。
結局葬式には、行かなかった。
まあ､行っても意味がないからね。
あいつには､悪いけど。
迷惑がられるのが、オチさ。

新しいビジネス・モデル構築の準備をしている。

何事も「注目」されるためには「華」が必要である。

その「華」は「理念」と結びついていると次の展開時に「ブレル」ことがない。

このように「理念」と「華」が必要なのだが、「華」はオーソライズされたものがあれば、強烈な威力を発揮する。

「人脈」というものを活かす「華」を企画して、虎の衣を借りる戦略も最初は有効である。

「曇り時々晴れ」が適当なのだが、「晴れ」を企画するには、日常活動をシッカリしながら「同時並行」で「華」をメイクする必要がある。

マネジメントの基本に戻って来ている。