07年10月03日
今日は京都でこどもミュージカルの巻
今日は仕事を休んで､京都にこどもミュージカルを見に行きました。どうしても見たかったので、行きました。
私は､休日とか平日とか関係ないので、いけるときに行くことにしています。それがいい仕事に繋がると信じています。また､無駄づかいと言う人もいるが、それにより
どうしょうも無いやつだ。仕事を回してやらんとと言う効果も無いでは無い。馬鹿げていると思う人もいるだろう、だが､私には､それが唯一の楽しみでもあり､目標でもあるのだ。他の街を訪ねることは､広島のいい部分、悪い部分も解る。広島のダメなところは、広島にいただけでは解らない。また気分転換にもなる。新幹線に乗るだけでも、結構見えて来ることがある。この街は景気がいいだろうと言うのは、名古屋などには如実に現れている。
反対に広島は最悪だと一発でわかるところがある。それが広島駅の周辺だ。未だに再開発すらされていない。経済界がつまらないからだ。行政に注文するだけで、何も主体となろうとしない。特にひどいのが､広島銀行だろう。私はしがらみが無いので、はつきり言う。彼らのための商工会議所だから､つまらないのだ。自分の損得しか考えないからいけないのだ。
私は､休日とか平日とか関係ないので、いけるときに行くことにしています。それがいい仕事に繋がると信じています。また､無駄づかいと言う人もいるが、それにより
どうしょうも無いやつだ。仕事を回してやらんとと言う効果も無いでは無い。馬鹿げていると思う人もいるだろう、だが､私には､それが唯一の楽しみでもあり､目標でもあるのだ。他の街を訪ねることは､広島のいい部分、悪い部分も解る。広島のダメなところは、広島にいただけでは解らない。また気分転換にもなる。新幹線に乗るだけでも、結構見えて来ることがある。この街は景気がいいだろうと言うのは、名古屋などには如実に現れている。
反対に広島は最悪だと一発でわかるところがある。それが広島駅の周辺だ。未だに再開発すらされていない。経済界がつまらないからだ。行政に注文するだけで、何も主体となろうとしない。特にひどいのが､広島銀行だろう。私はしがらみが無いので、はつきり言う。彼らのための商工会議所だから､つまらないのだ。自分の損得しか考えないからいけないのだ。
07年10月03日
2007/10/21 ＵＳＰ 経営[T.M.]９０分集中講座
！(^o^)/゛ 中小企業経営者に贈ります。
自身の経営に真摯なリアルビジネス中小企業経営者に贈ります。
こんにちは。
ＲＩＮです。
今日もあなたとここで出逢えたご縁に感謝です。
/////
！(^o^)/゛
セミナー開催のお知らせです。
タイトル 2007/10/21 ＵＳＰ 経営[T.M.]９０分集中講座
「中小企業の年間売上金額を90日間と2週間で１５％アップさせる！
今日からスグに取り込める手法！」
ＵＳＰ 経営[T.M.]９０分集中講座
☆セミナー参加費は全額
(新潟県災害対策本部、日本赤十字新潟県支部、新潟県共同募金会) を通じ平成19年（2007年）7月16日に発生した 新潟県中越大震災の義援金とさせていただきます。
・参加定員 ２０名程度
(セミナー参加効果維持のためこの人数が限度かなと考えております。)
開催日時 2007年10月21日 日曜日
開催場所 大阪府 大阪府
天王寺区民センター 第２会議室
詳細
［対象者］
・中小企業経営者、起業を決めている方
(参加効果)
講座で会得した内容を(社長が)自分の経営現場で実践すれば
間違いなく次の３点の効果が発揮出きます。
１ 一生涯おつきあい出来るあなただけのお客さまの創出
２ 売上金額の最大化
３ 儲ける仕組み創りの力点ポイントの発見
・参加定員 ２０名程度
(セミナー参加効果維持のためこの人数が限度かなと考えております。)
【概要】
日時：２００７年１０月２１日（日）
時間：１３時〜１７時
費用：\3,000
場所：天王寺区民センター 第２会議室
http://www.city.osaka.jp/shimin/shisetu/01/tennoji.html
【タイムスケジュール】
13:00 受付、入場
13:15 開会。インフォメーション
13:20 会場別に名刺交換 10分間
13:30 講座スタート(ワーク時間含む)
