福岡で屈指の頭脳集団

　先代の社長の悩みのひとつとして、今後この事業を誰に引継がせるかが現状問題になっている会社が多いと実感しております。
　後継者として考えられるものとして、子供、従業員への承継が検討されています。

子供への事業承継で問題点として

?子供自身が専門職に就き、または大手企業へ就職をし、事業を引継ぐ意思がないケース
?将来的に不安要素のある業種のために継がせたくない
?子供自身が社内にいるが、能力的に継がせられない


従業員への事業承継で問題点として

?会社株式を譲り受ける資金を用意することができない(株式の価額が上昇したため)
?金融機関に対して借入れの個人保証が受けられない
?営業として優秀でも、経営者としての才覚がない

などいろいろな問題が生じています。
　実際子供への事業承継として一番問題となっているのは、先代の社長に比べ、能力的に劣っている点とされています。経営面でも営業面でもいろんな面で今後の経営者としてやっていかなければならないため、後継者育成が今問題とされています。
　この点を怠るとこれからの時代におくれてしまい、廃業ということにもなりかねません。そうならないためにも事業承継を早い段階で進めていくことが重要になってきます。

　短期間で事業承継は進められないので、事業承継計画表（タイムスケジュール）をきっちり作成していき、定期的に見直しをしながら着実に進めていくべきだと思われます。




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