08年01月28日
史上最年少知事誕生 どうなる大阪
大阪では橋下弁護士が知事選当選で話題です。彼は弁護士Ｈ９年登録で彼が独立当初はよく勉強会で一緒でしたが、当時から変わりもので弁護士会からもよく呼び出しされてました。しかし知事になるとわ…。
私は全国の県庁でセミナーしていますが、大阪府はとても保守的です。全くこちらの話しを取り入れようとしないのです。
この保守的などろどろした大阪行政を変えるには並大抵の努力では無理でしょう。ぜひ彼のバイタリティで本当に大阪をよくしてもらいたいです！
私は全国の県庁でセミナーしていますが、大阪府はとても保守的です。全くこちらの話しを取り入れようとしないのです。
この保守的などろどろした大阪行政を変えるには並大抵の努力では無理でしょう。ぜひ彼のバイタリティで本当に大阪をよくしてもらいたいです！
08年01月22日
派遣会社 ピンチ！！
派遣業界では人材の採用が困難な状況が続いています。業種や地域により様々ですが、１名採用する為の費用が１０万〜３０万もの費用が必要となっている場合ももはや少ない話ではありません。
仮に１０万の採用コストがかかったとしましょう。
業種により違いはありますが、１名派遣した際の一般的な最終利益は数パーセントです。
１０万円の採用コストを回収するためには半年も１年もかかります。しかしその間必ず派遣社員が定着してくれるとは限りません。
ここだけ見れば商売として成り立っていないのです！
当社では派遣会社へのコンサルティングも随時実施中です！
運営面/コンプライアンス面/将来像等々問題は山積です。
今はまさに派遣会社の経営の手腕が試されている時でもあります！既に時代は変わっています！
様々な派遣会社の皆様のお役に立てる日を楽しみにしております！
株式会社ソリューション アンド パートナーズ
名古屋市中村区名駅南1-18-11コアビル4F
TEL052-533-5556
移転の為１/31より
TEL052-385-2884
新住所：名古屋市中区丸の内2-10-30
インテリジェント林ビル2F
http://www.sap-c.co.jp/ info@sap-c,co,jp
仮に１０万の採用コストがかかったとしましょう。
業種により違いはありますが、１名派遣した際の一般的な最終利益は数パーセントです。
１０万円の採用コストを回収するためには半年も１年もかかります。しかしその間必ず派遣社員が定着してくれるとは限りません。
ここだけ見れば商売として成り立っていないのです！
当社では派遣会社へのコンサルティングも随時実施中です！
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名古屋市中村区名駅南1-18-11コアビル4F
TEL052-533-5556
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インテリジェント林ビル2F
http://www.sap-c.co.jp/ info@sap-c,co,jp
08年01月18日
【ＵＳＰ経営[T.M.]2008年版オリジナル小冊子】付き！
ご案内です。
◎！(^o^)/゛２００８年２月９日（土）
【ＵＳＰ経営[T.M.]2008年版オリジナル小冊子】付き！
☆「一生涯効果の消えない、あなたのお客さまが群がる！
社長が自分で自分と自分の会社をＵＳＰ化する」
ＵＳＰ経営[T.M.]活用勉強会(実践編)ご案内
こんにちは。
ＲＩＮです。
今日もあなたとここで出逢えたご縁に感謝です。
/////
今年１年の皆様の商売繁盛とビジネス発展を祈念して！
持ってかえって自分でスグに使える
ＵＳＰ経営活用勉強会(実践編)を開催させていただきます。
【ＵＳＰ経営[T.M.]2008年版オリジナル小冊子】付き！
☆「一生涯効果の消えない、あなたのお客さまが群がる！
社長が自分で自分と自分の会社をＵＳＰ化する」
ＵＳＰ経営[T.M.]活用勉強会
●対象者
・自身の経営に真摯に取り組むリアルビジネス中小企業経営者。
・日々、経営者を支援する士業・コンサルタント・専門家の方。
・経営者から頼りにされているご自分の仕事にプライドを持つ営業マンの方。
主な内容
・経営者が迷わない経営、
・一生涯効果の消えない経営
・お客さまの顔が見える経営
・あなたのお客さまが群がる経営手法
・現状を自ら打破していく経営
に興味・関心をお持ちの
経営者・自営業者・個人事業主であるあなたに、
「必ず現業で確実に成果を挙げていただく！！！」
ことを唯一の目的に
１『自分で出来る無駄・無理のない日常業務を営業化するＵＳＰ経営実践手法とその具体』
２『継続して商品を購入される、紹介客を生み出す技術と具体ツールの紹介
そして仕組みの創り方とフォローアップ方法』
の実践勉強会を開催させていただくことになりました。
２００７年１２月１５日の
☆「一生涯効果の消えない、あなたのお客さまが群がる！
社長が自分で自分と自分の会社をＵＳＰ化する」
ＵＳＰ経営[T.M.]活用勉強会
http://www.shigyoblog.com/usppower/
の実践編です。
・・・・・
●お約束する参加効果
「年間売上金額を90日間と2週間で１５％アップさせる！
今日からスグに取り込める手法！」
が手に入ります。
・・・・・
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
開催要綱
日時 ・ ２００８年２月９日（土）
開催時間 ・ １０時 〜１２時まで
開場・受付 ・ ９時４５分〜
定員・ ３０名。
会場 ・ 大阪市立総合生涯学習センター ５階
第５研修室
大阪市北区梅田１−２−２−５００
（大阪駅前第2ビル 5階）http://tinyurl.com/7wca4
●参加費：会場費・資料代をお願いいたします。
３０００円 （１名）
●勉強会終了後、１２時３０分くらいから2時間の予定でランチ懇親会を催します。
よろしければ是非ご参加ください。(懇親会のみの参加も歓迎いたします。)
※予算1,500円
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
★ご参加の方は自動的に(日本で一番明るい中小企業お互いさま応援団)メルマガに登録されます。
※退会はいつでも自由です。
このお話は、業種、業態、職種は関係ありません。
リアルビジネスで活躍される方ならどなたでも活用していただけます。
※（紹介客を生み出す技術と具体ツール・とっておき情報紹介（11affili.comの歩き方））は
税理士さんなどの士業の方や印刷業者さん、広告関係の方に特に有効です。
●参加お申し込みはコチラです。http://tinyurl.com/22oqo5
★このフォームからの参加者の方は参加費を半額の1,500円とさせていただきます。
折り返しお申込み確認とご案内をさせていただきます。
・・・
・やる気とお客様に伝えたいもの、売りたいもの（商品・サービスなど）がある方なら誰でもご自分で活用できます。
・今までと同じ労力で確実に効果（売上金額）が上がります
・クレームやトラブル対応の件数・時間・労力が各段に減ります。
・・・
●主な内容
売上金額１５％アップのためスグできる３つのアクション
日常業務の営業化
