07年04月06日
【夢をカナエル】企業経営に役立つ52の法則 第66号を発行しました。
【夢をカナエル】企業経営に役立つ52の法則 第66号を発行しました。
◆中小企業診断士の広場
◆超入門!はじめての広告その4
◆コミュニケーション豆知識 ★ 共通の話題
◆今年の新入社員のタイプは?
◆編集後記
〜渋谷から世界に配信!ビデオ投稿スタジオ「BarTube」〜
詳しくはこちら!
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07年04月01日
J−NET21「中小企業診断士の広場」
中小企業整備基盤機構が運営するJ−NET21(中小企業ビジネス支援のポータルサイト)に、中小企業診断士の広場という新コーナーができました。
当社メンバーも3名が執筆しています。
●秋島一雄
中小企業の「ひたむきさ」を実感―販路開拓支援の現場から
●加藤毅
ヤマハ(株)代表取締役会長 岸田勝彦さんに聞く
●福島 正人
ビジネスチャンスを逃していませんか? ―『「幸福な偶然」(セレンディピティ)をつかまえる』を読んで
※今後も、当社メンバーが登場する予定です。
当社メンバーも3名が執筆しています。
●秋島一雄
中小企業の「ひたむきさ」を実感―販路開拓支援の現場から
●加藤毅
ヤマハ(株)代表取締役会長 岸田勝彦さんに聞く
●福島 正人
ビジネスチャンスを逃していませんか? ―『「幸福な偶然」(セレンディピティ)をつかまえる』を読んで
※今後も、当社メンバーが登場する予定です。
07年04月01日
リッツカールトンのホスピタリティ
超高級ホテルのリッツ・カールトン東京が、3月30日に開業します。富裕
層の中でも上位1%の人たちに照準を合わせたホテルで、最強の「ホスピタ
リティ」を実現する企業といわれます。
『週刊ダイヤモンド』3月31日特大号には、「リッツ・カールトン極上の
おもてなし」と題して同ホテルのホスピタリティについて特集されています。
従業員を内部顧客と考えて、「クレド」(信条)や、一日2000ドルまで
の決裁権などのエンパワーメントを含む「サービス・バリューズ」(行動指
針)を徹底し、その従業員が自ら考えて実行するところに、同ホテルのホス
ピタリティの原点があるようです。
このようなリッツ・カールトンのホスピタリティを広めるため、米国の本社
では、異業種の企業幹部向けに研修セミナーが開かれ、サービス業だけでな
く、金融、航空、医療機関など3000社以上が受講しています。その研修
を実施している「リーダーシップセンター」の責任者ダイアナ・オレック氏
が、「リッツ・カールトンに聞く困ったときの対応術」というコラムの回答
者になっていました。
筆者が「さすがリッツ・カールトン」と感心したのは、どの業種の企業にも
実行できそうな次の問答です。
Q:お客様の希望する商品が在庫切れで(当店には)ありません。しかし、
私は全く同じ商品が競合他社の店にあることを知っています。どう対処
すべきですか。
A:自分の足で競合店に行って、お客様のために商品を買ってくるべきです。
それこそが、純粋な気づかい。お客様は引き続きあなたから商品を買い
たいと思うはずです。
なお、「ホスピタリティ」について手短に知りたい方は、当社が「セミナー
ズ」から発行している無料レポートの「10分で学べる『ホスピタリティ』
リピーターを増やすコツ」をご覧下さい。
http://www.seminars.jp/user/ebook_l.php?qc=1
から無料でダウンロードできます。
メールマガジン「【夢をカナエル】 企業経営に役立つ52の法則3月30日号」からの転載です。
メルマガ登録は
↓↓↓↓↓↓
こちら!
層の中でも上位1%の人たちに照準を合わせたホテルで、最強の「ホスピタ
リティ」を実現する企業といわれます。
『週刊ダイヤモンド』3月31日特大号には、「リッツ・カールトン極上の
おもてなし」と題して同ホテルのホスピタリティについて特集されています。
従業員を内部顧客と考えて、「クレド」(信条)や、一日2000ドルまで
の決裁権などのエンパワーメントを含む「サービス・バリューズ」(行動指
針)を徹底し、その従業員が自ら考えて実行するところに、同ホテルのホス
ピタリティの原点があるようです。
このようなリッツ・カールトンのホスピタリティを広めるため、米国の本社
では、異業種の企業幹部向けに研修セミナーが開かれ、サービス業だけでな
く、金融、航空、医療機関など3000社以上が受講しています。その研修
を実施している「リーダーシップセンター」の責任者ダイアナ・オレック氏
が、「リッツ・カールトンに聞く困ったときの対応術」というコラムの回答
者になっていました。
筆者が「さすがリッツ・カールトン」と感心したのは、どの業種の企業にも
実行できそうな次の問答です。
Q:お客様の希望する商品が在庫切れで(当店には)ありません。しかし、
私は全く同じ商品が競合他社の店にあることを知っています。どう対処
すべきですか。
A:自分の足で競合店に行って、お客様のために商品を買ってくるべきです。
それこそが、純粋な気づかい。お客様は引き続きあなたから商品を買い
たいと思うはずです。
なお、「ホスピタリティ」について手短に知りたい方は、当社が「セミナー
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07年03月30日
【夢をカナエル】企業経営に役立つ52の法則 第65号を発行しました。
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◆無料レポートのご案内 今日から使える「交渉力」
◆超入門!はじめての広告その3
◆リッツカールトンのホスピタリティ
◆月刊企業診断4月号
◆編集後記
〜ファシリテーションフォーラム2007〜
詳しくはこちら!
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07年03月24日
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