福岡で屈指の頭脳集団

東北地方太平洋沖地震や原子力発電所の放射能問題など、一年前では考えもつかないようなことが現実に起こっています。しかし、経営者の方々は、あらゆるリスクに対して対策を講じ、会社の安定と継続を確保し、ご自身や従業員とそのご家族の生活を守り抜かなければなりません。
今回はリスクマネジメントは実際にどう行うのかをご紹介致します！

　「リスクマネジメント」
リスクマネジメントとは、起こりうるリスクを管理・統制することを意味します。
現実の手法として、大きく二つ「リスク・コントロール」と「リスク・ファイナンシング」があります。

（１）リスク・コントロール
①回避　②損失制御　③結合　④分離　⑤移転の５つ方法により、損失の発生確率や発生規模を軽減させることとリスクそのものを明確化し予知能力を高めることでリスクに対応します。

（２）リスク・ファイナンシング
①保有　②移転　の２つの方法により、借入や保険などによりリスクによりもたらされる財務的影響を負担または軽減します。


実際にリスクマネジメント活動を行うには・・

①リスクマネジメントを行うことを従業員へ周知させる
まず、経営者と役員により危機管理実施の表明をしましょう。会社に潜むリスクは経営者一人や幹部役員のみの目では把握しきれません。全社員の協力が必要となります。

②計画を作成する。
顕在化したリスクと潜在化しているリスク、発生頻度と損失の影響力など大小さまざまなリスクがありますが、まずその抽出作業を行います。また、それぞれのリスクを管理するための体制作りが必要となります。（管理者、責任者）

③計画の実行する。
管理者や責任者を中心として、関係のある全社員に対し研修や教育の実施を行います。また、「マニュアル」の作成または整備によりリスクを回避制御できるような体制を作りあげていきます。

④成果の検証する。
体制やマニュアルに不備や不足がある場合や、リスクそのものが変化することも考えられ、抽出したリスクとその対策活動結果の評価、検証が必要となります。

④問題点の是正や改善活動を実施する。
実態に沿った体制、マニュアル、教育が行われていない場合は、新たなリスクを生む可能性があります。
検証の結果により、改善活動を実施しましょう。

文責：法人ソリューション部

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経営者や人事部の皆様は、これからの人事制度の基本コンセプトをどのように考えていらっしゃいますか?

日本の企業が、能力主義から成果主義に大きく舵を切り、痛手を負った企業も少なくはありません。成果主義は「失敗だ!!」とよく言われますが、これは避けては通れぬ道であったような気がします。ただし、不具合が多いことは否めません。それを修正し、戦える人事制度を構築しなければなりません。多くの企業では、「原点回帰」のような現象が起こっているのを感じます。ただし、どこも基本コンセプトは曖昧にしたまま制度改定を行っているように見受けられます。

また、教育においても多くの中小企業では、新人教育を行ったあとは長らく放置されています。課長に昇進した時に、久しぶりに研修を受けるような状況ではありませんか?
一番伸び盛りの若手・中堅社員の伸びこそが会社の成長であると常日頃感じています。

プロネットのヒューマニー事業部では、これからの人事制度の基本コンセプトは「成長主義」であると考えています。「成長主義」というと、社員の成長だけに焦点があたりそうですが、そうではありません。「成長」とは、会社・部門・個人の3つが該当すると考えています。そういった考え方を人事制度の基本コンセプトに置き、会社・部門・個人の3つの成長を考えて構築していくのがプロネットの考える成長主義人事です。
（つづきは次回）
文責：ヒューマニー事業部

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定年退職後、引き続き同じ会社で嘱託雇用される方も多くおられると思いますが、ほとんどの場合、給与が下がることが多いものです。
定年後の嘱託雇用で健康保険・厚生年金に加入できる場合（労働日数・労働時間が社員の３／４以上）、通常の「報酬月額変更届」での手続きですと、しばらく手続きが通るまでは従来の報酬額で計算されるため、保険料が高いままになります。これは、会社の負担もそうですが、給与をもらう本人も更に手取り額が減るため、かなり痛い思いをしなくてはなりません。

しかし、高年齢者の継続雇用支援の観点から、定年退職時にいったん「資格喪失届」を出し再取得して、即、保険料を変更することができるという制度があります。
平成８年６月から実施されている制度ですが、あてはまる社員が少ない会社の場合、この制度をどうしても忘れがちなので注意しましょう。