成約率アップの技術（営業効果）
売上金額の最大化手法
フランチャイズシステムとＵＳＰ
儲ける仕組み創りの力点ポイント
９０日間アクションプランの具体
中期(３〜５年)経営計画立案手順と手法
ベンチマーク企業の捉え方
利益金額≒お客さまへの提供価値
ＵＳＰ経営に取り組む前の押さえ１０ヶ条
●参加者への無料提供資料http://tinyurl.com/ypr44m
●上記の他最新の【ＵＳＰ経営[T.M.]2008年版オリジナル小冊子】を勉強会前に送付進呈いたします。
・・・・・
はじめまして、ＵＳＰ経営マネージャーの井上林親です。
今日のあなたとのご縁に感謝いたします。
さっそくですが、ネットであれリアルであれ
ビジネスに取り組んでいくのはあなた自身です。
「思考」と「選択」と「行動」 この結果が
今のあなたご自身、私の姿です。
誰にも遠慮せず大いにマイＵＳＰを発揮して、
これからは決して迷うことなく
あなたのオリジナルビジネスの構築とファン（お客さま）創りに励んでいきましょう。
ＵＳＰとは、 ＵＬＴＲＡ ＳＵＰＥＲ ＰＯＷＥＲ でもありましたよね。
・・・ 私は、
リアルビジネスの世界（主にコンサルティング業界）で
１９年間生きてきました。
その間の行動・実績・成功体験・失敗経験で得た
（経営現場で使える実践ノウハウ）を
２００４年春に
（ＵＳＰ＝Ｕｎｉｑｕｅ Ｓｅｌｌｉｎｇ Ｐｒｏｐｏｓｉｔｉｏｎ）
に集約・特化して一部公開しました。
少しでも興味ある方は是非他のページや
私の公開ブログも訪ねてください。
ご自分の経営に真摯に取り組む経営者の方ほど
この勉強会はきっと新しい発見や氣付き
そして使える具体手法が多くあるはずです。
その意味ではちょっと自信があります。
なぜなら、
ほんの少し前まで私自身が自分と気分の経営に
迷っていたからです。
そしてそれを救ってくれたのが
今回みなさんにご提供できるカタチになった
「ＵＳＰ経営」という具体手法であるからです。
私がオススメするＵＳＰ経営の概念が理解できる
無料のＰＤＦ冊子も目的別に用意いたしました。
ご希望の方は遠慮なくご請求ください。
ＵＳＰ経営で実現できることは次の３つの儲けです。
３つの儲けとは・・・・・・・・、
●人儲け
●感動儲け
そして
●お金儲け です。
あなたのオリジナルなビジネスで
あなた流のＵＳＰ経営を実現していただけたら幸いです。
少しでもお力になれればと本当に祈念して、
このこの勉強会をお届けいたします。
２００７年１月１４日
４９回目の誕生日を前にして、自分自身との約束とともに。
オフイスＧＯＲＩＹＡＫＵ
日本で一番明るい中小企業お互いさま応援団
井上 林親
（ＲＩＮさんと呼んでください）
●プロフィールはこちらです。http://usppower.com/aboutus.aspx
＊＊＊ 2006 Copyright(C)OFFICE GORIYAKU. All Rights Reserved. ＊＊＊
・・・・・
[このご案内は転送・転載自由です。]
・・・・・
［本業支援・リアルビジネス案件活用専門サイト］http://tinyurl.com/2fy7ga
◎！(^o^)/゛２００８年２月９日（土）
【ＵＳＰ経営[T.M.]2008年版オリジナル小冊子】付き！
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開催時間 ・ １０時 〜１２時まで
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定員・ ３０名。
会場 ・ 大阪市立総合生涯学習センター ５階
第５研修室
大阪市北区梅田１−２−２−５００
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３０００円 （１名）
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日常業務の営業化
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儲ける仕組み創りの力点ポイント
９０日間アクションプランの具体
中期(３〜５年)経営計画立案手順と手法
ベンチマーク企業の捉え方
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●参加者への無料提供資料http://tinyurl.com/ypr44m
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はじめまして、ＵＳＰ経営マネージャーの井上林親です。
今日のあなたとのご縁に感謝いたします。
さっそくですが、ネットであれリアルであれ
ビジネスに取り組んでいくのはあなた自身です。
「思考」と「選択」と「行動」 この結果が
今のあなたご自身、私の姿です。
誰にも遠慮せず大いにマイＵＳＰを発揮して、
これからは決して迷うことなく
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・・・ 私は、
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１９年間生きてきました。
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２００４年春に
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ご自分の経営に真摯に取り組む経営者の方ほど
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迷っていたからです。
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３つの儲けとは・・・・・・・・、
●人儲け
●感動儲け
そして
●お金儲け です。
あなたのオリジナルなビジネスで
あなた流のＵＳＰ経営を実現していただけたら幸いです。
少しでもお力になれればと本当に祈念して、
このこの勉強会をお届けいたします。
２００７年１月１４日
４９回目の誕生日を前にして、自分自身との約束とともに。
オフイスＧＯＲＩＹＡＫＵ
日本で一番明るい中小企業お互いさま応援団
井上 林親
（ＲＩＮさんと呼んでください）
●プロフィールはこちらです。http://usppower.com/aboutus.aspx
＊＊＊ 2006 Copyright(C)OFFICE GORIYAKU. All Rights Reserved. ＊＊＊
・・・・・
[このご案内は転送・転載自由です。]
・・・・・
［本業支援・リアルビジネス案件活用専門サイト］http://tinyurl.com/2fy7ga
08年01月17日
百歳人生
■「百歳人生」
皆さん、「百歳人生」って、聞いたことがありますか？
日本人、男性の平均寿命は７９歳で、女性は８６歳と言われていますが、
あくまでも「平均」という事なので、各個人の「寿命」というものは大きな
バラツキがあります。
そんな中で、私は、今年５９才になるという事実が迫って来て、
「老い」という事も少し考えるようになって来ました。
冒頭の「百歳人生」は、トヨタ時代のＯＢ会が毎年夏に開かれるのですが、