15:00 中入り・休憇
15:20 再スタート、事例解説、質疑応答
16:10 ちょこっとＧＩＦＴ情報
16:20 合同名刺交換会
16:45 アンケート、閉会
17:00 完全退室
【予定している集中講座内容】
「中小企業の年間売上金額を90日間と2週間で１５％アップさせる！今日からスグに取り込める手法！」
ＵＳＰ 経営[T.M.]９０分集中講座
［ワークとアウトプット］・・・なんとしてでも持ちかえっていただきます。
○９０日間アクションプラン
○社長、商品(サービス)、会社のＵＳＰの素
○中期(３〜５年)経営計画立案手法
・・・・・
［内容詳細］・・・註：内容は予告なく変更することがあります。あらかじめご了承ください。
（序−１）
・我が社の「理想のお客さま像」を描く。
・社長、商品(サービス)、会社のＵＳＰを「知る」「創る」ともう一つ。
・戦略、戦術、戦技(営業テクニック)の会社の終焉。
・マーケット規模の把握。・・・自社の最大売上金額っていくらなの？！
・自社ビジネスモデルの強みと弱み。
（序ー２）
・ほとんどの経営者、コンサルタントが間違っている経営計画立案の考え方と順序
・ライバル会社、競合企業はベンチマークとして割り切って捉える。
・経営理念が共感できれば業務提携を検討してみる。・・・同業種パターン、異業種パターン、その他機関
・地元貢献、社会貢献の具体を備える理由。
（破）
・自分の会社の「お客さま力」を知る！活用する！キチッとフォローする。
・自社経営資源 ［ヒト、モノ、カネ、情報、時間］を活かせているか。
・単位期間の利益貢献金額をつかむ。・・・一人当たり、商品単位、お客さま当たり。
・人件費はコストじゃないですよ、社長。
（急−１）
・３つのＵＳＰ力って。
・広報・広告・宣伝の違いを押さえる！
・社長メッセージがすべてを決める。
・経営目的の再吟味。
・売上金額１５％アップは通過点なんです。
（急−２）
・成功の定義。
・成功要因を確保する。
・なぜ、９０日間必要なのか。
・利益金額≒お客さまへの提供価値
・相対評価と絶対評価の使い方
・取り組む前の押さえ１０ヶ条
・・・・・
※お申し込みの方に、事前にワークシートを送らせていただきます。是非、当日の講座を最大限ご活用ください。
また、当日参加者の方に限りますがセミナー後のスカイプ・電話・メール相談ＯＫです。
お申し込みは→ info@usp-creation.com
USP経営マネージャーＲＩＮまで！
メールアドレスとお名前明記の上
件名「セミナー参加希望」としてください。
折り返し申込方法をお知らせいたします。
○ちょっと詳しいプロフィールと仕事実績はこちらです。
http://usppower.com/aboutus.aspx
http://usp-creation.com/?pid=3059245
/////////
ではでは。（＠＠！）
from ＲＩＮ
自身の経営に真摯なリアルビジネス中小企業経営者に贈ります。
こんにちは。
ＲＩＮです。
今日もあなたとここで出逢えたご縁に感謝です。
/////
！(^o^)/゛
セミナー開催のお知らせです。
タイトル 2007/10/21 ＵＳＰ 経営[T.M.]９０分集中講座
「中小企業の年間売上金額を90日間と2週間で１５％アップさせる！
今日からスグに取り込める手法！」
ＵＳＰ 経営[T.M.]９０分集中講座
☆セミナー参加費は全額
(新潟県災害対策本部、日本赤十字新潟県支部、新潟県共同募金会) を通じ平成19年（2007年）7月16日に発生した 新潟県中越大震災の義援金とさせていただきます。
・参加定員 ２０名程度
(セミナー参加効果維持のためこの人数が限度かなと考えております。)
開催日時 2007年10月21日 日曜日
開催場所 大阪府 大阪府
天王寺区民センター 第２会議室
詳細
［対象者］
・中小企業経営者、起業を決めている方
(参加効果)
講座で会得した内容を(社長が)自分の経営現場で実践すれば
間違いなく次の３点の効果が発揮出きます。
１ 一生涯おつきあい出来るあなただけのお客さまの創出
２ 売上金額の最大化
３ 儲ける仕組み創りの力点ポイントの発見
・参加定員 ２０名程度
(セミナー参加効果維持のためこの人数が限度かなと考えております。)
