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「経営計画」とは、社長のもつ“我が社の未来像”を実現するための「過程」と「具体策」を示すものです。
事業の経営は、いろいろな活動が総合され、有機的に結び付けられ、弾力的に運営されてはじめてうまくいきます。
一口にそういっても、これを実際に行うのは生易しいことではありません。その難しさは、個々の活動についてではなくて、いろいろな活動について、何を重点とし、何を優先させ、全体としてのバランスをどうとるか、という難しさです。
この難問を解決するには、事業経営全体について知らなければなりません。これを知る最も有効な手段こそ「経営計画」です。経営計画以上に経営を知る有効な手段はないでしょう。また、これ以上に社員を動機付ける道もないでしょう。
社長は、我が社の優れた未来を築くために、今、何をしなければならいかを知ることができますし、社員に対して誤りない指導を、自信をもって行わせることができます。
これ程重要な役割を果たす「経営計画」についての、一般的な認識は恐ろしいほど低いです。経営計画といえば、作成はしているが、それは単なる数字の羅列で「魂」が入っていないものがほとんどで、社長が誰かに命じてたてさせたものとか、単なる予測数字であったりします。
「経営計画」は社長自ら筆をとり、精魂を傾け尽くしてつくりあげるものなのです。社長の魂をこの「経営計画」に終結させなければなりません。社長の行動も全社員の行動も、すべてはこの経営計画にもとづいて行わなければならないもので、会社発展のために一丁目一番地として取り組むべきものではないでしょうか。

文責：法人ソリューション部
参考図書：一倉定の社長学「経営戦略・利益戦略」


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