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　　　　成長する経営者　　　　　　　　　　　　　　いずれ衰退する経営者　　　　　　　　　
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　過去に身につけた経験から、　　　　　　　　　１０年前の習慣から脱皮できず、
どんどん脱皮し、新しい習慣を　　　　−１−　１０年１日のごとく、昔のままの
身につけている　　　　　　　　　　　　　　　　　　習慣を続けている
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　定期刊行の経済紙を愛読し　　　　　　　　　　定期刊行の経済誌を含め、
「これはヒントになる！」と思うと、　−２−　　読書して学ぶ習慣がない
早速取り入れる
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　自分の経験は知れたものと思い、　　　　　　　経験至上主義で、自分の経験
ときどきは費用を払って、　　　　　　−３−　　なんて知れたもの、という謙虚さが
セミナーにも参加する　　　　　　　　　　　　　　ない
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　属する業界以外の情報にも　　　　　　　　　　　属する業界にだけ溺れ、他の
関心を示し、自社の経営に取り　　　−４−　　業界には関心を示さない
入れようと努力する　　　　　　　　　　　　　　　　（所属業界中毒症）
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　経営のやり方や、生き方を学ぶ　　　　　　　　人から学ぶという意識は薄い。
“尊敬する師”を持っている　　　　　−５−　遊び友達はいるが切磋琢磨
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　の仲間はいない
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　インターネットによる情報収集や、　　　　　　　もともとパソコン（インター
販売促進への応用を、いつも　　　　−６−　ネット）を敬遠するから、
考えている　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ネットの応用は進まない
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　素直なのに意思が強いから、人の　　　　　　　自分の領域に他人が入り込むのを
助言を受け入れ実行し、　　　　　　　−７−　嫌うから他力を前向きに
経営を善循環にできる　　　　　　　　　　　　　取り込むことはない
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　聞くはいっときの恥、知らぬは　　　　　　　　　人に聞くのは恥と思うから、
一生の恥と思い、知らないことは　　　−８−　人に物を聞ない。いつの間にか
どんどん人に聞く　　　　　　　　　　　　　　　　　裸の王様になっている
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　本を読むと“教訓抽出能力”が　　　　　　　　　本を読んでも、どこにキー
優れているから、巧みに経営に　　　　−９−　ワードがあるかわからないから、
取り入れる　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　読み（眺め）っ放し
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　計画経営が基本だから、何年　　　　　　　　　　場当たり経営が実態だから、
までにこれを実現するという方針が　　−10−　いつまでに何をやるかと聞かれても、
しっかりしている　　　　　　　　　　　　　　　　　　返事に困る
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