◆今度の東日本大震災の事後処理で、自衛隊の存在価値が、大きくクローズアップされた。自衛隊が大きく役に立っている。
　そこで紹介したいのが、三国志に出てくる台詞である。
　「兵を養うこと千日、用は一朝にあり」
別な解釈を添えれば、つぎのようになる。
　「軍隊を育てるには、長い時間と高いコストがかかる。しかし、この軍隊こそが突発的国難のとき、強い助っ人になってくれる」
　しかし「自衛隊は要らない」という有名な政治家もいる。
　こういう人たちは、いまも国難ともいうべき震災の事後処理に、困難きわまる障碍を乗り越えて、獅子奮迅の努力をしている自衛隊について、どう思っているのだろうか。
　こう考えると、「自衛隊は要らない」と言ってきた人たちには、万一のときという危機管理意識が、非常に薄い人たちに見える。

◆危機管理意識は、中小企業には、特に必要である。
　上場企業の場合は、企業が銀行融資を受けるとき、社長に個人保証を求めることはない。しかし中小企業の場合は、社長個人の土地や住宅、あるいは所有株式などを担保として求めることが多い。
　つまり中小企業は、経営者と会社が一蓮托生なのである。
　そしてまた、従業員も一蓮托生の構成員なのだ。
　ところが、経営者が急死したりすると、やがて会社も後を追うようにして、死ぬ（経営が破綻）ケースがとても多い。
　経営者が、“自分に万一があったときは”という認識が乏しいと、万一に際してのとばっちりを食らい、生活が成り立たなくなるのは、まず従業員たちなのである。
　だから経営トップが60歳を超えたら、“自分も万一年齢に達した”と自覚し、自分が急死したとき、直ちに経営を引き継ぐ人材は育っているか、と自問自答すべきである。
　経営者は、“自分には従業員の生活を保証する責任がある”という自覚が欠かせない。その自覚は、自分に万一のときの後継者はだれか、という認識と具体的な行動にかかっている。
　危機管理（リスク・マネジメント）は、中小企業の経営者にも、重要この上ないことなのである。

　合わせて、事務所で勧めている生命保険を利用した「企業防衛制度」にも、ご検討の一つに加えていただけたらと思う　今日です。