ここに参加する先輩が教えて下さった言葉です。
「百歳」という目標から見れば、５９才など、まだまだ未熟なものです。
何かを「求める」という時間は十分にあるのです。
もちろん、今までのような体力に満ちた活力はありませんが、
「知識・経験・根性」という３要素は今までの蓄積があり、
それを「引き出し」として多くの方々にアドバイスするという事は
可能なのです。
昨年、日清食品の安藤百福さんが９６才で亡くなられたのですが、
その直前までゴルフを楽しんでおられたとの事です。
「寿命」と「健康」とは必ずしも相関するものではなく、
まず、安藤さんのように「健康」でなければ、
若い人たちに迷惑をかけます。
よく９０代の親を７０代の息子や娘が看病するというニュースを
耳にしますが、この辺は、かなり深刻な問題になってしまいます。
やはり、「健康」であり続けたいと思います。
「健康」であり続けるには、サミュエル・ウルマンの詩「青春」に
象徴されるように、肉体の若さではなく、精神の若さが大切なのです。
この「精神の若さ」は、保つという姿勢では達成できないと思います。
やはり、チャレンジするという積極性が重要であり、
その方向性として「夢」というものが必要なのです。
１月に開かれた幹部会議で
キング牧師の名スピーチ「Ｉ have a dream」
をご紹介していますが、ちょっと気恥ずかしいですが「私には夢がある」
と若い人に向かって語りかけたいと思います。
「どんな夢か？」と言いますと
「次の１０年、人づくり、システムづくり」
という自分が得意な分野で輝くという夢です。
「人づくり」で若い人から「先生」と心から呼ばれて、適切なアドバイス
をしている姿、「システムづくり」で若い人が活躍するために支援システム
が稼動するという姿なのです。
「改善」というトヨタ最大の特徴に出会って、
すでに２０年が経過しています。
「改善は、人づくり、物づくり」という言葉が代表的な標語です。
改善チームの鍔本先生から
「一生かかっても達成できない大きな大志を持て」
と教えられて、「改善」という永遠のテーマに「面壁」して、
もうすでに、２０年が経過したのです。
鍔本先生は
「１０年続ければ達成できる。
２０年続ければプロになれる。
３０年続ければ神様になれる。」
と教えて下さいました。
この尺度では、「改善」に面壁して２０年という事は「プロ」という域に
達したということになりますが、「百歳人生」のスタートとして、
思いを新たにして再度「面壁」をしたいと思っています。
「健康」という最大の課題を「若い人」と一緒に（これが当社の社名である
ａｍｉの本来の意義）「人づくり、システムづくり」にチャレンジして
行きたいと思います。
「常に、新米」という基本精神を忘れずに、
皆さんと一緒に頑張って行きますので、よろしくお願いします。
皆さん、「百歳人生」って、聞いたことがありますか？
日本人、男性の平均寿命は７９歳で、女性は８６歳と言われていますが、
あくまでも「平均」という事なので、各個人の「寿命」というものは大きな
バラツキがあります。
そんな中で、私は、今年５９才になるという事実が迫って来て、
「老い」という事も少し考えるようになって来ました。
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「百歳」という目標から見れば、５９才など、まだまだ未熟なものです。
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もちろん、今までのような体力に満ちた活力はありませんが、
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それを「引き出し」として多くの方々にアドバイスするという事は
可能なのです。
昨年、日清食品の安藤百福さんが９６才で亡くなられたのですが、
その直前までゴルフを楽しんでおられたとの事です。
「寿命」と「健康」とは必ずしも相関するものではなく、
まず、安藤さんのように「健康」でなければ、
若い人たちに迷惑をかけます。
よく９０代の親を７０代の息子や娘が看病するというニュースを
耳にしますが、この辺は、かなり深刻な問題になってしまいます。
やはり、「健康」であり続けたいと思います。
「健康」であり続けるには、サミュエル・ウルマンの詩「青春」に
象徴されるように、肉体の若さではなく、精神の若さが大切なのです。
この「精神の若さ」は、保つという姿勢では達成できないと思います。
やはり、チャレンジするという積極性が重要であり、
その方向性として「夢」というものが必要なのです。
１月に開かれた幹部会議で
キング牧師の名スピーチ「Ｉ have a dream」
をご紹介していますが、ちょっと気恥ずかしいですが「私には夢がある」
と若い人に向かって語りかけたいと思います。
「どんな夢か？」と言いますと
「次の１０年、人づくり、システムづくり」
という自分が得意な分野で輝くという夢です。
「人づくり」で若い人から「先生」と心から呼ばれて、適切なアドバイス
をしている姿、「システムづくり」で若い人が活躍するために支援システム
が稼動するという姿なのです。
「改善」というトヨタ最大の特徴に出会って、
すでに２０年が経過しています。
「改善は、人づくり、物づくり」という言葉が代表的な標語です。
改善チームの鍔本先生から
「一生かかっても達成できない大きな大志を持て」
と教えられて、「改善」という永遠のテーマに「面壁」して、
もうすでに、２０年が経過したのです。
鍔本先生は
「１０年続ければ達成できる。
２０年続ければプロになれる。
３０年続ければ神様になれる。」
と教えて下さいました。
この尺度では、「改善」に面壁して２０年という事は「プロ」という域に
達したということになりますが、「百歳人生」のスタートとして、
思いを新たにして再度「面壁」をしたいと思っています。
「健康」という最大の課題を「若い人」と一緒に（これが当社の社名である
ａｍｉの本来の意義）「人づくり、システムづくり」にチャレンジして
行きたいと思います。
「常に、新米」という基本精神を忘れずに、
皆さんと一緒に頑張って行きますので、よろしくお願いします。
08年01月15日
次の１０年
■「次の１０年」
明けましておめでとうございます。
今年は、子年で、平成２０年という区切りの良い年です。
十二支もスタートに戻り、平成２０年代の幕開けという感じです。
そこで、年賀状では
「次の１０年、人づくり、システムづくり」
というメッセージを書きました。
その背景には、
・来年（平成２１年７月）に「還暦」を迎える
・平成２６年には６５才になり基礎年金世代に突入する
という事実があるのです。
気持ち的には「いつまでも１８才」と思っているのですが、
頭髪にも白髪がメッキリと多くなり、
気がつくと今年７月に満５９才になるという事です。
「還暦なんて」と思っていたのですが、
すぐ、そこにやって来ており、
着実に「シルバー」に向かっています。
しかし、前号でご紹介したように、
コンピュータ占いでは
★今までの投資が開花から実りに移り６２才に向けて「運気」が上昇する
とあるように、
まだまだ「現役」として頑張りたいのです。
例え「コンピュータ占い」と言えども
