合同会社（ＬＬＣ）夢をカナエル

今、「僕の歩く道」というテレビドラマが放送されているのをご存知でしょう
か（毎週火曜夜１０時、フジテレビ系）。
自閉症という障害のため、１０歳程度の知能しか持たない３１歳の青年の話で
す。彼は動物園に就職し、一生懸命働いています。
周囲の人間は、当初、彼とのコミュニケーションに戸惑いました。しかし、徐
々に彼の特徴を知り、彼との接し方に慣れ、スタッフの一員として彼を受け入
れていきます。

このドラマは、障害者雇用に関するさまざまなポイントを教えてくれます。
いくつか挙げてみましょう。

●トップが強いリーダーシップをとる
ドラマでは、動物園の園長が、「障害者雇用を企業が理解し協力するのは当然
だ」と話しています（当初はこの園長は偽善者として描かれていましたが）、
現場のスタッフに対してその意味を明確にし、職場内でコンセンサスを得てい
くことは大切です。

●担当業務を明確にする
ハンディがあるということは、どうしても「できないこと」がある、というこ
とです。「できること」と「できないこと」について見極めた上で、現実的に
どんな仕事ならできるか、を明確にすることが必要です。

●担当者をつける
現場では、仕事を教える担当者をつけるとよいでしょう。新入社員に先輩社員
がマンツーマンで指導する、いわゆる「ブラザー／シスター制度」のようなイ
メージです。
ドラマでは、後輩スタッフが丁寧に指導をしています。また、先輩スタッフも
少しずつ高度な仕事を教えようとしています。

●キャリアアップへの道筋を示す
障害があっても、より上を目指したい、と思う気持ちは変わらないでしょう。
自閉症を初めとする知的障害の場合は特に、裏方の単純作業を担当することも
多いのですが（ドラマでは、動物の餌となるリンゴを切る作業をしていました）
お客様への動物の説明など、少しずつ仕事の幅を広げるように、周囲がサポー
トしています。

●家族や主治医との連携を保つ
以上のことは、家族や主治医が、就労に当たって適切な助言をしていたからこ
その結果でしょう。ドラマでは、母親が「働くことは大事なこと」という姿勢
を、本人に伝え続けています。

ドラマのなかで、「そばにいる人間がどう接するかで、彼の可能性はどんどん
広がるんだな」というセリフがありました。これが全てを物語っているのでは
ないでしょうか。
こう考えると、障害者の持っている可能性を引き出すというのは、一般と変わ
りありませんね。
　
厚生労働省によると、今年の上半期は、障害者の就職件数が過去最高になった
そうです。
http://www.mhlw.go.jp/houdou/2006/11/dl/h1114-1a.pdf
景気の回復によるところも大きいようですが、これが真のノーマライゼーショ
ンにつながるのか、見守りたいものです。
１２月３〜９日は「障害者週間」です。この機会に改めて障害者雇用について
認識が深まることを願います。

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【夢をカナエル】企業経営に役立つ５２の法則　第４９号を発行しました。

◆テレビドラマに見る障害者雇用
◆経営相談の窓口から
◆編集後記　〜診断士試験合格発表〜

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銀行から借入する時には“何のために資金を使うのか？”を説明する必要が
あります。前回までは、“運転資金”を取り上げましたので、今回は“賞与
資金”を取り上げます。

賞与資金をは、社員にボーナスを払うためのお金です。６月や１２月などに
ボーナスを払う場合、人件費が一時的に増えるので短期資金で借入し補うわ
けです。

銀行へ借入申し込みをする場合には、次のような点を整理しておくといいで
しょう。
（１）前年度のボーナス支給実績
（２）支給対象従業員数
（３）平均基本給
（４）平均月数（基本給の何ヶ月分か？）

例えば、
（２）支給対象従業員数・・・２０人
（３）平均基本給・・・・・３０万円
（４）平均月数・・・・・・２ヶ月分
の場合、必要資金額＝１２００万円（２０人×３０万円×２ヶ月）になりま
す。もし半分自己資金で対応する場合は、６００万円分借入申し込みします。

賞与資金は通常、６ヶ月以内の分割で返済します。例えば１２月に６００万
円借入した場合、翌月から１００万円×６ヶ月で返済するというパターンで
す。

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金融商品取引法（Ｊ−ＳＯＸ法）の実施基準案がついに公開されました。

http://www.fsa.go.jp/news/18/singi/20061121-2.html
金融庁ＨＰ

この法律は上場企業の財務報告に関するもので、アメリカのサーベンス・オ
クスリー法に倣ってＪ−ＳＯＸ法と呼ばれています。

アメリカのＳＯＸ法がかなり過激なもので企業負担が大きかったので、日本
企業も戦々恐々としていました。法律は２００８年４月１日以降の事業年度
から適用されます。

「準備が間に合わない」そんな心理に漬け込みコンサル会社、ＩＴ会社がか
なり騒いだ半年だったような気がします。どのような基準で法律が適用され
ていない段階にも関わらず、企業の不安心理をあおりアメリカ版ＳＯＸを基
準に内部統制構築をプッシュしている姿勢が目に付きました。

今回の実施基準はアメリカ版ＳＯＸ法とは異なり、かなり企業の自主裁量が
認められています。想像よりずっとゆるい内容というのが正直な感想です。

コンサル会社やＩＴ会社に煽られた企業の中には、内部統制構築を厳しく構
築しすぎたところも多いようです。「拙速」と言う言葉を思い出します。

ちなみに「兵は拙速を尊ぶ」という言葉をモットーにしている経営者の方は
多いようです。これは孫子の言葉とされていますが、「孫子」原文にこの言
葉はありません。後世に変容されたようです。孫子は事前準備を大切にして
いますので、どちらかというと拙速を嫌っています。

「動かざること山の如し」。これも孫子の言葉です。状況をよく見て動くべ
きタイミングを図る。世の中の動きに軽はずみに踊らされない。そんな姿勢
も経営者には必要です。

もちろんタイミングが来たら「風の如く」早く動いてください。

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【夢をカナエル】企業経営に役立つ５２の法則　第４８号を発行しました。

◆まぐまぐ大賞２００６
◆Ｊ−ＳＯＸ法・実施基準案
◆銀行取引のポイント　〜賞与資金〜
◆月刊企業診断１１月号　〜プロコン育成塾塾長　宮本邦夫先生〜
◆編集後記　〜決算〜

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