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　　　　　　　　任天堂前社長　　山内　溥氏
　　　　　　　探究系、アイデアマン、采配型
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　　　　Ｗｉｉは１４００万台、ニンテンドーＤＳの累計販売は
　　　　４０００万台に到達する勢いで、
　　　　今期は創業以来の連結売上１兆円を超える見通しです。
　　　　「利息だけで社員の給与が払える」といわれるほどの優良企業、
　　　　金額は社員一人当たり２０００万円を超えます。
　　　　それは、アイデアを形にする執念が実を結んだ結果なのです。
　
　▲ 「閃き」は形にするまでが大変
　
　今は世界的なファミコン、ゲーム機メーカーとなった任天堂。
　その創業は花札から始まったことをご存知でしょうか。
　任天堂は明治時代半ば、京都で一人の職人が花札をつくり、
　販売したことから始まりました。
　
　それから現在に至るまで、一貫して「ゲーム」というものに
　焦点をあわせて歩んできましたが、
　その道のりは決して平坦ではありませんでした。
　数々のヒット商品を生み出しながら、その次にやってく失敗の数々。
　「運を天に任せる」、正に社名を地でいく状態が続いたのです。
　
　その道のり…
　○花札の普及を土台にして、トランプカードへ事業拡大し、
　　日本一のカードメーカーとなる。
　×脱カードを目指し、ホテル経営、タクシー会社、
　　インスタント食品に手を出すが、ことごとく失敗。
　○ウルトラハンド、ウルトラマシン、ウルトラスコープなど
　　子供向け玩具が大ヒット。
　×簡易コピー機、文房具、学生用の教材、運動具、育児用品など
　　多角化を図るが、どれも失敗、
　　借金でいつつぶれてもおかしくない状態となる。
　○光線銃が空前の大ヒット。エレクトロニクスの分野に足を踏み入れる。
　×レーザークレー射撃場を日本全国にレジャー施設として
　展開しようとするが、オイルショックにより頓挫。
　○テレビ用ゲーム機に参入。その後ファミコン、携帯ゲーム機のヒット、
　　現在の任天堂となる。
　
　▲ 「眼」を鍛え、「人」を育てる
　
　世界的ゲーム機メーカーとしての任天堂は、
　前社長　山内　溥(ひろし)氏が作り上げたといっても、
　言い過ぎではないでしょう。
　しかし、お話したような失敗の連続も、
　同じ経営者がしてしまったものです。
　
　若干２２才で会社の跡継ぎとなり
　、試行錯誤の末、たどり着いた会社の基盤。
　その経験の中で、山内氏が見つけたものは、
　事業と人の「目利き」では無かったのでしょうか。
　
　数々のヒット商品の陰には、無名な社員の発想があり、
　それは会議の中から生まれることが無いことを、
　経験を持って学んだのです。
　
　大企業が、人やお金をどんなにつぎ込んでも
　ファミコンは作り出せなかった。
　しかし任天堂だからこそ、ファミコンを生み出せた。
　新しいものは、たくさんの人の知恵で作り出せるのではなく、
　優秀な社員の発想と、それを見極められる
　経営者トップの目利きにあるのです。
　
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