【概要】
日時：２００７年１０月２１日（日）
時間：１３時〜１７時
費用：\3,000
場所：天王寺区民センター 第２会議室
http://www.city.osaka.jp/shimin/shisetu/01/tennoji.html
【タイムスケジュール】
13:00 受付、入場
13:15 開会。インフォメーション
13:20 会場別に名刺交換 10分間
13:30 講座スタート(ワーク時間含む)
15:00 中入り・休憇
15:20 再スタート、事例解説、質疑応答
16:10 ちょこっとＧＩＦＴ情報
16:20 合同名刺交換会
16:45 アンケート、閉会
17:00 完全退室
【予定している集中講座内容】
「中小企業の年間売上金額を90日間と2週間で１５％アップさせる！今日からスグに取り込める手法！」
ＵＳＰ 経営[T.M.]９０分集中講座
［ワークとアウトプット］・・・なんとしてでも持ちかえっていただきます。
○９０日間アクションプラン
○社長、商品(サービス)、会社のＵＳＰの素
○中期(３〜５年)経営計画立案手法
・・・・・
［内容詳細］・・・註：内容は予告なく変更することがあります。あらかじめご了承ください。
（序−１）
・我が社の「理想のお客さま像」を描く。
・社長、商品(サービス)、会社のＵＳＰを「知る」「創る」ともう一つ。
・戦略、戦術、戦技(営業テクニック)の会社の終焉。
・マーケット規模の把握。・・・自社の最大売上金額っていくらなの？！
・自社ビジネスモデルの強みと弱み。
（序ー２）
・ほとんどの経営者、コンサルタントが間違っている経営計画立案の考え方と順序
・ライバル会社、競合企業はベンチマークとして割り切って捉える。
・経営理念が共感できれば業務提携を検討してみる。・・・同業種パターン、異業種パターン、その他機関
・地元貢献、社会貢献の具体を備える理由。
（破）
・自分の会社の「お客さま力」を知る！活用する！キチッとフォローする。
・自社経営資源 ［ヒト、モノ、カネ、情報、時間］を活かせているか。
・単位期間の利益貢献金額をつかむ。・・・一人当たり、商品単位、お客さま当たり。
・人件費はコストじゃないですよ、社長。
（急−１）
・３つのＵＳＰ力って。
・広報・広告・宣伝の違いを押さえる！
・社長メッセージがすべてを決める。
・経営目的の再吟味。
・売上金額１５％アップは通過点なんです。
（急−２）
・成功の定義。
・成功要因を確保する。
・なぜ、９０日間必要なのか。
・利益金額≒お客さまへの提供価値
・相対評価と絶対評価の使い方
・取り組む前の押さえ１０ヶ条
・・・・・
※お申し込みの方に、事前にワークシートを送らせていただきます。是非、当日の講座を最大限ご活用ください。
また、当日参加者の方に限りますがセミナー後のスカイプ・電話・メール相談ＯＫです。
お申し込みは→ info@usp-creation.com
USP経営マネージャーＲＩＮまで！
メールアドレスとお名前明記の上
件名「セミナー参加希望」としてください。
折り返し申込方法をお知らせいたします。
○ちょっと詳しいプロフィールと仕事実績はこちらです。
http://usppower.com/aboutus.aspx
http://usp-creation.com/?pid=3059245
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ではでは。（＠＠！）
from ＲＩＮ
07年10月03日
ヒヤリハットで「自分の改善」にも挑戦しよう！
僕がヒヤリハットの活用に目をつけたのは、元は職場環境の改善のためです。
改善っていうと生産性向上とか品質向上とか安全性確保とかたくさんあるけど。
本質は、自分が働く職場の環境を良くして仕事がし易くすること、だと思います。
その結果、コラボレーション（協働）し易くなって仲間同士で知識を相互活用して、
新しい気付きを得て、それまでになかった新しい価値を作って行くことができると。
その結果、お客様に評価してもらって「選ばれる」ことができるんだと。
こうやってプラスのスパイラルが生み出されていくんだと思います。
だから、まずは今の自分の職場環境が、仕事がし易いと感じるかどうか。