「運気が上昇するは、春から縁起が良い！」
と気に入っています。
「まぁ、占いなのだから・・」
と思うのですが、それでも、やっぱり「勇気」が湧いて来ています。
■「楽笑」さんに学ぶ
「楽笑カレンダー」でお馴染みの楽笑さんは、
「タナカユキ」というＢＭＷ販売会社の創業者で会長をしておられますが、
そのユニークなキャラクターで人を和ましながら、
★『夢は人を育て
夢は社会をつくり
夢は心を豊かにする
夢をもちなはれや〜』
などとシンプルな言葉で啓発して下さいます。
「人」＋「夢」＝「儚」というように、人の夢は儚いものと思います。
しかし、「夢」がないと生きていけないのも事実です。
「夢」は大きなエネルギーを生み出すのですが、
私も含めて、多くの方は、その実現の方法を継続できずに
「儚い」ものにしてしまっているのです。
「夢」を実現するには、「目標」を設定して、
その「目標」に向かって自分が実践する「一つ」を決めて
ヒタスラ実践する必要があるです。
私も「ジャンボ宝くじ」を買いましたが、
「買わぬくじは当らない」のですが
「買っても儚い夢」で終わってしまいました。
僅か２・３週間の「夢」だったのですが、ありがとうって言いたいです。
これで、また、今年も「夢」実現に向けて全身全霊でやっていけます。
あきらめずに「着実・前向き・具体的」という信条で、
ＰＤＣＡのサイクルを回し続けて行きたいと思います。
そして、楽笑さんは、
★『一生懸命だと知恵がでる
中途半端だと愚痴がでる
いいかげんだと言い訳が出る
手ぬきなや〜』
とおっしゃっています。
この「知恵」が出るということが重要なポイントなのです。
私は、お客様に
「若い人が考える集団となるように育てて行こう。
そして、皆で自慢する集団になろう！」
とお話しています。
その為には、「若い人」にドンドン仕事を与えられる事が大切なのです。
「小人閑居して不全を為す」と言いますが、「ヒマ」が大敵なのです。
「ヒマ」は、愚痴や言い訳を生み出す素なのです。
■「船井先生」に学ぶ
楽笑さんの言葉を毎号ご紹介していますが、
結構、分かりやすい言葉であり、反芻するほどに味わいが出る
感じがしています。
私は、平成６年に船井総研で勉強したのですが、
この時に、船井先生の言葉として
「時流適応・力相応・一番主義」
「素直・プラス発想・勉強好き」
の２つが心に残っています。
また、判断の基準として「本物の４条件」
１）シンプルで卓越した効能がある
２）誰でも出来る
３）経済的である
４）副作用がない
を教わっていますが、
迷った時は、この教えに戻っています。
もちろん、コンサルタントとして
「時流適応」・・ドンドン進歩するＩＴ技術を保ちながら
「力相応」・・あまり背伸びをしない提案で
「一番主義」・・実践の積み重ねで一番になる
また、
「素直」・・若い人の意見も受容して
「プラス発想」・・その意見を活かす方向で
「勉強好き」・・ドンドン自分を磨いて行く
ことを心がけて行きたいと思っています。
■「知識・経験・根性」
楽笑さんも船井先生も大変分かりやすい言葉で
「腑に落ちる」
という感じがするのです。
しかし、私のバックボーンには、
・トヨタオート大阪時代に学んだ「トヨタ方式」
・その仕事を通じて学んだ「ＩＢＭ方式」
というものがあります。
トヨタは、昨年、ＧＭを抜いて「世界一」となりました。
ＩＢＭは、コンサルティングという切口で「世界一」を誇っています。
この２つの「世界一」を肌で学んだ「経験」は、私だけのものであり、
それが判断の基準になっているのも事実です。
トヨタでは、
１０年続ければ、達成できる
２０年続ければ、プロになれる
３０年続ければ、神様になれる
と教えています。
この「続ける」という固有の「絶対値」が「物を言う」のです。
もちろん、「過去の財産」に留まっていたら陳腐化しますので、
最新のものにアプデートする必要があります。
私は、「力相応」という事で、
「記事オタク」という才能を発揮する
という事で、この「ＡＭＩニュース」を書き続けたいと思います。
その他に、
★「ＡＭＩコンサルティングFresh&Hot情報通信」は、
Ｆａｘを使って平成８年４月から月２回発行して、明日２日分で２８３号
となり、もうじき１２年の歴史を重ねます。
★「愛語回天 花まる人生塾」は、
平成１６年６月からメルマガとして月２回発行して、
６日発行分で８６号となります。
「継続は力なり」で「知識・経験・根性」の３拍子を磨いて行きます。
■「暗示」と「後押し」
０７年に学んだ言葉に「人は暗示で動く」があります。
「愛語回天」は、トヨタの方から教わったのですが、
相手を思ってかけた言葉が「暗示」となり、
その人の「心」に変化が起こり、
ついには、その人の「人生」が変わる
という意味の言葉です。
私の得意な「記事オタク」が発信する「情報」で、
読者の方が「心」を動かして頂ければ、
ホントに幸せなことだと思っています。
あるお客様の応接室に、松下幸之助さんが書かれたと言う
★『心が変われば、行動が変わる
行動が変われば、習慣が変わる
習慣が変われば、人格が変わる
人格が変われば、天命が変わる』
という「訓」が掲げられています。
私は、この「訓」を「成功の方程式」と名づけています。
何事も先ずは「習慣化」するまで「躾ける」ことが大切と思います。
通常、一方的な「躾け」には大変なエネルギーが必要になりますが、
★『暗示』という方法は、
まず、「心」を動かせて、次に「考え」させ「行動」に移す
というステップを踏むことであり、「行動」までの「後押し」が
重要な「役割」と考えています。
「暗示」と「後押し」がキーワードなのです。
私は、自分の「知識・経験・根性」を磨きながら、
「暗示力」を磨いて、よい記事を書くように心がけて、
「感動」という素晴らしいドラマを後押しして、
今年のテーマである
『次の１０年、人づくり、システムづくり』
を実践して行きたいと思っています。
■まとめ
・「次の１０年、人づくり、システムづくり」
・「夢は人を育て、夢は社会をつくり、夢は心を豊かにする、
夢をもちなはれや〜」
・「時流適応力相応一番主義」「素直プラス発想勉強好き」
・「暗示」と「後押し」がキーワード
明けましておめでとうございます。
今年は、子年で、平成２０年という区切りの良い年です。
十二支もスタートに戻り、平成２０年代の幕開けという感じです。
そこで、年賀状では
「次の１０年、人づくり、システムづくり」
というメッセージを書きました。
その背景には、
・来年（平成２１年７月）に「還暦」を迎える
・平成２６年には６５才になり基礎年金世代に突入する
という事実があるのです。
気持ち的には「いつまでも１８才」と思っているのですが、
頭髪にも白髪がメッキリと多くなり、
気がつくと今年７月に満５９才になるという事です。
「還暦なんて」と思っていたのですが、
すぐ、そこにやって来ており、
着実に「シルバー」に向かっています。
しかし、前号でご紹介したように、
コンピュータ占いでは
★今までの投資が開花から実りに移り６２才に向けて「運気」が上昇する
とあるように、
まだまだ「現役」として頑張りたいのです。
例え「コンピュータ占い」と言えども
「運気が上昇するは、春から縁起が良い！」
と気に入っています。
「まぁ、占いなのだから・・」
