損益計算書の場合
売上高 １，０００
売上原価
材料費 ２５０
人件費 ２５０
売上総利益 ５００（５０％）
経費
家賃 ２００
人件費 １００
その他経費 １００
経常利益 １００（１０％）
単純に売上が倍になったら
売上高 ２，０００
売上原価
材料費 ５００
人件費 ５００
売上総利益 １，０００（５０％）
経費
家賃 ４００
人件費 ２００
その他経費 ２００
経常利益 ２００（１０％）
になるのか？
変動損益計算書の場合
売上高 １，０００
変動費 ２５０
限界利益 ７５０（７５％）
固定費 ６５０
経常利益 １００（１０％）
単純に売上が倍になったら
売上高 ２，０００
変動費 ５００
限界利益 １，５００（７５％）
固定費 ６５０
経常利益 ８５０（４２．５％）
極端な例ですが、固定費が変わらないとすると、
経常利益は、大きく変わってきます。
斉藤一人さんの今日の言葉
闇夜に太陽を待つように今、
みんなの笑顔を待っている人がたくさんいます
今、暗いことを言う人や暗い話をする人が多いですよね。
でも、本当は暗いことが好きな人は少ないんですよ。
明るい笑顔に人はひきつけられるものです。
今、心から笑顔を出せるのは本当に貴方しかいないんですよ。
貴方の笑顔は世界一素敵です。
売上高 １，０００
売上原価
材料費 ２５０
人件費 ２５０
売上総利益 ５００（５０％）
経費
家賃 ２００
人件費 １００
その他経費 １００
経常利益 １００（１０％）
単純に売上が倍になったら
売上高 ２，０００
売上原価
材料費 ５００
人件費 ５００
売上総利益 １，０００（５０％）
経費
家賃 ４００
人件費 ２００
その他経費 ２００
経常利益 ２００（１０％）
になるのか？
変動損益計算書の場合
売上高 １，０００
変動費 ２５０
限界利益 ７５０（７５％）
固定費 ６５０
経常利益 １００（１０％）
単純に売上が倍になったら
売上高 ２，０００
変動費 ５００
限界利益 １，５００（７５％）
固定費 ６５０
経常利益 ８５０（４２．５％）
極端な例ですが、固定費が変わらないとすると、
経常利益は、大きく変わってきます。
斉藤一人さんの今日の言葉
闇夜に太陽を待つように今、
みんなの笑顔を待っている人がたくさんいます
今、暗いことを言う人や暗い話をする人が多いですよね。
でも、本当は暗いことが好きな人は少ないんですよ。
明るい笑顔に人はひきつけられるものです。
今、心から笑顔を出せるのは本当に貴方しかいないんですよ。
貴方の笑顔は世界一素敵です。
09年06月06日
損益分岐点
損益がプラスマイナスゼロ、
経常利益がゼロになるところ。
限界利益＝固定費
このときの売上高が、
損益分岐点売上高。
損益分岐点売上高
＝固定費÷（限界利益÷売上高）
＝固定費÷限界利益率
目標の利益を達成するための売上高は
（固定費＋目標利益）÷限界利益率
となります。
斉藤一人さんの今日の言葉
私は自分を信じています。
信じているからどんな問題も乗り越えられる。
神様は自分に乗り越えられない問題は絶対に出さないものです。
だから、どんな問題も乗り越えられるようになっているんです。
安心して、乗り越えられる方法を考えてください。
すぐ、乗り越えられる方法が浮かびますよ。
もし、すぐ浮かばなかったら、ほっとけばいいんです。
勝手に時間が解決してくれますから。
結局解決できない問題なんてないんですよね。
経常利益がゼロになるところ。
限界利益＝固定費
このときの売上高が、
損益分岐点売上高。
損益分岐点売上高
＝固定費÷（限界利益÷売上高）
＝固定費÷限界利益率
目標の利益を達成するための売上高は
（固定費＋目標利益）÷限界利益率
となります。
斉藤一人さんの今日の言葉
私は自分を信じています。
信じているからどんな問題も乗り越えられる。
神様は自分に乗り越えられない問題は絶対に出さないものです。
だから、どんな問題も乗り越えられるようになっているんです。
安心して、乗り越えられる方法を考えてください。
すぐ、乗り越えられる方法が浮かびますよ。
もし、すぐ浮かばなかったら、ほっとけばいいんです。