尚、平成２２年６月の厚生労働省の通達では、上記の場合に加え、特別支給の老齢厚生年金の受給権者である被保険者が、定年制の定めのある事業所において定年によらずに退職した後、継続して再雇用された場合や、定年制の定めのない事業所において退職した後、継続して再雇用された場合についても、使用関係がいったん中断したものとみなし、同様に扱うことができるようになりました。

詳しくは最寄の社会保険事務所にお尋ねください。

文責：経理サポート部

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医院開業物語の第2回目は開業地についてです。
開業動機から診療方針や建築・設備の構想がある程度決定すると、次に開業立地の選定を行っていきます。物件をどこの場所に建てるかということは、その診療所の運命を左右するほど重要なことですが、先生方がある程度の開業候補地を既に決めている場合と決めていない場合の2パターンに分かれてきます。既に決めている場合ではその場所で診療圏分析を行い、見込患者数がどれくらいになるのか算定していきます。開業候補地を決めていない場合では、大まかなエリアと物件・駐車場の広さ・購入価格等の範囲を決めた上で探していき、開業立地が見つかれば診療圏分析を行い、見込患者数を算定し、最終的にはその場所で資金繰りが回せるのかどうかを判断していきます。
ただし、この項目については以前にも書いたことがありますが、決して机上の数字だけにとらわれないということが大事なポイントです。実際に開業地に行き、周囲の環境を調査し、生活動線はどうなっているのか、他にも競合医院を調べたりしながら精度の高い診療圏分析をおこないますが、ここまで調べても近年の開業ブームにより競合医院が増えすぎて診療圏分析の結果通りにならない場合もでてきます。
そういった意味でも診療圏分析で予測される患者数というのは最大値で考えるべきものであり、開業当初から、算定された患者が来院されるものではないということを知っておかないといけません。最近では、競合医院が多い中で差別化を図るため、専門の標榜科目を掲げ、個々の特色を出している診療所も見受けられます。

開業立地の選定とともに重要なことがもう一つあります。それが不動産の所有状況です。一戸建ての場合にしても土地を購入するのか、借地にするのか、またはビルテナントで開業するのか、資金と診療コンセプトや診療科目をもとに開業形態を決定していかなければなりません。ビルテナントで開業を考えられている先生がいらっしゃる場合、ビルテナントの2F以上で内科や整形外科など開業することはデメリットとなりますが、心療内科や婦人科などはデメリットとはなりません。また、土地を購入するために無理な借入をしてしまうと開業当初のコストが大きな負担になりかねません。自己資金や予定借入金額を考慮しながら先生方のコンセプトに合った建築を行うことが望ましいでしょう。

文責　医業部

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世界的な金融の混乱のため、現在【金】の値段が高騰しています。○○貴金属には、金を売りに来る方が多いとか。こんなとき、「あぁ、２年ぐらいまえに金に手を出しておけば・・・。」 と思ってしまうわけです。もちろん、石橋を叩きすぎる私は買うわけが無いのですが。
幸い、安い時期に購入した金が手元にあれば、売却すれば儲かりますよね。そこで、考える方がいるのではないでしょうか？

【金って、所得税の申告するの？】 →　もちろん、申告対象です。

　原則は【譲渡所得】として給与所得など他の所得と合算して総合課税の対象となります。
譲渡所得の計算を確認してみましょう。

　売却価額－(購入価額＋売却費用)－５０万円・・・A

所有期間が５年以下ですとAが譲渡所得の金額、所有期間が５年超ですとA×1/2が譲渡所得の金額となります。
　
ということは、金を売却してその他の総合課税に該当するような売却をせずに、金の売却益が５０万円なら、税金はかからないということになります。

　でも、金なんて申告するわけない!! なんて考えるごく一部の方がいるかもしれません。
しかし、これも通用しなくなります。平成２４年１月１日以後の売却から個人が金を取り扱い業者に売却すると、本人確認（氏名・住所）を行い、取引金額を記載した書類を税務署長に提出しなければならなくなったのです。（ただし、200万円を超える金地金、白金地金、金貨、白金貨の売買です。ちなみに、8/11の買取相場が4,625円／g前後のため約430gとなります。）

　１年ぐらい前のブログに、とある業者の営業ウーマンが「金にすると税務署にばれないって言うと売れるのよね～」という話をしている件を書かせていただきましたが、やはりばれる時がきました。（ちなみにその話を聞いたとき、私は「絶対ばれる、税務署を甘くみるな」と反論させていただきましたが。）

　金は、ラストリゾートなどといいますが、申告をごまかして、人生のラスト!!ならないようにしましょう。本当に洒落になりませんよ。
文責・資産税部

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