と思うのですが、それでも、やっぱり「勇気」が湧いて来ています。
■「楽笑」さんに学ぶ
「楽笑カレンダー」でお馴染みの楽笑さんは、
「タナカユキ」というＢＭＷ販売会社の創業者で会長をしておられますが、
そのユニークなキャラクターで人を和ましながら、
★『夢は人を育て
夢は社会をつくり
夢は心を豊かにする
夢をもちなはれや〜』
などとシンプルな言葉で啓発して下さいます。
「人」＋「夢」＝「儚」というように、人の夢は儚いものと思います。
しかし、「夢」がないと生きていけないのも事実です。
「夢」は大きなエネルギーを生み出すのですが、
私も含めて、多くの方は、その実現の方法を継続できずに
「儚い」ものにしてしまっているのです。
「夢」を実現するには、「目標」を設定して、
その「目標」に向かって自分が実践する「一つ」を決めて
ヒタスラ実践する必要があるです。
私も「ジャンボ宝くじ」を買いましたが、
「買わぬくじは当らない」のですが
「買っても儚い夢」で終わってしまいました。
僅か２・３週間の「夢」だったのですが、ありがとうって言いたいです。
これで、また、今年も「夢」実現に向けて全身全霊でやっていけます。
あきらめずに「着実・前向き・具体的」という信条で、
ＰＤＣＡのサイクルを回し続けて行きたいと思います。
そして、楽笑さんは、
★『一生懸命だと知恵がでる
中途半端だと愚痴がでる
いいかげんだと言い訳が出る
手ぬきなや〜』
とおっしゃっています。
この「知恵」が出るということが重要なポイントなのです。
私は、お客様に
「若い人が考える集団となるように育てて行こう。
そして、皆で自慢する集団になろう！」
とお話しています。
その為には、「若い人」にドンドン仕事を与えられる事が大切なのです。
「小人閑居して不全を為す」と言いますが、「ヒマ」が大敵なのです。
「ヒマ」は、愚痴や言い訳を生み出す素なのです。
■「船井先生」に学ぶ
楽笑さんの言葉を毎号ご紹介していますが、
結構、分かりやすい言葉であり、反芻するほどに味わいが出る
感じがしています。
私は、平成６年に船井総研で勉強したのですが、
この時に、船井先生の言葉として
「時流適応・力相応・一番主義」
「素直・プラス発想・勉強好き」
の２つが心に残っています。
また、判断の基準として「本物の４条件」
１）シンプルで卓越した効能がある
２）誰でも出来る
３）経済的である
４）副作用がない
を教わっていますが、
迷った時は、この教えに戻っています。
もちろん、コンサルタントとして
「時流適応」・・ドンドン進歩するＩＴ技術を保ちながら
「力相応」・・あまり背伸びをしない提案で
「一番主義」・・実践の積み重ねで一番になる
また、
「素直」・・若い人の意見も受容して
「プラス発想」・・その意見を活かす方向で
「勉強好き」・・ドンドン自分を磨いて行く
ことを心がけて行きたいと思っています。
■「知識・経験・根性」
楽笑さんも船井先生も大変分かりやすい言葉で
「腑に落ちる」
という感じがするのです。
しかし、私のバックボーンには、
・トヨタオート大阪時代に学んだ「トヨタ方式」
・その仕事を通じて学んだ「ＩＢＭ方式」
というものがあります。
トヨタは、昨年、ＧＭを抜いて「世界一」となりました。
ＩＢＭは、コンサルティングという切口で「世界一」を誇っています。
この２つの「世界一」を肌で学んだ「経験」は、私だけのものであり、
それが判断の基準になっているのも事実です。
トヨタでは、
１０年続ければ、達成できる
２０年続ければ、プロになれる
３０年続ければ、神様になれる
と教えています。
この「続ける」という固有の「絶対値」が「物を言う」のです。
もちろん、「過去の財産」に留まっていたら陳腐化しますので、
最新のものにアプデートする必要があります。
私は、「力相応」という事で、
「記事オタク」という才能を発揮する
という事で、この「ＡＭＩニュース」を書き続けたいと思います。
その他に、
★「ＡＭＩコンサルティングFresh&Hot情報通信」は、
Ｆａｘを使って平成８年４月から月２回発行して、明日２日分で２８３号
となり、もうじき１２年の歴史を重ねます。
★「愛語回天 花まる人生塾」は、
平成１６年６月からメルマガとして月２回発行して、
６日発行分で８６号となります。
「継続は力なり」で「知識・経験・根性」の３拍子を磨いて行きます。
■「暗示」と「後押し」
０７年に学んだ言葉に「人は暗示で動く」があります。
「愛語回天」は、トヨタの方から教わったのですが、
相手を思ってかけた言葉が「暗示」となり、
その人の「心」に変化が起こり、
ついには、その人の「人生」が変わる
という意味の言葉です。
私の得意な「記事オタク」が発信する「情報」で、
読者の方が「心」を動かして頂ければ、
ホントに幸せなことだと思っています。
あるお客様の応接室に、松下幸之助さんが書かれたと言う
★『心が変われば、行動が変わる
行動が変われば、習慣が変わる
習慣が変われば、人格が変わる
人格が変われば、天命が変わる』
という「訓」が掲げられています。
私は、この「訓」を「成功の方程式」と名づけています。
何事も先ずは「習慣化」するまで「躾ける」ことが大切と思います。
通常、一方的な「躾け」には大変なエネルギーが必要になりますが、
★『暗示』という方法は、
まず、「心」を動かせて、次に「考え」させ「行動」に移す
というステップを踏むことであり、「行動」までの「後押し」が
重要な「役割」と考えています。
「暗示」と「後押し」がキーワードなのです。
私は、自分の「知識・経験・根性」を磨きながら、
「暗示力」を磨いて、よい記事を書くように心がけて、
「感動」という素晴らしいドラマを後押しして、
今年のテーマである
『次の１０年、人づくり、システムづくり』
を実践して行きたいと思っています。
■まとめ
・「次の１０年、人づくり、システムづくり」
・「夢は人を育て、夢は社会をつくり、夢は心を豊かにする、
夢をもちなはれや〜」
・「時流適応力相応一番主義」「素直プラス発想勉強好き」
・「暗示」と「後押し」がキーワード
08年01月14日
今年もあなたとここで出逢えたご縁に感謝です。
ご案内です！
◎！(^o^)/゛２００８年２月９日（土）
【ＵＳＰ経営[T.M.]2008年版オリジナル小冊子】付き！
☆「一生涯効果の消えない、あなたのお客さまが群がる！
社長が自分で自分と自分の会社をＵＳＰ化する」
ＵＳＰ経営[T.M.]活用勉強会(実践編)ご案内
こんにちは。
ＲＩＮです。
今年もあなたとここで出逢えたご縁に感謝です。
/////
今年１年の皆様の商売繁盛とビジネス発展を祈念して！
持ってかえって自分でスグに使える
ＵＳＰ経営活用勉強会(実践編)を開催させていただきます。
【ＵＳＰ経営[T.M.]2008年版オリジナル小冊子】付き！
☆「一生涯効果の消えない、あなたのお客さまが群がる！
社長が自分で自分と自分の会社をＵＳＰ化する」
ＵＳＰ経営[T.M.]活用勉強会
●対象者
・自身の経営に真摯に取り組むリアルビジネス中小企業経営者。
・日々、経営者を支援する士業・コンサルタント・専門家の方。
・経営者から頼りにされているご自分の仕事にプライドを持つ営業マンの方。
主な内容
・経営者が迷わない経営、
・一生涯効果の消えない経営
・お客さまの顔が見える経営
・あなたのお客さまが群がる経営手法
