士業コミュニティー

先週、２３日、ドイツで事故でテストドライバーの成瀬弘さんが亡くなったと新聞で報じていた。
昔、トヨタの鍔本先生の講義にあった「成瀬班長」の話で印象に残っていたのですが、ピンと来たのです。
早速、鍔本先生にメールで確認したら、その人という事であった。
６７才で亡くなられたのですが、生涯現役を通して、まさに「神様」となって他界されたのです。
本当にトヨタには素晴らしい人材が多くいたのだと再確認した。
★当社の事業は、商工会議所のビー･モール：http://www.b-mall.ne.jp/companyDetail-LYbqCQcsJRit.aspxをご参照ください

営業の基本は「人に会う」という事である。
ところが、人に会う前に考えてしまう人が多い。
結果を予測する事は非常に重要だが、それに縛られては動けなくなる。
まずは、動くことだ。
結果を求めずに動く事が重要である。
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７月３日（土）音調装置　「ＭＫ-５」体感＆活用レクチャー
「１年でマイ業界で一番になる！経営者専門」 こんにちは。
わくわくマエストロです。
・・・
ロシア発の 健康関係サロン　繁盛システム
音調装置　「ＭＫ-５」体感＆活用レクチャー

内容をさらに充実させて！

リクエストの多かった
土曜日開催のお知らせです。

７月３日土曜日
10時から12時予定です☆ヽ(▽⌒*)

よろしくお願いいたします。

・・・
あっさりとお伝えしておりますが、
実は 今月だけで
関東地方メインに
１０セットの
薬局、整体整骨院、
エステティックサロン、温熱サロンでの
導入が決まった音調システムです。

なぜ、この不況のタイミングで導入されたのか！？
間接・直接にお聞きしてみました。
結論から申し上げます。

それは、 「先に手を打つ！」
習慣がある経営者だからです。
私流に言い換えると 「ＵＳＰ経営者」です。

正確には、近い将来を見据えて
毎日、いつも自社、自店に必要なものは何か？を 考えて、
いくつかの条件を
キチンと設定されている経営者の方であるからです。

今、何が必要か 半年後何が必要なのか！
アクションスケジュールに照らし合わせて・・・。

新しいＭＥＮＵとして。
競合他店との差異化ツールとして。
地域一番サロン創りのため・・・。

などそれぞれ導入動機は違いましたが、
共通しているＰＯＩＮＴは以上でした。

こういうふうにも考えてくださいね。
自社には関係なさそう・・・、ではなく

あなたの取引先 関係先 友人知人、
顧問先に この情報を伝えればどうなるのか！？

本当に伝える、知らせるだけで
「あなたを見る目」が確実に
今より良い方に変化します。

この機会に 是非、
ご一緒いたしませんか。

今回、オペレーションと会場提供していただける
株式会社　アルマローズ・ジャパンさまには
本当に無理なお願いを申しあげました。
先に、厚くお礼申しあげます。

・・・ くどいですが 先着順に受け付けいたします。
ご容赦ください。
サロンのキャパで、各回　５名定員です。

ご希望の方
ultrausp@gmail.com まで
会社名、氏名、連絡先明記で。
よろしくお願いいたします。
・・・
会場：サロン・ド・ソラ
　　ベルマージュ　弐番館
株式会社アルマローズ　
健康関係システム専用体感サロン http://alumarose.co.jp/8980.html
http://alumarose.co.jp/

・サロンは一般公開はされておりません。
部屋番号は申し込み受け付け者の方だけにご連絡いたします。
・・・
ＪＲ堺市駅　徒歩１分
サロン名　サロンドソラ
定員　5名
※本当に一時にはこの人数以上入れないので先着順です。
ご容赦ください。

