●通勤の往復は無為の時間、それでいいのですか？
　≪三上主義≫という言葉がある。
　この三上は何かというと、①枕上主義　②厠上主義　③馬上主義の三つである。これらは、ちんじょう、しじょう、ばじょうと読む。
　現代ふうに言えば、「床やベッドに身を横たえていても考える」のが枕上主義。
　「トイレに入ると、雑音のない環境を利用して沈思黙考する」のが厠上主義。
　「乗り物に乗り、旅をしていても道すがら考える」のが馬上主義。
　ところで経営トップである、社長や会長にお尋ねしてみたい。
　「ここ1年ほどの間に、外出中に思いついた経営刷新のアイデアが、何かありますか」
　う～ん！と考え込んでいるとすれば、たぶん「ない」ということだろう。
　手元のデータを見ると、積極的な経営者が新しい着想を得る主な場所が紹介してある。
　★床に横になってから　　★公園（散歩）　　★洗面所　　★トイレ　　★入浴中　
★バス乗車中★最近増えつつある場所ではエアポート・・などがある。
　さあ、いかがでしょうか。こんな場所で、「そうだ・・！」と新企画がひらめいたことはありませんか。
　もしあなたがマイカーなどで、「通勤をしている」のなら、あなたはその通勤往復に何を考えたり何を見ているのでしょうか。これという収穫のない無為の時間を過ごしていますか？


●三上主義の研磨機で、あなたの経営感覚も輝きを増す
　ところで安藤百福という偉大な経営者をご存じと思う。世界が喜んだ即席麺の考案者だ。
　2007年、96歳で大往生した人だが、この安藤さんは生前言い続けた。
　「新しい物（商品）を創造する力がなければ、企業は発展存続できません」
そして毎日の習慣として、若い経営者たちにこんなことも語っている。
　「私は眠るときも、メモ用紙と鉛筆を枕元に用意します。あなた方も、四六時中どこにいても考える習慣を身につけなさい・・」
　ところで三上主義を実践した人こそ、この安藤さんである。
　だから安藤さんは、こうも語っている。
　「事業を発展させるヒントは、周りを見渡せば、どこにいても転がっています。問題は、気付くか気付かないかの違いではないでしょうか」
　気付くか気付かないかの違いは、意識の違いということになる。
　たとえば刃物のカッターといえば〈ＯＬＦＡ〉ブランドを連想する人が多いと思うが、創業者は開発について語ってる。
　「チョコには、折れやすいように筋目が入っています。あれがヒントですよ。もちもんＯＬＦＡは、折る刃のことです・・」
　こういう発想も、三上主義的な行動感覚と言えよう。
　あなたの経営感覚も、≪三上主義≫という研磨機にかければ、もっともっと光輝くのではないですか？