・現状を自ら打破していく経営
に興味・関心をお持ちの
経営者・自営業者・個人事業主であるあなたに、
「必ず現業で確実に成果を挙げていただく！！！」
ことを唯一の目的に
１『自分で出来る無駄・無理のない日常業務を営業化するＵＳＰ経営実践手法とその具体』
２『継続して商品を購入される、紹介客を生み出す技術と具体ツールの紹介そして仕組みの創り方とフォローアップ方法』
の実践勉強会を開催させていただくことになりました。
２００７年１２月１５日の
☆「一生涯効果の消えない、あなたのお客さまが群がる！
社長が自分で自分と自分の会社をＵＳＰ化する」
ＵＳＰ経営[T.M.]活用勉強会
http://z.la/wc1l5
の実践編です。
・・・・・
●お約束する参加効果
「年間売上金額を90日間と2週間で１５％アップさせる！今日からスグに取り込める手法！」
が手に入ります。
・・・・・
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
開催要綱
日時 ・ ２００８年２月９日（土）
開催時間 ・ １０時 〜１２時まで
開場・受付 ・ ９時４５分〜
定員・ ３０名。
会場 ・ 大阪市立総合生涯学習センター ５階
第５研修室
大阪市北区梅田１−２−２−５００
（大阪駅前第2ビル 5階）http://z.la/718xi
●参加費：会場費・資料代をお願いいたします。
３０００円 （１名）
●勉強会終了後、１２時３０分くらいから2時間の予定でランチ懇親会を催します。
よろしければ是非ご参加ください。(懇親会のみの参加も歓迎いたします。)※予算1,500円
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
★ご参加の方は自動的に(日本で一番明るい中小企業お互いさま応援団)メルマガに登録されます。※退会はいつでも自由です。
このお話は、業種、業態、職種は関係ありません。
リアルビジネスで活躍される方ならどなたでも活用していただけます。
※（紹介客を生み出す技術と具体ツール・とっておき情報紹介（11affili.comの歩き方））は税理士さんなどの士業の方や印刷業者さん、広告関係の方に特に有効です。
●参加お申し込みはコチラです。
http://z.la/ejrzl
★このフォームからの参加者の方は参加費を半額の1,500円とさせていただきます。
折り返しお申込み確認とご案内をさせていただきます。
・・・
・やる気とお客様に伝えたいもの、売りたいもの（商品・サービスなど）がある方なら誰でもご自分で活用できます。
・今までと同じ労力で確実に効果（売上金額）が上がります
・クレームやトラブル対応の件数・時間・労力が各段に減ります。
・・・
●主な内容
売上金額１５％アップのためスグできる３つのアクション
日常業務の営業化
成約率アップの技術（営業効果）
売上金額の最大化手法
フランチャイズシステムとＵＳＰ
儲ける仕組み創りの力点ポイント
９０日間アクションプランの具体
中期(３〜５年)経営計画立案手順と手法
ベンチマーク企業の捉え方
利益金額≒お客さまへの提供価値
ＵＳＰ経営に取り組む前の押さえ１０ヶ条
●勉強会内容詳細参照はコチラ
http://z.la/o3zcu
●参加者への無料提供資料
http://z.la/ru7op
●上記の他最新の【ＵＳＰ経営[T.M.]2008年版オリジナル小冊子】を勉強会前に送付進呈いたします。
・・・・・
はじめまして、ＵＳＰ経営マネージャーの井上林親です。
今日のあなたとのご縁に感謝いたします。
さっそくですが、ネットであれリアルであれ
ビジネスに取り組んでいくのはあなた自身です。
「思考」と「選択」と「行動」 この結果が
今のあなたご自身、私の姿です。
誰にも遠慮せず大いにマイＵＳＰを発揮して、
これからは決して迷うことなく
あなたのオリジナルビジネスの構築とファン（お客さま）創りに励んでいきましょう。
ＵＳＰとは、 ＵＬＴＲＡ ＳＵＰＥＲ ＰＯＷＥＲ でもありましたよね。
・・・ 私は、
リアルビジネスの世界（主にコンサルティング業界）で
１９年間生きてきました。
その間の行動・実績・成功体験・失敗経験で得た
（経営現場で使える実践ノウハウ）を
２００４年春に
（ＵＳＰ＝Ｕｎｉｑｕｅ Ｓｅｌｌｉｎｇ Ｐｒｏｐｏｓｉｔｉｏｎ）
に集約・特化して一部公開しました。
少しでも興味ある方は是非他のページや
私の公開ブログも訪ねてください。
ご自分の経営に真摯に取り組む経営者の方ほど
この勉強会はきっと新しい発見や氣付き
そして使える具体手法が多くあるはずです。
その意味ではちょっと自信があります。
なぜなら、
ほんの少し前まで私自身が自分と気分の経営に
迷っていたからです。
そしてそれを救ってくれたのが
今回みなさんにご提供できるカタチになった
「ＵＳＰ経営」という具体手法であるからです。
私がオススメするＵＳＰ経営の概念が理解できる
無料のＰＤＦ冊子も目的別に用意いたしました。
ご希望の方は遠慮なくご請求ください。
ＵＳＰ経営で実現できることは次の３つの儲けです。
３つの儲けとは・・・・・・・・、
●人儲け
●感動儲け
そして
●お金儲け です。
あなたのオリジナルなビジネスで
あなた流のＵＳＰ経営を実現していただけたら幸いです。
少しでもお力になれればと本当に祈念して、
このこの勉強会をお届けいたします。
２００７年１月１４日
４９回目の誕生日を前にして、自分自身との約束とともに。
オフイスＧＯＲＩＹＡＫＵ
日本で一番明るい中小企業お互いさま応援団
井上 林親
（ＲＩＮさんと呼んでください）
●プロフィールはこちらです。
http://usppower.com/aboutus.aspx
＊＊＊ 2006 Copyright(C)OFFICE GORIYAKU. All Rights Reserved. ＊＊＊
・・・・・
[このご案内は転送・転載自由です。]
◎！(^o^)/゛２００８年２月９日（土）
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ＲＩＮです。
今年もあなたとここで出逢えたご縁に感謝です。
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今年１年の皆様の商売繁盛とビジネス発展を祈念して！
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主な内容
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・一生涯効果の消えない経営
・お客さまの顔が見える経営
・あなたのお客さまが群がる経営手法
・現状を自ら打破していく経営
に興味・関心をお持ちの
経営者・自営業者・個人事業主であるあなたに、
「必ず現業で確実に成果を挙げていただく！！！」
ことを唯一の目的に
１『自分で出来る無駄・無理のない日常業務を営業化するＵＳＰ経営実践手法とその具体』
２『継続して商品を購入される、紹介客を生み出す技術と具体ツールの紹介そして仕組みの創り方とフォローアップ方法』
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２００７年１２月１５日の
