07年05月24日
P/Lの管理に必要な書類
それでは昨日に引き続き
以下のP/L管理に必要な書類について
解説いたします。
仕入明細表
仕入経費支払明細表
小口現金明細表
棚卸総括表
損益計算書
P/L分析レポート?
P/L分析レポート?
P/L項目
P/Lチェックリスト
まずは
仕入明細表 仕入経費支払明細表 小口現金明細表を使い
仕入れた商品・購入した備品など
出て行ったお金をまとめましょう。
つぎに
棚卸総括表を使い
売場やストックルームにある商品を数えましょう。
最後に
損益計算書 P/L分析レポート? P/L分析レポート?を使い
入ってきたお金と、出て行ったお金を記入して
儲かったか、損したかを確認しましょう。
どうです。簡単でしょ。
「お小遣い帳」や「家計簿」と一緒です。
小売店運営のP/L項目
人件費・家賃・通信費・減価償却費などをまとめたものはこちらです。
P/L項目
P/Lのチェックリストはこちらです。
P/Lチェックリスト
みなさんの店舗でご活用ください。
http://as-tenpo.co.jp/blog/
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以下のP/L管理に必要な書類について
解説いたします。
仕入明細表
仕入経費支払明細表
小口現金明細表
棚卸総括表
損益計算書
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P/Lチェックリスト
まずは
仕入明細表 仕入経費支払明細表 小口現金明細表を使い
仕入れた商品・購入した備品など
出て行ったお金をまとめましょう。
つぎに
棚卸総括表を使い
売場やストックルームにある商品を数えましょう。
最後に
損益計算書 P/L分析レポート? P/L分析レポート?を使い
入ってきたお金と、出て行ったお金を記入して
儲かったか、損したかを確認しましょう。
どうです。簡単でしょ。
「お小遣い帳」や「家計簿」と一緒です。
小売店運営のP/L項目
人件費・家賃・通信費・減価償却費などをまとめたものはこちらです。
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07年05月23日
P/Lは「お小遣い帳」や「家計簿」と同じ
それでは本日は
「テクニック６８ P/Lの管理に必要な書類」について
ノウハウを公開いたします。
P/Lは「お小遣い帳」や「家計簿」と同じです。
誰でも書けます。ご安心ください。
以下のシートを使い
今月の
入って来たお金
出て行ったお金
をきちんと管理しましょう。
きちんとシートにまとめると
来月はどうしなければいけないか
行動目標が明確になります。
仕入明細表
仕入経費支払明細表
小口現金明細表
棚卸総括表
損益計算書
P/L分析レポート?
P/L分析レポート?
P/L項目
P/Lチェックリスト
明日は
このシートについて
詳しく解説いたします。
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「テクニック６８ P/Lの管理に必要な書類」について
ノウハウを公開いたします。
P/Lは「お小遣い帳」や「家計簿」と同じです。
誰でも書けます。ご安心ください。
以下のシートを使い
今月の
入って来たお金
出て行ったお金
をきちんと管理しましょう。
きちんとシートにまとめると
来月はどうしなければいけないか
行動目標が明確になります。
仕入明細表
仕入経費支払明細表
小口現金明細表
棚卸総括表
損益計算書
P/L分析レポート?
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明日は
このシートについて
詳しく解説いたします。
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07年05月22日
ダメでした〜
昨日に引き続き
売上を２０％上げるシートの解説です。
日報
週間報告書
月度報告書
名前のとおり
営業日報・週間報告・月度報告なのですが
他との違いは
「平均客単価」「一品平均単価」「買上総点数」「一人当買上点数」「入店客数」「買上客数」「買上率」
はもちろん
「売筋商品」「死筋商品」「重点販売商品」「新商品」
を書き込む欄があるところです。
このシートを使うと
「今日は、雨だからダメでした〜」
「今週は、商品がダメだからダメでした〜」
「今月は、販促がダメだからダメでした〜」
と報告していた店長が
「数値があらわすとおり、現状の問題点は「○○」です。
改善のため、「売筋商品」の展開を拡大し
ピーク時間に人員を配置するよう指導します。」
に変わり
売上は２０％アップします。
本当です。
みなさんの店舗でお試しください。
http://as-tenpo.co.jp/blog/
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売上を２０％上げるシートの解説です。
日報
週間報告書
月度報告書
名前のとおり
営業日報・週間報告・月度報告なのですが
他との違いは
「平均客単価」「一品平均単価」「買上総点数」「一人当買上点数」「入店客数」「買上客数」「買上率」
はもちろん
「売筋商品」「死筋商品」「重点販売商品」「新商品」
を書き込む欄があるところです。
このシートを使うと