勝手に時間が解決してくれますから。
結局解決できない問題なんてないんですよね。
09年06月05日
変動損益計算書
通常の損益計算書は
売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
営業外費用
経常利益
となっていますが
変動損益計算書は
売上高
変動費
限界利益
固定費
経常利益
となります。
変動損益計算書の場合
全ての費用を
売上に伴って
増減するかどうかによって
変動費と固定費に分けます。
変動費とは
売上に伴って増減する費用
具体的には
商品仕入高、材料費、外注費、工場消耗品費など
固定費とは
売上に伴って増減しない費用
具体的には
役員報酬、従業員給料、地代家賃など
限界利益は
売上高から変動費を差し引いた金額
限界利益率
限界利益率とは
売上高に対する限界利益の割合
限界利益÷売上高
変動費率
変動費率とは
売上高に対する変動費の割合
変動費÷売上高
このことから
限界利益率＝１−変動費率
となります。
通常の損益計算書では
製造原価に人件費などの固定費が含まれているため、
売上利益率は売上高に比例しませんが、
変動損益計算書では
変動費は売上の増減に比例して変動するので、
売価や仕入価格が変わらない限り
限界利益率は一定になります。
斉藤一人さんの今日の言葉
私は自分を信じています。
信じているからどんな問題も乗り越えられる。
神様は自分に乗り越えられない問題は絶対に出さないものです。
だから、どんな問題も乗り越えられるようになっているんです。
安心して、乗り越えられる方法を考えてください。
すぐ、乗り越えられる方法が浮かびますよ。
もし、すぐ浮かばなかったら、ほっとけばいいんです。
勝手に時間が解決してくれますから。
結局解決できない問題なんてないんですよね。
売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
営業外費用
経常利益
となっていますが
変動損益計算書は
売上高
変動費
限界利益
固定費
経常利益
となります。
変動損益計算書の場合
全ての費用を
売上に伴って
増減するかどうかによって
変動費と固定費に分けます。
変動費とは
売上に伴って増減する費用
具体的には
商品仕入高、材料費、外注費、工場消耗品費など
固定費とは
売上に伴って増減しない費用
具体的には
役員報酬、従業員給料、地代家賃など
限界利益は
売上高から変動費を差し引いた金額
限界利益率
限界利益率とは
売上高に対する限界利益の割合
限界利益÷売上高
変動費率
変動費率とは
売上高に対する変動費の割合
変動費÷売上高
このことから
限界利益率＝１−変動費率
となります。
通常の損益計算書では
製造原価に人件費などの固定費が含まれているため、
売上利益率は売上高に比例しませんが、
変動損益計算書では
変動費は売上の増減に比例して変動するので、
売価や仕入価格が変わらない限り
限界利益率は一定になります。
斉藤一人さんの今日の言葉
私は自分を信じています。
信じているからどんな問題も乗り越えられる。
神様は自分に乗り越えられない問題は絶対に出さないものです。
だから、どんな問題も乗り越えられるようになっているんです。
安心して、乗り越えられる方法を考えてください。
すぐ、乗り越えられる方法が浮かびますよ。
もし、すぐ浮かばなかったら、ほっとけばいいんです。
勝手に時間が解決してくれますから。
結局解決できない問題なんてないんですよね。
09年06月04日
収益性・生産性分析
収益性分析
売上高総利益率
＝（売上総利益÷売上高）×１００ （％）
売上高営業利益率
＝（営業利益÷売上高）×１００ （％）
売上高経常利益率
＝（経常利益÷売上高）×１００ （％）
同業種の数値はどうなっているのか？
ＴＫＣ経営指標（ＢＡＳＴ）要約版でみられます
http://www.tkcnf.or.jp/04bast/index.html
生産性分析
１人当たり売上高
＝売上高÷従業員数
１人当たり限界利益（粗利益）
＝限界利益（粗利益）÷従業員数