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開催要綱
日時 ・ ２００８年２月９日（土）
開催時間 ・ １０時 〜１２時まで
開場・受付 ・ ９時４５分〜
定員・ ３０名。
会場 ・ 大阪市立総合生涯学習センター ５階
第５研修室
大阪市北区梅田１−２−２−５００
（大阪駅前第2ビル 5階）http://z.la/718xi
●参加費：会場費・資料代をお願いいたします。
３０００円 （１名）
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よろしければ是非ご参加ください。(懇親会のみの参加も歓迎いたします。)※予算1,500円
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ＵＳＰとは、 ＵＬＴＲＡ ＳＵＰＥＲ ＰＯＷＥＲ でもありましたよね。
・・・ 私は、
リアルビジネスの世界（主にコンサルティング業界）で
１９年間生きてきました。
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（経営現場で使える実践ノウハウ）を
２００４年春に
（ＵＳＰ＝Ｕｎｉｑｕｅ Ｓｅｌｌｉｎｇ Ｐｒｏｐｏｓｉｔｉｏｎ）
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２００７年１月１４日
４９回目の誕生日を前にして、自分自身との約束とともに。
オフイスＧＯＲＩＹＡＫＵ
日本で一番明るい中小企業お互いさま応援団
井上 林親
（ＲＩＮさんと呼んでください）
●プロフィールはこちらです。
http://usppower.com/aboutus.aspx
＊＊＊ 2006 Copyright(C)OFFICE GORIYAKU. All Rights Reserved. ＊＊＊
・・・・・
[このご案内は転送・転載自由です。]
●新年に誓う、まっとうな会社、まっとうな経営者を志そう！〜経営者の品格と経営の王道〜
皆様、明けましておめでとうございます。本年も何卒よろしくお願いいたします。
さて昨年は「偽」という漢字が世相を表す一字とされ、様々な偽りが顕在化した年でありました。ことこれに関しては企業経営の分野で顕著であり、「偽装表示」「偽装請負」「耐震偽装」など、本当に色々ありました。テレビや新聞を連日のように賑わせ、時には怒り、時にはうんざりするとともに、どこか対岸の火事のような気になっています。 しかし明日はわが身。決して対岸の火事ではありません。私が多くの中小企業とお付き合いしている中でも、経営の王道とは何か、経営者の品格とはいかなるべきかを考えさせられるシーンに出会うことが少なくありません。つまりたまたま顕在化しなかっただけで、問題がないわけではないのです。
バブル崩壊以降引き続く厳しい経済環境の中で、倫理感や規範意識が低くなっていることに憂慮するものです。経営者がどのような経営理念や人生観、人間観を持って経営を行なおうとそれはもちろん自由なのですが、少なくとも「まっとうな会社」であるべきだと思うのです。
「まっとう」という言葉を辞書で引くと、まとも、ちゃんとしている、真面目などの意味が出てきますが、私はもっと広い意味でこの「まっとう」という言葉を捉えています。いい響きの言葉だと思いませんか? 今は死語になりつつありますが、お天道様はきっと見ていると信じたい。まっとうな生き方をしてる人には、ちゃんとお天道様が付いていると。
では「まっとうな会社」とはどのようなものでしょうか。私が思うに、まず決められたルールの中で努力することです。ルールを破って良い結果が出ても、それはむなしい。あたかもカンニングして試験に合格して喜んでいるようなものです。いつか報いを受けることになるでしょう。
それから会社が生み出す製品やサービスが社会に役立っていること。小さくとも世の中に貢献しているという誇りです。お金をもらってお客さんが不幸になるなんてあり得ない。ウチの会社には社会的価値があるという誇りを持てることです。
さらにそこで働く従業員が会社を通じて自己実現し、物心両面で幸せな暮らしを送ってくれること。他にもっといい待遇の会社があるにもかかわらず、中小零細企業に勤めに来てくれている従業員に感謝したい。もし初詣で手を合わせるなら、自分や会社のことだけでなく、従業員の幸せも一緒に祈りたい。
その上で、必ず利益を出し、税金や保険料をきちんと納めること。これは今の世で生かしてもらっている経営者としての最低限の社会的使命です。株主や事業主へ還元するのは最後です。
まとめると
１．会社は社会的公器である。社会に対して誇りを持てない企業は退場すべきである。
２．社員は宝である。自分の会社に人生を預けてくれている社員を幸せに出来ない経営者は猛省すべきである。
３．コンプライアンスは常識である。ルールを守れない経営は恥ずかしいと感ずるべきである。
ただこの3点だけです。私が思う王道の経営、経営者の品格です。まっとうな会社とは、数字や外観ではありません。小さくても誇りを持てる会社の方がずっといい。お天道様はきっと見ている･･･ だから、まっとうな会社でいよう！
（文責 社会保険労務士 西村 聡）
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採用適性検査承ります。応募者の性格、執務態度予測、動機付け予測、職務適性、
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詳細は http://www.nishimura-roumu.com/cgi-bin/nishimurashakai/siteup.cgi?category=2&page=3
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■情報コーナー■
【１】 今年から全国民にねんきん特別便が発送されますが、会社が社会保険事務所に
社員の現住所をきちんと届けていないと、着きません。最新住所のテェックを！！
http://www.sia.go.jp/top/kaikaku/kiroku/tokubetsubin/index.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】平成19年 民間企業の賃上げ平均妥結額は、5,890円、賃上げ率は、1.87％
http://www.mhlw.go.jp/houdou/2007/08/h0815-1.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】書店では売っていない、実務に使える労務書式
http://www.nishimura-roumu.com/cgi-bin/nishimurashakai/siteup.cgi?category=4&page=5
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━☆労務は感情、労務は心理学☆━━━━━━━━━━
人間は一緒にいる人の影響を強く受ける―感染効果―
つまり、出来の悪い部下も上司次第と言うことか