疑問を感じることがスタートポイントです。
ＩＳＯやその他の資格の更新のためでもなければ、管理のためなんかじゃなくって。
自分が生き生きと働ける環境を自分で作り出すために改善を行なうんだと。
僕はそう思います。
だからヒヤリハットも集めてデータベースにしたり傾向分析するだけでななくて。
ヒヤリハットをヒントにして見え難い問題を探すことが大切だと思うんです。
このように考えたら、ヒヤリハットの管理なんて特別のことでも何でもありません。
日常、普通に僕らが生活の中でやっている「気付きと工夫」の一種に過ぎないんです。
誰でもできるし、いつでも始められます。
何にでも適用できます。例えば自分の人間性（人格）の向上に活用することだって・・。
日常の身の回りの出来事や周囲の人の自分への反応を見ていれば、必ず変化があります。
これを見逃さないこと。気付かないフリをしたり、無視したりしないことです。
つまり、自分の「ＥＱ」を高めるための有効なツールになるんです。
周囲の人の反応を客観的に受け入れるには勇気が要るし、第一感情が邪魔するけど。
それはそれ。事実は事実。
「良いヒントをもらった」ってんで、即、自分にフィードバックして活用しましょう！
本を読んだりセミナーに行ったり学校に行ったりするよりは、
遥かに短期間にたくさんの気付きが得られますよ〜。お試しあれ。
クリエイトバリュー
改善っていうと生産性向上とか品質向上とか安全性確保とかたくさんあるけど。
本質は、自分が働く職場の環境を良くして仕事がし易くすること、だと思います。
その結果、コラボレーション（協働）し易くなって仲間同士で知識を相互活用して、
新しい気付きを得て、それまでになかった新しい価値を作って行くことができると。
その結果、お客様に評価してもらって「選ばれる」ことができるんだと。
こうやってプラスのスパイラルが生み出されていくんだと思います。
だから、まずは今の自分の職場環境が、仕事がし易いと感じるかどうか。
疑問を感じることがスタートポイントです。
ＩＳＯやその他の資格の更新のためでもなければ、管理のためなんかじゃなくって。
自分が生き生きと働ける環境を自分で作り出すために改善を行なうんだと。
僕はそう思います。
だからヒヤリハットも集めてデータベースにしたり傾向分析するだけでななくて。
ヒヤリハットをヒントにして見え難い問題を探すことが大切だと思うんです。
このように考えたら、ヒヤリハットの管理なんて特別のことでも何でもありません。
日常、普通に僕らが生活の中でやっている「気付きと工夫」の一種に過ぎないんです。
誰でもできるし、いつでも始められます。
何にでも適用できます。例えば自分の人間性（人格）の向上に活用することだって・・。
日常の身の回りの出来事や周囲の人の自分への反応を見ていれば、必ず変化があります。
これを見逃さないこと。気付かないフリをしたり、無視したりしないことです。
つまり、自分の「ＥＱ」を高めるための有効なツールになるんです。
周囲の人の反応を客観的に受け入れるには勇気が要るし、第一感情が邪魔するけど。
それはそれ。事実は事実。
「良いヒントをもらった」ってんで、即、自分にフィードバックして活用しましょう！
本を読んだりセミナーに行ったり学校に行ったりするよりは、
遥かに短期間にたくさんの気付きが得られますよ〜。お試しあれ。
クリエイトバリュー
07年10月03日
機械要素展を見学
当社のお客様がインテックス大阪で開催された「機械要素展」に出展された。
当社は、出品商品を紹介するビデオ編集およびフラッシュ・アニメーション作成を行った。
ブースの賑わいを見るとモニター効果もあるような感じがする。
他社のブースを見たがパネルだけの展示は少なくなっている。
最後は、人による接客がポイントになるが、このような仕掛けも賑わい感には必要と思った。
当社は、出品商品を紹介するビデオ編集およびフラッシュ・アニメーション作成を行った。
ブースの賑わいを見るとモニター効果もあるような感じがする。
他社のブースを見たがパネルだけの展示は少なくなっている。
最後は、人による接客がポイントになるが、このような仕掛けも賑わい感には必要と思った。
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