おはようございます。
松田です。

私は、
草野球の選手兼任監督、
いわゆるプレイングマネージャーをしております。

2月24日から、リーグが開幕しました。
約8ヶ月間の熱戦がスタートいたしました。

開幕戦は、
11対2の大敗。
コールド負けでした。

そして3月2日。日曜日。

相手は、
過去の対戦では、ほとんど勝っているチームです。
試合前、全員を集め、
「今日は、勝つだけではダメ。コールド勝ちしよう!」
と熱く伝えました。

さあ、試合開始。
自チームが先攻です。
初回、先頭バッターが、初球を三塁打!

ここから、打線爆発!

一気に4点を奪い、初回を終えます。

今年のエースは、
ストレートとスライダーの組み合わせで、
バッタバッタと三振の山を築きます。

初回こそ、
デッドボール、エラー等で1点を奪われましたが、
その後は完璧に抑えました。

2回以降も、
珍しく足をからめた攻撃で、得点を重ね、

9対1で、5回コールド勝ち!

見事、目標を達成しました!!

今回、
「勝ちましょう!」という目標であれば、
初回の4点で終わっていたかも知れません。

「コールドで勝つ!」という高い目標があったから、
4点を取った後も、ひとりひとりが、
貪欲に点を取りに行ってくれたのだと思います。



会社でも、
野球チームでも、
ひとつの明確な目標を定めれば、
メンバーは、自然と、考えて動くものです。


あなたの会社には、
明確な目標、行動基準はありますか?



従業員の行動基準にもなる、
11のヒミツ・・・
↓↓↓↓↓
11のヒミツ



人気ランキング1位。
ありがとうございます。
↓↓↓↓↓
にほんブログ村 経営ブログ 人事・総務へ