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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皆様、明けましておめでとうございます。本年も何卒よろしくお願いいたします。
さて昨年は「偽」という漢字が世相を表す一字とされ、様々な偽りが顕在化した年でありました。ことこれに関しては企業経営の分野で顕著であり、「偽装表示」「偽装請負」「耐震偽装」など、本当に色々ありました。テレビや新聞を連日のように賑わせ、時には怒り、時にはうんざりするとともに、どこか対岸の火事のような気になっています。 しかし明日はわが身。決して対岸の火事ではありません。私が多くの中小企業とお付き合いしている中でも、経営の王道とは何か、経営者の品格とはいかなるべきかを考えさせられるシーンに出会うことが少なくありません。つまりたまたま顕在化しなかっただけで、問題がないわけではないのです。
バブル崩壊以降引き続く厳しい経済環境の中で、倫理感や規範意識が低くなっていることに憂慮するものです。経営者がどのような経営理念や人生観、人間観を持って経営を行なおうとそれはもちろん自由なのですが、少なくとも「まっとうな会社」であるべきだと思うのです。
「まっとう」という言葉を辞書で引くと、まとも、ちゃんとしている、真面目などの意味が出てきますが、私はもっと広い意味でこの「まっとう」という言葉を捉えています。いい響きの言葉だと思いませんか? 今は死語になりつつありますが、お天道様はきっと見ていると信じたい。まっとうな生き方をしてる人には、ちゃんとお天道様が付いていると。
では「まっとうな会社」とはどのようなものでしょうか。私が思うに、まず決められたルールの中で努力することです。ルールを破って良い結果が出ても、それはむなしい。あたかもカンニングして試験に合格して喜んでいるようなものです。いつか報いを受けることになるでしょう。
それから会社が生み出す製品やサービスが社会に役立っていること。小さくとも世の中に貢献しているという誇りです。お金をもらってお客さんが不幸になるなんてあり得ない。ウチの会社には社会的価値があるという誇りを持てることです。
さらにそこで働く従業員が会社を通じて自己実現し、物心両面で幸せな暮らしを送ってくれること。他にもっといい待遇の会社があるにもかかわらず、中小零細企業に勤めに来てくれている従業員に感謝したい。もし初詣で手を合わせるなら、自分や会社のことだけでなく、従業員の幸せも一緒に祈りたい。
その上で、必ず利益を出し、税金や保険料をきちんと納めること。これは今の世で生かしてもらっている経営者としての最低限の社会的使命です。株主や事業主へ還元するのは最後です。
まとめると
１．会社は社会的公器である。社会に対して誇りを持てない企業は退場すべきである。
２．社員は宝である。自分の会社に人生を預けてくれている社員を幸せに出来ない経営者は猛省すべきである。
３．コンプライアンスは常識である。ルールを守れない経営は恥ずかしいと感ずるべきである。
ただこの3点だけです。私が思う王道の経営、経営者の品格です。まっとうな会社とは、数字や外観ではありません。小さくても誇りを持てる会社の方がずっといい。お天道様はきっと見ている･･･ だから、まっとうな会社でいよう！
（文責 社会保険労務士 西村 聡）
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採用によるミスマッチを未然に防止するのに、絶大な効果を発揮します。
ＣＵＢＩＣ診断システム（1名 1,890円）
詳細は http://www.nishimura-roumu.com/cgi-bin/nishimurashakai/siteup.cgi?category=2&page=3
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【１】 今年から全国民にねんきん特別便が発送されますが、会社が社会保険事務所に
社員の現住所をきちんと届けていないと、着きません。最新住所のテェックを！！
http://www.sia.go.jp/top/kaikaku/kiroku/tokubetsubin/index.html
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【２】平成19年 民間企業の賃上げ平均妥結額は、5,890円、賃上げ率は、1.87％
http://www.mhlw.go.jp/houdou/2007/08/h0815-1.html
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【３】書店では売っていない、実務に使える労務書式
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━━━━━━━━━━━☆労務は感情、労務は心理学☆━━━━━━━━━━
人間は一緒にいる人の影響を強く受ける―感染効果―
つまり、出来の悪い部下も上司次第と言うことか
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●新年に誓う、まっとうな会社、まっとうな経営者を志そう！〜経営者の品格と経営の王道〜
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「まっとう」という言葉を辞書で引くと、まとも、ちゃんとしている、真面目などの意味が出てきますが、私はもっと広い意味でこの「まっとう」という言葉を捉えています。いい響きの言葉だと思いませんか? 今は死語になりつつありますが、お天道様はきっと見ていると信じたい。まっとうな生き方をしてる人には、ちゃんとお天道様が付いていると。
では「まっとうな会社」とはどのようなものでしょうか。私が思うに、まず決められたルールの中で努力することです。ルールを破って良い結果が出ても、それはむなしい。あたかもカンニングして試験に合格して喜んでいるようなものです。いつか報いを受けることになるでしょう。
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さらにそこで働く従業員が会社を通じて自己実現し、物心両面で幸せな暮らしを送ってくれること。他にもっといい待遇の会社があるにもかかわらず、中小零細企業に勤めに来てくれている従業員に感謝したい。もし初詣で手を合わせるなら、自分や会社のことだけでなく、従業員の幸せも一緒に祈りたい。
その上で、必ず利益を出し、税金や保険料をきちんと納めること。これは今の世で生かしてもらっている経営者としての最低限の社会的使命です。株主や事業主へ還元するのは最後です。
まとめると
１．会社は社会的公器である。社会に対して誇りを持てない企業は退場すべきである。
２．社員は宝である。自分の会社に人生を預けてくれている社員を幸せに出来ない経営者は猛省すべきである。
３．コンプライアンスは常識である。ルールを守れない経営は恥ずかしいと感ずるべきである。
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