・・・ 待ち合わせ
JR堺市駅二階改札前（南海電車堺駅ではありません。）
各日スタート５分前、
私が、改札口からご案内申し上げます。

・・・ ご興味ある方　遠慮なくリクエストしてください。

☆体感会運営　
SF満足工場 http://www.hanjou-salon.com/index.html
(^O^)以上よろしくお願いいたします。

・・・・・
「１年でマイ業界で一番になる！経営者専門」

ある会社の商品開発だが、相手から連絡が来ない。
このまま放置しておくと確実に自然消滅する。
別に、こちらも期待しているものではないので実害はない。
それにしても失礼な人たちだ。
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日常の中で「おや？」と思う事がある。
この「おや？」を行動に移すのと、そのまま放置するのとでは雲泥の差になる。
自分で納得してしまうと「おや？」という疑問は即座に解決するのだが、それでは、本当の姿でない場合が多い。
ちょっとの差を「おや？」と感じて、対策を打てるようになりたい。
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何事もこだわりがなくなったら進歩がなくなる。
特に「一番」へのこだわりが重要だ。
船井先生は「時流適応・力相応・一番」と教えている。
やっぱり「時流」に適応する必要がある。
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何事もスピード感が必要だ。
その為には「のり」の良さが不可欠だ。
最初に、ダダっと実践するのだ。
その勢いがうまく行く根源になる。
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営業のやり方もいろいろと工夫されている。
その中で「売るな、訊け」というスタイルを提唱している。
例えば、サンプルがあるのなら、その良さを実感してもらう工夫が重要だ。
サンプルを手に持ってもらって、機能を実感してもらう事で、お客様の感想が聞けるのだ。
お客様は一度口を開くと「財布」の口も緩んでくるのだ。
感想を訊くことがスタート台である。
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タナベ経営さんの「訓」に「自分を変え、やり方を変え、リズムを変えよう」というのがある。
しかし、この「変える」というのが大変である。
１度、話しただけでは何も変わらないのが常である。
「変える」を徹底的にフォローするのが重要である。
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菅首相が宮崎県を訪問して「国家的危機」と言ったそうだ。
そんな実感を持つなら、７月１１日の参議院選挙のために国会を閉会する訳に行かないだろうと思う。
ともかく、にわか支持率に乗じて選挙を有利に戦おうとするのは、本末転倒だ。
もっと、腰を落ち着けて政治をしろと思う。
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今日、お客様と賃貸物件を見に行ってきた。
希望通りの物件で喜んでいた。
天の時・・他社が引き締めにかかる時に逆に攻める
地の利・・既存のお客様があって収支が見込める
人の運・・納入はパートでも可能なので、人件費を抑えやすい
という感じである。
ともかく、変化して「チャンス」をメイクして社員の「やる気」を引き出すことが重要だ。
期待したい。
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「家族を幸せ（しあわせ）にする住まい創り」の伝道師　

私が３月に受講して感動してしまい、
以来ファンになってしまった、

「家族を幸せ（しあわせ）にする住まい創り」の伝道師　
御年７３歳になられる、松岡昭寛さん主催の勉強会です。」


ご案内詳細　http://jpan.jp/?qAg4

ホーミーアスカ住環境研究所　
　　http://www.homy-asuka.com/

あっという間に３時間が過ぎます。
そして知識だけでなく「住まい」に関する賢い知恵が得られます。

本物の健康住宅に関する相談はもちろんですが、
なんとなんと、
マンションリフォーム
（壁を漆喰にする、ヒノキの壁で杉板で床を敷き詰めるなど・・・。）
の相談も受けていただけますよ。

ＰＨＰの月刊冊子でおなじみのＮＰＯ法人　
「幸せな家庭環境をつくる会」の役員さんでもあります。

●ＮＰＯ法人「幸せな家庭環境をつくる会」　
http://www.homyhome.jp/hsg.html

わくわくマエストロ　ＲＩＮ　
(私への連絡は、ultrausp@gmail.comまでお願いします。)

「ツキの正体」という本を読んだ。
この中で一つあげるとしたら「後回しにしない」ということを上げたい。
どんな事でも後回しにしたらろくな事がない。
これからも実践したい。
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「ツキの正体」という本があるらしい。
新聞の広告では
第１章　ツキに個人差があるのはなぜか
第２章　「すぐやる人」はツキまくる
第３章　ちょっとした感覚がツキを呼ぶ
第４章　逆境をツキに変える
第５章　ツキは変化する人を選ぶ
第６章　ついている人は見返りを求めない
第７章　ツキは流れの中にある
とある。
まだ、本を読んでいないが、同じような考え方だ。
本を買おうと思っている。
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名古屋のお客様がヘーゲルの弁証法に「量質転換の法則」を取り上げていた。
一定量を超えると質的転換が起こるというものである。
トヨタでは
１０年続ければ、達成できる
２０年続ければ、プロになれる
３０年続ければ、神様になれる
と教えている。
果たして「○○の道で神様」と呼ばれる域に達しているだろうか？
私は、コンサルの道で１５年になろうとしている。
コンサルで「プロ」と評価されているとは思う。
このまま「神様」の域に到達できるであろうか。
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三菱のエアトレックに乗って８年半になる。
その間に、１０万５千キロ走行したがバッテリーもタイヤも新車のままである。
今週、そのうちバッテリーがうんともすんとも言わなくなって、ＪＡＦの世話になった。
そして、即座にバッテリー交換した。
８年半、よく聞くのはバッテリーは３～５年との事なので、よく持ったたと思う。
毎日、こまめに乗っている方が寿命が長いというが疑問も残っている。
ともかく、次はタイヤだ。
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当社も昨年から週休２日制に変更した。
しかし、休みクセがついて却って疲れる。
易きに流れると心身ともに鈍るものだ。
気をつけて行きたい。
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民主党の代表選挙シナリオに風穴を開けた樽床さんの出馬。
大阪、寝屋川の選出という。
大阪選出の首相はいなかったように思う。
菅さんでは、なれあいの首相の座をたらい回しするだけだ。
予定のシナリオ通りではなく、意外性で樽床さんを選べと思う。
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鳩山さんも小沢さんも辞めることになった。
時期がズレたのは温家宝さんが来日したことへの配慮だったと思う。
理想を追求することは重要だが、現実の深さが思い以上だったのだろう。
官僚悪人説もあるが、それも含めて現実なのだ。
イギリス型というよりＮｅｗ日本型をの政治スタイルを確立すべきと思う。
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「考える」という事が大切だ。
しかし、日常の流れに押されて惰性になっているのが現実だ。
惰性に流されると問題点に気づかなくなる。
当たり前となった問題点を再度、顕在化するには非常にパワーがいる。
定期的な自己診断が重要だ。
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