「今日は、雨だからダメでした〜」
「今週は、商品がダメだからダメでした〜」
「今月は、販促がダメだからダメでした〜」
と報告していた店長が
「数値があらわすとおり、現状の問題点は「○○」です。
改善のため、「売筋商品」の展開を拡大し
ピーク時間に人員を配置するよう指導します。」
に変わり
売上は２０％アップします。
本当です。
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07年05月22日
あとよろピク〜
昨日は
売上を２０％上げるシートをご紹介しましたが
「もっと詳しく解説してくれ！」
とのメールが殺到したので
引継書
日報
週間報告書
月度報告書
について、もう少し詳しく解説いたします。
まずは引継書ですが
こちらは、社員が、早番・遅番の引継の際、使用するシートです。
引継の段階で
「平均客単価」「一品平均単価」「買上総点数」「一人当買上点数」「入店客数」「買上客数」「買上率」
が、どうなっているのか
数値でコミュニケーションを取ることを可能にするシートです。
このシートを使用すると
「おはよ〜○○ちゃん〜、今日ぜんぜんダメなんだ〜、あとよろピク〜」
と引継していた社員が
「１５時の段階で
「平均客単価」「一品平均単価」「買上総点数」「一人当買上点数」「入店客数」「買上客数」「買上率」
の達成率は以上の結果になっています。
この数値が未達成なので
スタッフには、こういう指示を出しています。」
に変わり
売上は２０％アップします。
本当です。
みなさんの店舗でお試しください。
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売上を２０％上げるシートをご紹介しましたが
「もっと詳しく解説してくれ！」
とのメールが殺到したので
引継書
日報
週間報告書
月度報告書
について、もう少し詳しく解説いたします。
まずは引継書ですが
こちらは、社員が、早番・遅番の引継の際、使用するシートです。
引継の段階で
「平均客単価」「一品平均単価」「買上総点数」「一人当買上点数」「入店客数」「買上客数」「買上率」
が、どうなっているのか
数値でコミュニケーションを取ることを可能にするシートです。
このシートを使用すると
「おはよ〜○○ちゃん〜、今日ぜんぜんダメなんだ〜、あとよろピク〜」
と引継していた社員が
「１５時の段階で
「平均客単価」「一品平均単価」「買上総点数」「一人当買上点数」「入店客数」「買上客数」「買上率」
の達成率は以上の結果になっています。
この数値が未達成なので
スタッフには、こういう指示を出しています。」
に変わり
売上は２０％アップします。
本当です。
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07年05月21日
運営報告に必要な書類
それでは本日は
「テクニック６７ 運営報告に必要な書類」について
ノウハウを伝授いたします。
今回も「儲かる店舗のテクニック」が目白押しです。
店長さん・社長さんは、よ〜く購読してください。
よ〜く購読すると
売上はプラス２０％アップします。
私がＧＡＰの北日本地区のエリアマネージャーをしていたとき
各店舗の店長に以下のフォームを使い
数値での状況報告を徹底させました。
引継書
日報
週間報告書
月度報告書
そうしたら北日本地区のマーケットは
５０億市場から６０億市場に成長しました。
（※数値は例です。しかし、たったの１年で既存店舗が＋２０％成長したのは本当です。）
数値での状況報告を徹底させたら
店長からの報告は以下のように変化しました。
「今日は、こんなお客さんがいて、こんな接客をしました。」
↓
「この部分が他店に劣る数字なので、こう改善してみました。」
数値での状況報告を徹底させ
店長からの報告が以上のように変化してくると
売上はプラス２０％アップします。
本当です。
みなさんの店舗でお試しください。
シートはたったの５００円です。
明日はこのシートの使用方法について
詳しく解説いたします。
http://as-tenpo.co.jp/blog/
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「テクニック６７ 運営報告に必要な書類」について
ノウハウを伝授いたします。
今回も「儲かる店舗のテクニック」が目白押しです。
店長さん・社長さんは、よ〜く購読してください。
よ〜く購読すると
売上はプラス２０％アップします。
私がＧＡＰの北日本地区のエリアマネージャーをしていたとき
各店舗の店長に以下のフォームを使い
数値での状況報告を徹底させました。
引継書
日報
週間報告書
月度報告書
そうしたら北日本地区のマーケットは
５０億市場から６０億市場に成長しました。
（※数値は例です。しかし、たったの１年で既存店舗が＋２０％成長したのは本当です。）
数値での状況報告を徹底させたら
店長からの報告は以下のように変化しました。
「今日は、こんなお客さんがいて、こんな接客をしました。」
↓
「この部分が他店に劣る数字なので、こう改善してみました。」
数値での状況報告を徹底させ
店長からの報告が以上のように変化してくると
売上はプラス２０％アップします。
本当です。
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