福岡で屈指の頭脳集団

　この不況の中顧客の消費に関するマインドは特に敏感になっており、「必要ないものは買わない」、「価格の高いものは購入しない」といった消費の低迷はますますエスカレートしていくと思います。
　しかし、不景気のときにも成長をしている企業は確実に存在します。
　どんな時も、オンリーワン・ナンバーワンを目指している企業は成長し何もしていない企業は淘汰されていきます。

好調な企業の一つに「１００円均一」や「ディスカウントストア」といった単価の安い商品を扱う企業があります。これらの企業のようにある種、専門特化していくこともこれからは重要だと考えます。
　しかし、いくら安い単価の商品を販売しても利益がでなければ経営を行っている意味がありません。その為には、仕入の段階で１円でも安く仕入れる必要があり、それだけ安い価格で仕入をするのであれば当然購入する数量も増えます。ともすると仕入にかかるコストはかなりのものだと言えます。
　とはいえ、売上を上げるためには仕入をしなければならない、と考えると仕入から販売にかかるまでのコスト削減は売上を上げる意味では厳しいものがあります。
　では、その為にはなにが必要か？内部体制をスリム化し、かけるべきところには経費をかけ、見直すべきところは見直す。といった事が重要になってくるのではないでしょうか。

　では見直すべき無駄なコストとは？

　無駄はコストを削減し内部体制のスリム化を実現するための項目の一つに｢アウトソーシング｣があります。欧米では単純な経理作業は、ほとんどアウトソーシング化しているのが現状です。日本も今後経理部門は縮小され、少数精鋭での部門体制となり、内部体制のスリム化が求められる時代になってきます。その場合、少数精鋭の経理部門メンバーは単純な経理作業をアウトソーシング化したことで、アウトソーシング会社からでた財務分析データ、営業部門が集めた市場分析データ、開発部門が集めた競合製品分析データ等を集約し、これからの会社の方向を決めるための｢本当の経営分析｣を行うことができるようになります。
　また、今まで単純な集計作業だけを行っていた他の経理部門メンバーは、調達部門、営業部門といった「より付加価値が高い部門」に異動することで、会社全体の生産性を上げることができます。
　内部体制のスリム化で経営メタボの体質改善を実行しましょう。




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