１人当たり経常利益
＝経常利益÷従業員数
労働分配率
＝人件費÷限界利益（粗利益）
１人当たり人件費
＝人件費÷従業員数
斉藤一人さんの今日の言葉
お金がないと愛する人を助けることが出来ないだから仕事をしよう
何のために仕事をするんですか？それは愛する人を助けるため！
何のためお金を貯めるんですか？それは愛する人を助けるため！
『 愛する人を困らせたくない』
そんな単純な発想から始めてください。
その発想が貴方を成功に導き周りの人を
次々と幸せにしていきますよ。
売上高総利益率
＝（売上総利益÷売上高）×１００ （％）
売上高営業利益率
＝（営業利益÷売上高）×１００ （％）
売上高経常利益率
＝（経常利益÷売上高）×１００ （％）
同業種の数値はどうなっているのか？
ＴＫＣ経営指標（ＢＡＳＴ）要約版でみられます
http://www.tkcnf.or.jp/04bast/index.html
生産性分析
１人当たり売上高
＝売上高÷従業員数
１人当たり限界利益（粗利益）
＝限界利益（粗利益）÷従業員数
１人当たり経常利益
＝経常利益÷従業員数
労働分配率
＝人件費÷限界利益（粗利益）
１人当たり人件費
＝人件費÷従業員数
斉藤一人さんの今日の言葉
お金がないと愛する人を助けることが出来ないだから仕事をしよう
何のために仕事をするんですか？それは愛する人を助けるため！
何のためお金を貯めるんですか？それは愛する人を助けるため！
『 愛する人を困らせたくない』
そんな単純な発想から始めてください。
その発想が貴方を成功に導き周りの人を
次々と幸せにしていきますよ。
09年06月03日
回転期間
現金・預金回転期間
現金・預金回転期間＝（現金・預金残高÷売上高）×３６５ （日）
常時手元にある支払資金で、３０日〜４０日程度がのぞましい。
売上債権回転期間
売上債権回転期間＝（売上債権÷売上高）×３６５ （日）
商品を販売してから入金までの期間。
棚卸資産回転期間
棚卸資産回転期間＝（棚卸資産÷売上高）×３６５ （日）
商品を仕入れてから販売するまでの期間。
買入債務回転期間
買入債務回転期間＝（買入債務÷売上高）×３６５ （日）
商品を仕入れてからその代金を支払うまでの期間。
必要運転資金
棚卸資産回転期間＋売上債権回転期間−買入債務回転期間
＝運転資金の調達が必要となる期間
必要運転資金＝（売上高×運転資金の調達が必要となる期間）÷３６５
斉藤一人さんの今日の言葉
人は愛する人のためならがんばれる
人間って、愛する人のためならがんばれるもんです。
ハングリー精神が強いとか、恨みの心は強いとか、
ねたみの心は強いとか、いろいろ言いますけど、
そんなのはウソです。
世の中で一番強いのは愛の力です。
この力さえあればどんなときでもがんばれるもんです。
愛は世界も救うし、貴方も救います。
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現金・預金回転期間＝（現金・預金残高÷売上高）×３６５ （日）
常時手元にある支払資金で、３０日〜４０日程度がのぞましい。
売上債権回転期間
売上債権回転期間＝（売上債権÷売上高）×３６５ （日）
商品を販売してから入金までの期間。
棚卸資産回転期間
棚卸資産回転期間＝（棚卸資産÷売上高）×３６５ （日）
商品を仕入れてから販売するまでの期間。
買入債務回転期間
買入債務回転期間＝（買入債務÷売上高）×３６５ （日）
商品を仕入れてからその代金を支払うまでの期間。
必要運転資金
棚卸資産回転期間＋売上債権回転期間−買入債務回転期間
＝運転資金の調達が必要となる期間
必要運転資金＝（売上高×運転資金の調達が必要となる期間）÷３６５
斉藤一人さんの今日の言葉
人は愛する人のためならがんばれる
人間って、愛する人のためならがんばれるもんです。
ハングリー精神が強いとか、恨みの心は強いとか、
ねたみの心は強いとか、いろいろ言いますけど、
そんなのはウソです。
世の中で一番強いのは愛の力です。
この力さえあればどんなときでもがんばれるもんです。
愛は世界も救うし、貴方も救います。
